科室主任任期目标责任书-武警后勤学院附属医院首页

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1、武警后勤学院附属医院科室主任任期目标责任书聘任岗位：受聘人：武警后勤学院附属医院政治部—、个人基本情况姓名性别出生年月（年龄）入伍（工作）年月政治面貌文化程度任职时间专业技术等级及时间专业技术职务及时间聘期自年月至年月擘薯二、科室总体目标（一）现状及总体目标（分析科室现状，说明任期内科室建设的总体目标，学科发展方向及学科发展整体水平、学术地位目标，不够可加页）（二）思想政治建设目标（基层党支部建设、思想教育、医德医风培养、重大任务完成、科室文化建设、人员内部关系）（三）医疗工作目标及措施（医疗计划指标、医疗质量、平均住院日、床位周

2、转次数、门急诊人次、手术例数、出院人次、患者满意度、收益率、药占比、辅检比、结果误差率、漏诊率、出具结果等待吋间、临床评价良好率、开展新技术、新业务情况等）201303-201403201403-201503201503-201603201603-201703（四）教学工作目标及措施（完成教学时数、教学任务完成情况、临床见习学时数、临床带教人数、时间、科内教员培训授课课时、完成学分人数、考核成绩合格率、全军远程授课、木院培训授课数量、学院教学研究资助、优质大课奖励或其他教学奖励、教学论文情况）201303-201403201403

3、-201503201503-201603201603-201703（五）科研工作目标及措施（各类课题、基金项目情况、巾报及获得各项科研奖励情况、学术论文情况、学术会议承办情况、科室人员学术任职情况、参加学术会议情况）201303-201403201403-201503201503-201603201603-201703（六）人才队伍建设目标及措施（人才建设规划、后备人才培养、教育、培养研究生情况，本科生和进修生带教情况、人才梯队建设、获优秀人才岗位津贴、军队或武警部队各层次人才培养对象情况等）201303-201403201403

4、-201503201503-201603201603-201703（七）行政管理目标及措施（规章制度落实、安全工作开展情况、行政绩效考评执行情况、经费与资产管理情况、工作纪律等）三、个人发展目标和措施（一）思想政治建设目标和措施（针对自身不足，明确在自身素质、个人修养、科室团结、双向代职等方而的目标和措施）（二）业务发展目标和措施（医护数质量、安全指标，开展新业务、新技术情况；教学、科研应明确基金、成果、奖励、自身培训、学术交流、人才培养等具体量化指标、学术交流、带教人员情况和措施，不够可另加页）20ia03-2014032014

5、03-201503201503-201603201603-201703（三）行政管理目标和措施四、其他科室（个人）需要说明的目标和措施五、违约责任医院及总支依据上述目标对个人进行随机考评、年度考评，任期满两年进行中期考评，届满时进行任期考评，每年六月份对上一年度科室完成目标情况进行考核评估。个人考评结果分为优秀、称职和不称职三个档次,科室考核评估结果分为合格和不合格两个档次。对个人年度考评为“不称职”或科室考核评估“不合格”者给予“黄牌警告”，帮助分析原因，查找问题；被“黄牌警告”两次以上或科室中期考核评估不合格者不得续聘;符合聘

6、任管理规定中解聘情况的应及时予以解聘。本人确认履行以上岗位职责,确保实现承诺的工作目标。受聘人签字（盖章）：年月日符合聘任条件，岗位职责和工作冃标符合医院发展规划，同意聘任。院长：政委：年月日