罗卫国谈管理

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1、31、国家的崛起才是董事长崛起的真正土壤：董事长怀抱着理想与国家同呼吸共命运是最让人崇敬与害怕的！——32、董事长一定要有梦想：甚至有一点点幻想都不可怕，千万不要太现实了，一个董事长如果太现实了，没有出息！——33、伟大企业是怎样炼成的：伟大企业的必然路径是——置死地而后生！——34、企业家的心理走势：从追求财富最大化到追求快乐最大化、再到追求道德满足感。——35、给企业家建议：企业家都是孤独的，但你不要害怕孤独，因为孤独离成功最近！——36、董事长的境界有三层：一是行动层面，二是思想层面，三是精神层面。说的露骨一点，喜欢洗桑拿的是最底层的行动层面；喜欢品茗的就进入了中层的思想层面；参与

2、慈善的就进入了顶层精神层面。相对应的学习董事长也就该注意了，要有选择性的去听课：主管听技能、中层听沟通、老板听概念。大多时候，不是老师讲的不好，而是老板选课时选错了，员工多听知识层面的，而老板听学术面的。——37、“极限论=“你这个企业的水平永远超不过你这个董事长的水平",要想基业长青，我们就得让这个董事长的思想水平动态持续高于这个金业的发展水平。——38、“归宿论S优秀的董事长们都是“以X开头、以地产收尾J第一桶金怎么赚来的可能五花八门，但归属都是房地产，企业大了就应该考虑弄个洒店或者工业园。——39、最适合做董事长外脑的三种人：第一种是找一个信得过的管理老师做战略顾问；第二种是找一个

3、年龄、资产都和自己差不多的朋友做私人顾问；第三种是成立一个有独立董事参与的董事会。一0、用整顿者管理企业：公司中存在的最大风险就是试图通过第一代的经营者和第二代的组织者去执行第三代的战略任务。企业高层一般分为三种：创办者、投资者、整顿者。按公司治理结构，投资者就不应该是整顿者，但在亚洲特别是中国，往往是董事长三个职位一肩挑，希望中国的董事长们试着找整顿者来整顿企业。——1、在你十年的管理教育屮，你认为企业家主要在寻找什么？找市长、找市场、找思想。找市场是国际准则，找市长是中国特色，找我主要是找思想！一2、企业文化：东方文化与西方文化是有差别的，酋方讲契约、东方讲人情；西方文化促进“赚钱"

4、、东方文化则劝导“散钱S西方人穿西服彰显自己的优点（胸肌发达），东方人穿中山装掩盖自己的缺点（胸肌不发达）。中国的企业文化实质上有点象旗袍——上身严谨，下摆放荡！一3、社会责任：我觉得篁不把企业搞跨"是最大的社会责任，其次才是财富的三次分配：发工资、缴税、捐款。我认为解决5人就业叫个体户、解决500人就业叫商人、解决50000人就业才叫企业家。—4、绩效考核：我专门设计了一个数学模型，比如针对市场营销总监，AX+BY+CZ二D,D代表总绩效，X、Y、Z分别代表销售业绩、带队能力、文案整理，我给出的系数是：A=60、B=30、C=10o一5、员工认同、客户认同、投资者认同这三个谁最重要？哪

5、个排在最前面？这和“先有鸡"还是“先有蛋"的问题一样，鸡和蛋不是时间关系，而是互为因果关系，鸡是蛋的因、蛋是鸡的果，反Z亦然。一6、不是每个人都能成为董事长:董事长都是天生的，董事长的三大精神不可以培养。一是冒险精神，二是创新精神，三是执着精神。董事长精神是天生的、是父母遗传下来的，不可以培养。所以，有些商学院说能培养企业家，我是不太相信的。“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞！——7、董事长身边需要三种人：一种叫Cl（concept.创购力）、安排做战略研究比较好；一种叫C2（conpetence＞竞争力），做执行非常可靠；一种是C3（connection＞联系力），这种人特别适合做客户

6、；一8、董事长用人要记住三个警句：一是重要岗位要培养可接替型人才；二是企业的发展速度与企业内部可提拔的3C团队的速度成正比;三是不要让你的部下干你过去给你老板干过的事情。一9、怎样做一个董事长才算合格呢？三条，一是按月给员工发一份养家糊口的工资；二是在员工离职的时候按合同标准给了他•定的补偿；L是员工在上班期间，经常培训他们以提升他们的再就业能力；——50、不要成为“两院院土亠：企业发展到一定程度的时候，董事长们请注意了：要抵御住诱惑，不要成为“两院院士"！一方面董事长想投机，找市长太多、行贿受贿去了法院；另一方面董事长事无巨细，做市场太累了，进了医院！51、领导企业的不是董事长，而是那

7、个正面、向上的愿景：创业的时候，主要还是靠创办人的个人魅力来领导企业；公司发展到进入公司治理阶段，主要是靠团队来领导企业了；企业再往上发展，个人和团队都不能很好的领导企业了，必须设立明确的愿景。——52、如何定义使命、愿景和II标：目标是短期的、愿景是中期的、使命是长期的。所谓愿景，实质上指企业的中长期目标，只是在表述的时候，用语是：明确的、实质性的、简短的。——53、愿景的表述有三个导向：一是品牌导向，成为某个行业的领导品牌；二是