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《管理及其高效管理决策第二辑》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理员其决策第二辑1、戒功管J!的基本原则是什么？最重要的两顶就是以自己的组纵为荣，勺对工作的热忧。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。3、媒划发展的战昭必须具有一定的前瞻性,硕示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家,他们奉为圣旨的_旬格言是:“现在就行动。”“不要考虑过多。”’'立朋下决定，不思前顾后。”“毎天检讨进度，快速行动。”“要快速得
2、令人刮目相看。”没有动就不会有杰出的成就。会动Iffis有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能戒为优秀的管理人才的。5、不要退而求其次。安于平庸是最大的故人，唯一的亦法是追求卓越。卓越是一种毫厘之间的克争，没有一件事是具有决定性的，但一干件事，一牙件事，每一件事只要做得稍为好一点，枳累起来就是让人忘不了的感动和荣誉一还有忠诫度。"我『〕不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一干件事情里能有百分之一的改善。”6、不管是秋人企业或政J0机构、大公司或者小企业,UUI1发规要钏造与维持卓越的经营级效，只有两个方法。第一个方法是透
3、过完善的服务和卓越的品除，给于顾客特别的照顾；第二个方法就是不断仙新。7、要it组级中的每一位成员知道，他们每一个人部应该担负、并分享责仟。没有仔何事可以推托为“别人的责任”o任何人发规什么事该做,就应当仁不让，负起责仟来。并禁止逹样的行为:当时不指岀间题所在,而事后只会指责、理怨别人的行为。8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。从奴上作业看，内册竞争不仅不需要，而且十分浪费，但在真实世界及长期眼光看，内部克争是保持继续戒功的动力。9、期太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，册使你最憩做的事，你可能都会迟迟无所行动。要养成这
4、样一个习愤：将全天中値得注意的事情以及发生的间题，采用笔记本式的连烦记载方式一一作好记录，这将给傑的工作带来埠益。10、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。11、有规力的领导人总是公正而言行一致的。要知道领导人所采取的每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气菽有直接的影响。12、让权力与贯仟相配合，并培养责仔感。"则果权力伴随贯仟而来，那么百分之九十九的人部会愿意接受责任。”13、组级由干明确每个人的制度才生存下来，应张大眼睛肪备要产生连带责任的制度和情形。所谓连带责任是堆也不负责任。责任应给予一个人，而不是两个
5、或两个以上的人。14、管JI有一顶王要的目的：使组纵经历时间、人员的变劝及离开仍能持续下去。一个管理良好的组织，经过好几代的成员，以及任一位决策人或暂时或永久的离开，仍能维续成功地运行下去。如果做不到这点,朋表示怵没有善尽当决策人的责任。15、当你录用一位新的工作人员，不要期望他''思考”；你要利用他工作，有关思考而事怵要为他做。在这样他的过程中，坎就要敦他如何思考。当他学会怵的方法，当他僖知你如何思考，他已踏出变成优良成员,就是怵希望他做什么他部能做得很好的人。16、当坎接纳了平庸之辈在怵的组纵时，怵已降低了整个组织之绩效水准。他
6、所带来的不良习气和不良习惯会严重影响整个组级的士气。17、將下属必须迭到的目标清楚地告诉他<],同时给他M评估自己表现的客观基准。18、一个思想热1t的人会很快乐工作。因此他能辐射出一种健康的心态，放布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。19、当坎听到类（fl“他虽然没有能迖成目标，但他确已尽了力”的这种说法M,«必须变倡无情而拒绝它。在组级的领域里，确定不務的事实是：世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬，都只是被用来酬答工作成果的，在克争激烈的社会里,"成果”才是最重要的。20、部属可以做得更好，则果他们确信
7、你如此期望的话。平庸之辈是不能被接受的。对"不是最好”的it划，甚至不要去读它。林立起纽纵的精神：只有最好、最完善的，才是被期望与接受的。21、让你的组织成员知道，你不会因为他川只迭到95%而责轻他们，千万不要为了求100%而丧失机会。如果是半块面包，虽然犹胜没有面包，但95%块面包，也非常接近—整块面包了。如果最后泄5%的确朋么要金值倡，朋坎当然可以去追求那5%,但如果你能用那时间再去追求另一个95%,可能会更好吧！22、如果在最初ffi紧的控制之后，坎继而ffi徹故松一些管制，则你的管理绩效必可提高。初期的强硬控制可表现你的统治
8、能力,部属将可被他们解释成，你对部属的信心・回敬之象征。而且，部属将因感激而支持坎桶徹故松之调整，因为怵已表现出坎的智慧及对情况的了解。23、并非猫疑人，不论怎样小的事业都一应建立监督制度。24、采用閒机方法指定职员每人休假一周的制度
