隧道安全质量、文明施工管控制度

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1、中铁九局一安〔2012〕18号关于印发一公司《隧道施工安全质量管控制度》的通知管内各单位：为规范公司安全质量管理工作，强化隧道施工现场的安全质量管控，明确各级组织及人员在隧道施工中的管控责任，现将《隧道施工安全质量管控制度》发放给你们，请各单位在工作中认真贯彻执行。隧道施工安全质量管控制度第一章总则第一条为实现公司施工安全年的目标，加强隧道施工安全质量管理，制定隧道施工安全质量卡控指导意见。各单位要以此为基础，对管内各工点、各单位工程进行工序分解，制定细化的安全质量卡控措施，全面提高隧道施工现场安全质量管控水平。第二条引用标准—、中铁九局〔2012〕45号《关键工序旁站监控制度》和《首件工程

2、质量认可制度》；二、中铁股份安〔2011〕337号《隧道施工防坍卡控红线》三、铁建设〔2010〕241号《高速铁路隧道工程施工技术指南》；四、铁建设〔2010〕120号《关于进步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定》；五、TB10417-2003《铁路隧道工程施工质量验收标准》；六、TB10304-2009《铁路隧道工程施工安全技术规程》。第二章职责第三条公司主管安全副总经理是本制度的主管领导。第四条公司安全质量管理部是本制度的归口部门。负责本制度的制定、实施、监督、检查、指导和考核。公司安全质量管理部有权对各单位违反本制度行为进行教育、罚款。第五条公司财务部负责对公司对各单位

3、经济处罚的收缴，及公司对各单位各种奖励的下拨、发放工作。第六条公司人力资源部负责组织对全员（含外协人员）进行安全质量培训，并对受奖罚及行政处分人员按规定办理手续；参与对各单位发生的隧道施工事故进行调查分析，提出处理意见。第七条公司工程管理部负责隧道专项施工方案的制定和修改，参与对各单位发生的隧道施工事故进行调查分析，提出技术方面整改措施。第八条项目经理对本项目隧道施工安全质量工作负全面责任；负责组织项目各部门制定关键点、重要工序的安全质量技术专项方案及安全质量保证措施，制定《月份关键工序旁站监控计划》，定期组织召开安全质量会议，并定期组织对架子队安全质量情况进行检查，落实相关文件及要求。第九

4、条项目总工、技术负责人、技术人员负责编制本项目隧道施工组织设计、安全技术方案、安全质量保证措施和安全、技术交底，做好工点作业工序、环节、工艺流程等安全技术交底工作，及时做好技术资料的填写及整理工作。利用TSP、水平地质钻机等对前方水文地质调查，分析研究超前预报、监控量测及测量放线工作。第十条项目安质部负责项目日常及专项安全质量检查工作，对关键点、重要工序、安全专项方案的实施进行跟踪检查，发现安全质量隐患，及时制止，不能立即解决的问题要及时向项目经理汇报，并有权下发《安全监察通知书沢《工程质量问题通知单》要求限期整改，及进行处罚。负责对架子队安全质量管理情况进行定期和不定期的检查，并做好日常检

5、查记录、安全质量管控表、关键工序旁站监控记录。并协助项目人力资源部门做好隧道安全质量培训工作。第十一条架子队队长是架子队的安全质量第一责任人，对本架子队的安全质量全面负责；负责定期组织架子队的安全质量检查工作，定期组织召开架子队安全质量会议，落实安全质量问题的整改工作，及时如实上报安全质量事故、事件；并按隧道施工安全质量管控表及相关文件内容，对安质人员、技术人员、监控人员进行检查、指导。第十二条架子队安质人员负责架子队的各项安全质量日常检查工作，对架子队负责施工的关键点、重要工序、安全质量专项方案的实施跟踪检查，消除安全质量隐患，确保安全质量，及时如实上报安全质量存在的问题；对关键环节、主要

6、工序实施跟踪或旁站检查，并按规定填写检查日记。第十三条架子队技术负责人、技术人员负责施工组织设计、安全质量技术方案、安全质量保证措施的组织落实，安全技术交底，记好施工日志，整理好技术资料。架子队技术员协助技术负责人做好工点作业工序、环节、工艺流程等安全技术交底的技术管理工作，整理好技术资料。第十四条架子队监控人员在架子队队长、安质人员的领导下，严格执行安全质量规章制度，安全技术方案、安全保证措施和安全、技术交底，并按照项目的各项要求及管控内容，每天进行跟踪或旁站检查。第三章过程实施与管控内容第十五条项目部安全质量管控内容一、定期召开安全质量会议，每月至少一次。会议内容为：传达上级安全质量文件

7、、总结前一阶段安全质量工作、部署下一阶段安全质量工作、制定安全质量措施、下达关键工序旁站监控计划、提出安全质量工作要求等；召开专门安全质量会议，专题研究安全质量重要问题、开展安全质量活动、确定安全质量工作的重点事项、传达上级安全质量文件，由安质员形成安全质量会议记录；二、项目经理、项目副经理、总工、安质部长要定期对管内隧道进行安全质量检查和隐患排查治理，频次为每周至少一次；对管内架子队队长、技术人员、安质人员