凌凤春-餐饮管理的“长征”实验

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1、凌凤春-餐饮管理的“长征”实验凌凤春:餐饮管理的“长征”实验为谋生计踏上了餐饮路凌凤春自幼生长在农村,3岁时父亲去世,随兄嫂一起生活,后来断断续续读过三年的私塾。1946年,也就是日本投降的第二年,正值内战激烈,国家经济萧条,到处兵荒马乱,民不聊生,为了谋求生计他经人介绍到北京前门外鲜鱼口天兴居饭馆学徒,那年他正好13岁。像那个年代几乎所有的大师前辈那样,学徒工的工作是非常辛苦的。凌凤春说:“我们那时没有工资,每天还有干不完的活。在店里,任何零散的杂活都是学徒干的。掌柜就是衣食父母,他的话一定耍听,稍有闪失,就可能遭致一顿打。而且掌柜用来打徒弟的铁勺坚硬无比。脑袋上敲准起一大包。除了内务活,我

2、偶尔也给客人送外卖。大冬天的身上就穿一件单薄的棉衣,然后走上七八里的路,到达目的地后,菜篮里的饭菜早已凉透,身子骨也冻得直哆嗦。有时汤在路上洒了,你就得使劲地给人作揖,人家体谅你了才能离幵。谈到当时怎样学习厨艺,凌老说除了当年的勤劳、干劲之外,偷学和留心对他的帮助甚大。要想掌握精湛的厨艺,悟性是非常重要的。平时师傅们教一些基本的厨艺,精髓的东西是很难掌握的,所以你得悟,没事的时候就在师傅身边偷偷地观察,还要装作不露声色。有了自己的心得,还得有机会去练手才行。但即使这样,还不能用公家的东西去练习,因为店里的东西是不能随便浪费的。记得有一次掌柜的不在店里,他们几个师兄弟就在厨房偷偷地练练手,还没来

3、得及相互指导和切磋,掌柜的就神不知鬼不觉地出现了,结果是可想而知的,又遭来一顿毒打。时间过去六十多载,许多过去的经历依然没有磨灭。说到谁对他影响最深,他还清晰地记得第一位而点师傅叫周凤翔,炒菜师傅叫秦廷宽。这是两位仁德的老师,不仅教会了他怎么做菜,还教会了他怎样去做人。这么多以来,两位老师的高大形象就像烙卬一样烙在他心上,他也是一直怀着感恩Z心来缅怀他们。能力出众成就管理人生三年后,止值解放初期,凌凤春出师了,他仍留在原单位工作,每月的工资是四十多块,在当吋看来,这就是一个铁饭碗。这年,他19岁。有了铁饭碗的他,非但没有骄傲,而是更加有干劲了,除了加强自身的厨艺外,他还认真地研究管理Z道。19

4、55年11月,由于他的表现突出,他被选为职工代表参加北京市第三商业局培训班学习,学习结业后,被分配到海淀区学联社所属的八大学院餐厅工作,吋任面部领班。从此,他管理的才能慢慢地凸显出來。为支援海淀新区发展商业服务网点,1956年9月他被调任紫竹院食堂任总经理。I960年调到五道口餐厅(同和居)任党支部书记兼总经理。1965年调至学院路饮食服务基层店和综合商店任总经理和副总经理职务。1866年,调到海淀区饮食基层店和长征食堂独立党支部书记兼总经理的职务。1975年一一1992年任海淀区饮食服务公司(后來为意隆达集团)任党委常委,党委副书记、总经理。三十多年间,他被调离岗位五次,级别也越来越高。对待

5、工作认真负责的他得到了业界领导的一致认可,出色的管理才能让他发挥得淋漓尽致。这期间,他开创了行业管理经验的很多先河,如黄瓜先刷后洗、丁作期间不许抽烟,鸡蛋先洗后磕等,至今一直被沿用。他所管理的长征食堂被评为全国餐饮卫&管理典范,全国红旗单位。他的做法不仅得到了业界行内的肯定,也得到了社会群众的认可,许多餐饮企业至今还在学习他当年的管理方法。老当伏骥,对于餐饮业的一些建议谈到屮国餐饮业的发展现状,他表示中国的餐饮业发展很快,但还存在着一些发展制约的问题。主要表现在以下儿个方面1.餐饮业政策法规和标准建设相对滞后。餐饮新情况层出不穷,但与此同时,相应的法规建设等却相对滞后。他建议餐饮业从业者,应该

6、积极为国家和关立法献言献策。1.餐饮从业人员素质参差不齐,服务质量和管理水平有待进一步提高。3•市场秩序不够规范,食品质量和卫生安全跟不上。4•市场竞争加剧,企业利润低,自主创新能力薄弱。5•餐饮企业“走出去”很慢,很难创造口己的品牌。对于目前这种现状,他说,这些问题的出现是不可避免的,以前都有专门的行业管理(过去属行政局管),现在是市场经济,要根据市场行为去衡量,解决它需要政府部门的大力支持。为此他提出了两条建议:一,建议有关部门加强管理。二注意继承和创新,紧密结合,不可偏废,继承不是生搬硬套,创新不可胡编乱造。另外,对于如何开好一家餐厅,凌老也颇有心得。他告诉我们要遵循的规律是:1•建立自

7、己的品牌2•质量要过关,价位要合理3•品种对路,服务周到4.卫生一定要好5.完善的内部管理体系同时,他表示烹饪技术是餐饮业的重要组成部分,中国的烹饪文化也是中国传统文化的重要组成部分,是中国的非物质遗产。它见证了民族文明演化的过程,是民族文化传承的重要载体,保护和传承是每个公民应尽的责任。凌凤春的幸福晚年生活如今八句的凌凤春童颜鹤发,步履坚定。他说这得益于运动和健康的生活方式。现在的他每天准吋早起

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