管理者如何管理自己的员工

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1、管理者如何管理自己的员工　　　　管理员工是需要很多的技巧的但是有很多的管理者不知道这些技巧下面是百分网小编为你精心推荐的管理者管理员工方法希望对您有所帮助　　　　一、重在观念　　　　以前那种把管理职务当官来看将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工的具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本是竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中　　　　二、设立高目标　　　

2、　留住人才的关键是：不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚　　　　三、辅导员工发展个人事业　　　　每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工

3、制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划然后尽力培养、扶植他们那种不针对员工具体想法和需求把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的　　　　四、授权、授权、再授权　　　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不

4、要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练　　　　信守诺言　　　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言或者你认为那个诺言根本不重要但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事身为领导的你任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响你要警惕这些影响如果你许下了诺言你就应该对之负责　　　　如果你必须改变计划你要向员工解释清楚这种变化如果你没有或者不明确地表达变化的原因他们会认为你食言这种情况经常发生的话员工就会失去对你的信任对丧失信任通常会导致

5、员工失去忠诚　　　　多表彰员工　　　　成就感能够激励员工热情工作满足个人内在的需要要公开奖励标准要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因　　　　以公开的方式给予表扬、奖励表扬和奖励如果不公开不但失去它本身的效果而且会引起许多流言蜚语奖励的态度要诚恳不要做得太过火也不要巧言令色奖励的时效很重要奖励刚刚发生的事情而不是已经被遗忘的事情否则会大大减弱奖励的影响力　　　　让员工参与进来　　　　我们日益发现在实际工作中有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来让员工知道你对他们的意见很

6、重视员工不希望被简单的命令和指示他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用他们渴望参与决策当员工希望参与而你却不给他这种机会时他们就会疏远管理层和整个组织如果你能够尊重员工的看法即使最终没有采纳他们的建议你将发现他们会更愿意支持你的决定　　　　管理者的素质涵养　　　　管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系然后在进入到工作状态后就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来因此当在工作过程中将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工

7、作能力结合起来后就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯到了最后他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者　　　　我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养可以从以下几条中得到印证：多做自我批评并要经得住批评和不公平待遇正确对待所有受到的不公平待遇能看到后天　　　　要有足够的承受能力困难时一定要正面去想问题顺利时一定要反面去考虑问题面对解决问题时不要死钻牛角尖钻牛角尖只会损坏你个人的形象　　　　决

8、不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系男女有外情永远拎不清　　　　要能听进和接受下属的批评和不同意见光说“同意和“好的下属往往不是弱智就是别有用心全部说你好的下属不是一个好下属全部说你坏的下属不一定是一个坏下属　　　　管理者的为人处世　　　　管理者的为人处世风格也常常会影响他的管理风格有些管理者风格是雷厉风行的有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化有些主张制度化;有些管理者圆滑有些管理者实在;有些管理者张扬有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承有些管理者喜欢实事求是等等不