俱樂部成功轉型的市場因素探析

《俱樂部成功轉型的市場因素探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、俱樂部成功轉型的市場因素探析隨著經濟的發展，人們對生活質量的要求也越來越髙。隨著人們對體育消費的認知不斷提高，體育俱樂部這種娛樂方式應運而生。一、大眾體育俱樂部的發展現狀可以分為三大類型：一類是以經營性為主，以娛樂健身為主要盈利項目，比如髙爾夫球俱樂部、臺球俱樂部、保齡球俱樂部等等。這種體育俱樂部以盈利為主要目的，由於參加這種俱樂部每年需要交納高額的會費，所面向的是高收入的人群。另一類俱樂部是非經營性的，這種俱樂部以為群眾提供娛樂健身場所而設,資金主要來源於體育文化部門的撥款以及企業的贊助，重在滿足大傢

2、強身健體的需要，一般參加這種俱樂部，隻需繳納相應的門票費用，是普通百姓都可以進入的娛樂場所。還有一類俱樂部,單從體制上看是非經營性的，但是由於在經營中需要資金，也難免會搞一些經營項目，除瞭提供大眾健身，還要負責青少年運動員的培養工作，常常是同時兼具著健身和培養運動員後備力量的責任目前，我國體育俱樂部的發展形勢迅速，呈現出一片可喜的局面，但是存在的問題也隨之顯露出來，主要體現在以下幾個方面:一是我國體育行政機關的相關部門對組織群眾參加體育鍛煉的重要性缺乏正確的認識，在體制上還不能完全轉換，給予體育消費以足

3、夠的支持，不能把體育俱樂部這種健身模式發展成為百姓日常體育鍛煉的一種組織模式二是在活動經費方面還有一定的制約。體育俱樂部所舉辦的活動中，處處都需要資金，租用場地,參加比賽等等，但是由於一般俱樂部的會員往往都是普通的群眾,經濟能力有限，而體育部門的活動資金更是有限，導致在俱樂部的經費上面，無法進行太大的資金投入。由於資金的制約，導致我國俱樂部事業在一段時間內發展緩慢，甚至停滯不前三是缺乏充分的體育場地。隨著08年奧運會的召開，“全民健身”理念迅速廣泛傳播。全國各地紛紛開始興建各種規模的體育場館，但是，興建

4、的速度遠遠趕不上參加體育事業的群眾增長的速度，現有的場館設施根本無法滿足人民群眾對健身的需要，這也是制約我國體育俱樂部發展的一個重要因素二、我國體育俱樂部轉型方向（一）體育俱樂部逐漸向網絡化方向發展很多大型的體育俱樂部已經開發瞭自己的網站，開展瞭網上業務，網店的內容往往比實際俱樂部中的內容更為豐富。比如意大利國際米蘭足球俱樂部的官網中，每天給球迷提供最新戰報，射手榜，以及球隊建設等問題，讓球迷及時瞭解相關積分榜等數據。我國國內的一些俱樂部也已經開展瞭網上業務，成立瞭自己的網站，給中國的體育迷提供瞭一個交

5、流信息的平臺（二）體育俱樂部向股份制方向轉型體育俱樂部在我國已經有很多年發展歷程，在體制上也從最早期的個人制已經開始向股份制轉型。股份制俱樂部的特點主要有：法人所有權、經營權和股權分離;價值資産與實物資産分離；股東對俱樂部盈虧負有限責任;產權貨幣化、商品化、市場化、證券化。俱樂部向股份轉型是市場經濟發展的需要，實行法人制度，轉換原有經營體制，對資源進行合理有效配置，是公有制完善的體現三、我國體育俱樂部成功轉型的市場運行對策（一）俱樂部產權制度的健全和完善在市場經濟為主體的今天，俱樂部如果要進行産權制度變

6、革一定要把產權關系弄的清晰化，投資股東的產權歸屬問題一定要界定好，而且要在法律上以契約的形式規定好產權所有者和經營者，還有各自的責任、權力、利益分配等，在俱樂部進行管理時，一定要把政、事分開進行及政、企分開進行。俱樂部發展須要遵循市場規律，通過對職業體育俱樂部的操作，可以引進市場經濟因素，這樣會使職業俱樂部的產權由固定化轉向市場化，同時俱樂部通過買賣、租賃、轉讓等形式進行俱樂部産權經營,這樣有利於俱樂部産權明晰，使俱樂部在激烈的市場競爭中奠定自主經營、自負盈虧的市場主體地位（二）職業體育俱樂部管理制度的

7、制定十分必要體育俱樂部如果要健康順利的發展應該以市場經濟規律為原則，一定要以市場發展規律來經營。俱樂部為適應市場經濟，迅速發展企業，一定要引入企業制度構建體育俱樂部管理機制的形成,加快實現體育俱樂部規范化管理的步伐。目前我國體育俱樂部發展還不是很成熟，在發展中要做到有章可循，有法可依。就現在這種情況來說，體育俱樂部首先要解決的問題是制定相應的管理法規，如:俱樂部的日常監督工作、發展計劃、比賽制度的制定、後備人才選拔制度等規定。並且各體育俱樂部都要建立與完善內部管理制度，舉例來說有運動員的工資制度、獎罰制

8、度等（三）拓展融資渠道對體育俱樂部十分必要體育俱樂部要想發展壯大,必須以資金做後盾。目前很多俱樂部對資金需求量大，但是融資渠道比較單一，並且融資所采取的結構也不十分合理，這些原因就造成瞭我國體育俱樂部融資難的現狀。因此國內各俱樂部一定要加大市場開發力度，拓寬資金的收入渠道,全方位的融資，同時提高內源性融資所占比例，這樣俱樂部的融資結構會很合理。體育俱樂部市場迅速發展壯大、相關管理制度的健全，我國體育俱樂部的發展模式是以企業經營為主的投資模式