房地产企业集团管控模式研究

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1、房地产企业集团管控模式研究分类号：F293.33密级：公开UDC：单位代码:10424学位论文房地产企业集团管控模式研究解超屮请学位级别：硕士学位专业名称：结构工程指导教师姓名：吴守荣职称：教授山东科技大学二零一一年五月房地产企业集团管控模式研究论文题口：作者姓名：入学时间：20089专业名称：研究方向：指导教师：职称「论文提交日期：20115论文答辩日期：20116授予学位日期：论文题口：房地产企业集团管控模式研究作者姓名：解超入学时间：2008年9月专业名称：结构工程研究方向：工程系统分析与管理指导教师:吴守荣职称：教授论文提交日期：2011年5月论文答

2、辩日期：2011年6月授予学位日期：May2011GR0UPMANAGEMENTANDC0NTR0LM0DELAPPLIEDRESEARCII0FREALESTATEENTERPRISEMASTEROFPHILOSOPHYShandongUnivcrsityofScicnccandTcchnologyXicchaoSupcrvisor:ProfcssorWuShourongCollcgcofCivilEnginccringemdArchitccturcADisscrtationsubmittcdinfulfillmentofthercquircmentsof

3、thedegrccoffrombyGROUPMANAGEMENTANDCONTROLMODELAPPLIEDRESEARCIIOFREALESTATEENTERPRISEADisscrtationsubmittcdinfulfillmentofthercquircmentsofthedegrccofMASTEROFPIIILOSOPUYfromShandongUnivcrsityofScicnccandTcchnologybyXicchaoSupcrvisor:ProfcssorWuShourongCollcgeofCivilEnginccringandAr

4、chitccturcMay2011AFFIRMATIONIdcclarcthatthisdisscrtation,submittedinfulf订lmcntoftherequirementsforthcawai'dofMastci'ofPh订osophyinShandongUnivcrsityofScicnccandTcchnology,iswhollymyownworkunicssrcfcrcnccdofacknowlcdgc.Thedocumcnthasnotbccnsubmittedforqualificationatanyothcracadcniic

5、institutc.Signaturc:Datc:声明木人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：日期：AFFIRMATIONIdeclarcthatthisdisscrtation,submittcdinfulfillmentoftherequircmentsforthcawardofMastcrofPhilosoph}^inShandongUnivcrsityofScicnccandTcchnology,iswho11ymyown

6、workun1cssrofercnccdofacknowledgc.Thcdocumenthasnotbecnsubmittcdforqualificationatanyothcretceidcniicinstitutc.Signature:Date:山东科技大学硕士学位论文摘要摘要近年来，我国房地产行业得到了迅速发展，房地产企业也得到了成长和壮大。未来房地产市场的竞争，就是成本的竞争。成木领先成为房地产企业未來发展战略，提高企业内部管理水平，进一步挖掘产品品牌内涵，走集团化、专业化、6＞产业化、品牌化和跨区域的发展道路将成为房地产企业生存发展的必由Z路。随

7、着规模的扩大，传统的单项目管理模式已经无法适应房地产企业发展战略H标的要求，房地产企业已经逐步选择多项H管理的集团化管控模式。因此，如何运用项H管理知识帮助房地产企业成功实现集团化管控模式是本文要研究的课题，本文以浙江某房地产开发企业为例，进行了实例研究。首先，本文通过对房地产行业发展现状和未來发展趋势的研究，可以看出房地产未来逐步走向集团化、专业化、产业化、品牌化和跨区域发展道路。在集团管控模式厂房地产企业要增强集团总部的风险预防能力、调动项H公司主观能动性的能力和资源整合能力。其次，论文对财务管控型、操作管控型和战略管控型三种集团管控模式的研究，从定义、

8、控制手段、管理权限、特点和适用条件这四个方面进行了比