您可先邀请罗卫国院长讲一次课

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1、您可先邀请罗卫国院长讲一次课中国亮点《新利益》学习方案企业“创新、赢利、公益”之路100871、北京大学、资源宾馆、写字楼1401室第1步：关注亮点学苑公众平台chinawainao第2步：添加罗老的私人微信号13910110752第3步：上外脑www.wainao.com填写邀请函将邀请罗老函邮件到ChinaLight@vip.sina.com2019年是中国人民共和国建国70周年，我们将持续创造7个亮点案例！建立在商业上的友谊强于建立在友谊上的商业关系可先邀请罗院长讲一次课罗卫国院长的主要客户是自己有五星级酒店的集团董事长，

2、且须符合以下三个条件——第一是第二部门也就是集团企业的董事长；第二还担任第一部门也就是省市政府的人大代表或政协委员；第三他兼任第三部门也就是商会或协会的会长。一、第一次请罗老去，最好是以商会的名义，请罗老师的费用从商会或者协会的培训经费中列支，罗老每天的授课费用为3万元，2天6万元；加上罗老和助理的往返旅差费、食宿，再加上教室、午餐，一次培训的总预算为10万元人民币；二、罗老第一次去，含往返时间一共为4天，第一天上午出发、中午到，下午由董事长陪同看当地的5A旅游景点，谈谈人文，晚上罗老休息；第二天和第三天全天上课，上午3小时、下

3、午3小时；第四天上午拜访董事长的企业，下午返回。三、如果商会出资请罗老师不方便，也可由集团董事长将罗老师推荐给当地最好的高端管理培训机构，也就是北大、清华、交大等在当地举办的一些总裁EMBA培训班，由这些培训机构的负责人请罗老师去讲课，费用也是2天，一共6万元；最好是由董事长单独邀请罗老去企业开展为期4天的咨询式内训，罗老师总的收费为10万元。罗老特别看重接待规格：培训每天3万元、咨询每次（往返4天）10万元、策划每年度50万元，请给罗老师安排头等舱+总统套房+董事长亲自接送。最近8年，一共420个周，我有价值的工作一共是449

4、次，基本上是每周一次有价值的工作，符合我的“每周服务好一个客户”（现在改为“一个客户、综合服务”）的宗旨，查看机票，基本是每两周出一次差、跑两个企业，每年含往返飞行次数是50次左右。罗卫国院长亮点案例下一个经典案例就是您了点亮第一部门（3个案例）政府2005年原创策划了诺贝尔奖获得者会北京论坛2012年参与策划一带一路老挝金三角企业特区2014年国家级开发区宜宾临港发展概念性规划点亮第二部门（10个案例）企业1997年国风广告股权置换西藏旅游到主板上市2000年涌金集团创业投资万方数据以及小红帽2001年清华大学职业经理训练中心

5、的营销主讲2005年北京大学EMBA总裁班战略领导力主讲2006年美国纽约主板上市公司乡村基连锁咨询2009年苏州紧缺人才培训计划集体执行力主讲2011年广海大实业集团智能制造越南建厂咨询2013年取名华夏神女号游轮并已在新三板上市2014年国资委千亿企业防城核电站领导力培训2016年百亿民企海利尔转型升级及孵化器策划点亮第三部门（5个案例）非营利机构1999年主编中华慈善丛书并主讲职业筹款课程2010年广东钟表协会地方商会基金会创新管理2016年中国亮点企业家以色列创新研修旅游班2017年延安吴起大学生村官精准扶贫乡村振兴20

6、18年改革开放40周年商会会长灵山论坛主席我们的全部尊严在于思想一、《新利益》课程大纲学术的优秀在于实用性《新利益——创业、赢利、公益》信仰学是罗卫国（北京）咨询管理有限公司董事长、中国亮点（管理）研究院院长、北京大学商会会长全国论坛创办主席罗卫国在纪念中国亮点二十年、总结改革开放四十年和献礼“两个一百年”之际，为集团董事长研发的特色课程——1、思想《新利益》——中国在向全世界供应数量更多的GPD的同时，还应该供应质量更高的商业思想。《新利益》就是罗卫国向全球企业家奉献的商业思想。《新利益——创新、赢利、公益》的准确描述是：思想

7、层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益。2、工具“315逻辑”——这是罗卫国院长为繁忙的集团董事长发明的一种A4纸大小的决策工具：在3分钟内、用15句话、每句话不超过30个字，解决任何管理难题！这个工具主要用于人的激活、爆发员工的最大潜能，并通过内部思想竞争达到外部市场净胜的效果！3、应用“142体系”——“142体系”是一套新时代的“集体执行力”赋能系统，源于北京大学出版社2009出版的罗卫国专著《新利益管理学》和2018年出版的《认知突围》，由3篇9章142个思想节点组成，目的是吸引一流的人才、打造一流的质量、建成

8、一流的社区！——《新利益》标准授课时间为2天：第一天上午讲授思想、下午讲授工具；第二天上午讲授体系、下午考核！《新利益》特色课程开讲20年来，70%是用于北大、清华、交大等EMBA总裁班的高潮课程、20%是用于集团企业的高管内训、10%是用于省市商协会的论坛！我