薪酬管理作业一

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1、作业一：A公司薪酬管理制度的设计曹杰9111115142（搜集资料）陈达9111115143（整理资料）陈飞9111115144（分析资料）任远9111115148（形成报告）步骤一：工作岗位分析确定岗位工作分析的目的1•人力资源管理部门在做岗位工作分析时，一定要明确分析是目的。2.根据岗位工作分析的目的制定分析计划3.制定分析计划一定要统筹全局以发展的眼光看问题，以科学的方法解决。4.决定需要搜集何种类型的信息以及用什么技术去搜集。5.收集工作相关的背景信息6.搜集与工作有关的背景信息，如组织图。7.选择有代表性的工作进行分析&企业工作多而且相似，所以选择带有典型性的工作进行分析1

2、分必要。审查所搜集到的工作信息9.人力资源管理部门在信息搜集结束后要少承担工作的负责人共同审查所搜集到的工作信息。确保信息是否正确，完整，有助于被分析工作和关的人所理解，提供审查与修改工作描述的机会。1（）.资料分析对搜集回来的信息进行分析，编写岗位说明巧步骤二：岗位分析一、岗位评价前准备：（一）确定待评岗位（二）完善岗位说明书（三）制定评价计划1•确定评价委员会2.确定评价工作进行的时间、地点3.确定评价会议主持人4.确定录入组的数虽和成员5.准备评价工作的相关表单二、进行充分的培训（一）评价指标的理解（二）“游戏规则”的确定（三）岗位说明书的阅读（四）会场纪律的强调（五）対标杆岗

3、位进行打分）三、岗位打分和信息分析（一）岗位打分1、打分结果公开化2、去掉最高分和最低分3、从评价制度上进行保证（二）信息分析1、数据的录入•处理2、岗位评价数据有效性的判断四、评价结果反馈岗位评价结束示，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序麻可得到“岗位评价排序表”。评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。薪酬调查（1）确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需耍对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？薪酬调查公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？公司整体，或特定岗

4、位的薪酬各组成部分的比例应分別是多少？与客八金业竞争人才的公司也是与客八企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使川者捉供最具针对性的市场薪酬信息。在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：1•行业市场薪酬整体定位；2.职能序列市场薪酬比较；3.市场薪酬构成。通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应

5、的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合吋，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。（2）职位匹配在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同吋还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核白己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹

6、配。（3）对比分析在确定了薪酬战略和职位匹配Z后，可以将公司实际薪酬水平为市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。（4）市场定位1（）%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具冇的竞争力由低到高的排列情况。在用木报告的信息來调整公司内部薪酬结构时，客户金业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。（5）架构设计与薪酬调整我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客八金业利用薪酬工貝-进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大

7、的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采川以卜方法來对具薪酬水平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，-般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。対于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产牛人才的流失。对于薪酬水平人于此区间最人值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪