企業文化建設路徑探析

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1、企業文化建設路徑探析在當今社會，不論企業老板或經營者對企業文化是否有明確的意識，企業文化都是企業經營中的一個根本無法回避的問題。企業裡有人，自然就存在文化，而和企業的生存發展關系密切的那部分文化，我們稱之為企業文化廣義的企業文化是指企業所創造的物質文化和精神文化的總和。狹義的企業文化是指企業所形成的具有自身特色的思想,意識，觀念和心理狀態，以及與之相適應的制度，組織和行為模式,即企業的精神文化。它具體包括企業的經營宗旨、價值觀念、道德行為準則等。一般來說，企業文化分為三個層次：即表層的物質文化、中層的制度文化

2、和深層的精神文化。物質文化是建立在一定的物質基礎之上，是展示企業組織形象、開展各種活動的物質基礎;制度文化是企業為保證各項工作的順利開展所制定的各種規章、制度、條例和管理辦法等；精神文化是指在長期工作實踐中形成的價值觀、工作作風和行為方式等一、企業文化建設的主要路徑根據企業文化的分層理論，企業文化可以分為物質層、行為層、制度層和精神層，筆者認為企業文化的建設路徑可以從以下幾方面著手：（一）搞好企業的物質層文化建設物質層是企業文化的最外層，又稱視覺層，是企業文化的表現層。它是指企業的對外識別系統或企業的對外視覺

3、形象。就象一棵樹顯露在外的枝葉部分。要搞好企業的文化建設，首先應該在硬件上將功夫做到。因為這些都是通過努力比較容易做好的地方。尤其對處於發展初期，規模還不是很大的的中小企業來說，做好企業的物質層文化建設就顯得更為重要（二）加強企業的行為層和制度層文化建設行為層也是企業文化的表現層，是指企業員工所表現出的行事態度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。制度層則是指企業各種規章制度、組織機構、管理體制等，從由表及裡來看，行為層和制度層均是企業文化的中間層。如果仍用樹來作比喻，它們是企業文化之樹的樹幹部分。具體來說，

4、企業文化的行為層包括公司的行為準則、員工的職業道德標準等等。而制度層則主要是指企業的各種規章制度。企業要搞好文化建設，必須要做好行為層和制度層文化方面的工作。同時，企業還要不斷地加強和理順各項規章制度，真正做到用制度管理人，而不是用人來管理人。這些工作作好瞭,企業的文化行為層和制度層建設才算是上瞭一定的臺階和有瞭一定的成效（三）抓實企業文化的精神層工作精神層是企業文化的核心層。是指企業的願景、宗旨、戰略目標、經營哲學、倫理道德等企業價值觀,是企業精神和企業風格的最佳體現，決定瞭企業制度、員工行為和工作結果。具

5、體說來，企業文化的精神層，包括企業的價值觀、企業的願景、企業的使命、企業的經營哲學、企業的宗旨等等。這一層次是企業文化中的精髓,是企業文化中另外兩個層次的基礎，企業要做好文化建設工作，必須在核心層上花大力氣。當然，除此之外，企業還應在使命、社會責任、終極目標等企業文化的核心層方面做好做足,從而切實地搞好企業核心文化建設工作二、企業文化建設中應當註意的問題（一）企業領導和管理者要率先垂范在現代企業裡，由於企業傢或者企業領導在企業中的特殊地位，因此一個企業的文化將不可避免地深深打上企業傢或企業領導個人的烙印。企業

6、領導的個人氣質在企業經營中會被放大到整個企業，久而久之,就會在無形之中成為整個企業的精神氣質顯然，企業文化不僅是企業領導和管理者創建出來約束和制約員工的，從一定意義上講，企業文化常常就是企業傢文化，或者叫老總文化。就是說，企業的創辦者具有什麼樣的人格、人生信條、價值觀念等，企業的文化就會朝著什麼方向發展。所以，在企業文化的建設中，企業的領導者和管理者一定要率先垂范、身體力行。隻有這樣,才能建設出優秀的、健康的和行之有效的企業文化（二）企業文化建設要長期堅持,克服急功近利企業文化是企業的軟件，需要持續建設，而不

7、能急功近利。就象計算機的軟件要不斷更新、汽車要不斷加油一樣，企業的文化建設也要持續進行，而不能一蹴而就。企業文化建設的最終目標是要將有著不同背景的員工的思想意識和行為標準進行統一，而有著不同傳統思想觀念、價值標準和思維定勢的員工要將思想意識統一到一個標準上來，顯然不是一時半刻所有做到的。所以，企業文化建設應當切忌抓一陣子松一陣子，它是一項隻有始點，沒有終點的長期工作。企業一定要從長遠出發，穩步實施、紮實推進（三）企業文化建設要堅持“以人為本”企業隻有樹立以人為本的理念,才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。隻

8、有員工都熱愛自己的企業，認為隻有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的傢。企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業文化強調人本管理,其根本意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮瞭人的自覺性和創造性，是