薪酬与福利管理作业一

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1、薪酬与福利管理作业一一．单项选择题（每题1分，共5分）BCCCB1.员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是(B)A以绩效为导向的薪酬结构B以工作为导向薪酬结构C以能力为导向薪酬结构D新型薪酬结构知识点：薪酬的类型2.企业支付相当于或高于劳动力市场一般水平的薪酬，所体现薪酬管理的原则是（C）A成本控制原则B公正性原则C激励性原则D个人公平知识点：薪酬管理的原则3.（C）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显

2、然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（C）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③CRG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬A①②B①③C②③D③④知识点：传统薪酬与薪酬体系的发展趋势4.某岗位的平均薪酬是4000，薪酬百分率为10%，则该岗位顶薪点为（C）A3900B4100C4200D4400知识点：薪点工资制5.在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（B）A最长工作时间和经济补偿金B最低工资和经济补偿金C最长工作时间和最低工资待遇D超时工资支付和最

3、低工资知识点：影响企业薪酬的政策因素二．多项选择题(每题3分，共15分)1、ACD2、ABCE3、ABE4、BCD5、BCDforthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhether

4、viewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans1.一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中(ACD)是固定薪酬部分A基本工资B业绩工资C能力工资D岗位工资E福利知识点：薪酬的构成2.企业进行薪酬管理的目的是（ABCE）A合理控制人工成本B吸引人才C激励员工D获取更大效益E留住人才知识点：薪酬管理的目标3.关于薪酬等级，表述正确的是（ABE）A薪酬等级往往与岗位等级相对应B薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的C在宽泛式薪酬等级类型中，每个等

5、级的薪酬浮动幅度一般要小些D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限知识点：薪酬等级4.以下各项中属于整体激励计划的是（BCD）A股票增值计划B员工持股计划C利润分享计划D个人发展计划知识点：激励计划5.确定岗位分析的具体方面，通常包括（BCD）A国家政策B职责C权限D任职资格知识点：岗位分析的内容三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？答：1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据；　　2、调查的资料

6、要准确；　　3、调查的资料要随时更新。　　4、对本地区、本行业，尤其是主要竞争对手的工资状况进行调查，以保证工资制度的外在公平性；5、关键性岗位：对关键性岗位的工资进行调查，关键性岗位的特点——forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,

7、investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans在企业的薪酬系统中具有代表性的岗位、该岗位有众多的员工、在企业中相对流动性强的岗位；骨干岗位。2、什么是报酬设计要点？答：其一，恰当的。对外具有竞争力，对内符合企业战略、企业规模和经济实力。其二，可支付的。薪酬项目要在企业可以支付的范围内进行设计。其三，可理解的。各个薪酬项目的设计和表述能够很容易地为员工所理解，选择时不会产生歧义。其四，可操作的

8、。薪酬项目是切合实际的、可实施的。其五，可变动的。薪酬方案要灵活设计，能够尽量满足各类员工的不同需求，具有自我调节的能力。三．论述题（共20分）1、论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点答：主要有以下评估方法：一、岗位排列法优点：简单、容易操作、省时省力缺点：主观性强、只能排序而无法量化适用性二、岗位分类法优点：可以对大量的岗位进行评估；灵活性比较强，当组织中的岗位发生变化时，可以迅速将新出现的岗位归类到合适的等级中去。缺点：主观性强；等级的划分和界定不易；难以量化，确