安全检查计划1012

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1、2010年安全生产检查计划为保证公司的生产正常运行，维护公司财产安全，实现安全、文明生产，达到生产管理规范化，创造一个文明的工作环境，特制定2010年度安全检查计划：一、检查范围、内容：1.检查各牛产车间及与牛产有关部门工作范围内的设备、电器方面的运行情况，查找安全隐患。2.检查各生产车间及与生产有关部门工作范围内的现场卫生情况。3.检查各生产车间及与生产有关部门工作范围内人员的工作行为，检查有无违章指挥、违章操作、人员是否按规定穿戴劳保用品、有无违纪行为。4.检查牛活区、办公室的卫牛及存在的安全隐患（包括防盗措施方面存在的问题）。二、检查形式及时间的安排：1.每月底以前由生产部组织相关

2、部门进行一次安全、卫生、环保、现场卫牛、工艺及劳动纪律等方面的检查工作。牛产部应提前至少1天时间通知相关部门。2.公司每季度开展一次综合性安全大检查，时间定在3月、6月、9月、12月下旬。由安全生产部组织，参加人员为各车间、部门负责人及安全员,检查结果由安全生产部汇总形成安全通报，隐患整改情况记入《安全检查隐患整改台帐》。3.各部门、车间每刀开展一次综合性检查，时间定在每刀中旬。由各部门、车间负责人组织，参加人员为各车间、部门负责人及安全员，检查结果由安全生产部汇总形成安全通报，隐患整改情况记入《安全检查隐患整改台帐》。4.各班组每周进行一次安全检查，由班组长进行选择性的检查，检查结果由

3、班长汇总，并记入班组活动记录。1.专业部门的负责人组织本系统人员进行专业性检查，每半年不少于一次，时间定在6月初和12月初。主要对压力容器、危险物品、电器设备、机械设备、公司房屋建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。2.季节性检查分别由各单位的负责人，主要对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防冻保暖工作等进行预防性季节性检查。时间定在3、6、9、12月进行季节性检查；3.口常检查分别由班组岗位操作人员和管理人员巡回检查。班组和岗位从业人员应严格进行交接班检查和班中巡冋检查，对关键装置重点部位的危险源进行重点检查。8•各级管理人员经常深入现场，在各自的专业范围内进

4、行安全检查，对关键装置、重点部位的检查应做好检查记录。三、检查出问题的考核及隐患整改规定：(1)考核情况1.在检查过程中，生产部要如实做好检查记录，检查结束后要对检查结果进行整理，在检查总结会上进行通报，并在自检查之H起2夭内整理岀书面报告发相关部门和上报有关领导。2.检查中发现的问题，现场卫生考核10元/项，-•般安全隐患考核30元/项,重大安全隐患考核50元/项，劳动纪律、工艺纪律考核20元/项。3.在检查过程中发现的问题，各责任车间/部门必须在检查总结会上规定的时间内完成整改。若未整改，对现场卫生考核20元/次，一般安全隐患考核50元/次，重大安全隐患考核100元/次。(2)隐患整

5、改1、通过检查所发现的安全隐患，责任人应及时予以消除。2、对不能当场改正的安全隐患，部门及车间的责任人应当根据本单位的管理分工，及时将存在的安全隐患向公司的安全责任人报告，提出整改方案。安全管理责任人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的人员。3、隐患整改完毕，负责整改的人员应当将整改情况记录报送安全负责人签字确认。4、对于涉及其他单位而不能自身解决的重大安全隐患，以及车间确无能力解决的重大安全隐患，应当提岀解决方案并及时向公司报告。四、目的：总结木年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。五、齐类安全检查标准执行公司安全检查标准。云南********公司2010年1月1日