技术管理手册正文

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1、第一章总则一、技术管理的主要任务二、技术管理依据3三、技术管理内容3第二章工程系列职责划分一、总工程师职责4二、副总工程师职责5三、技术科长职责6U!各工区技术主管职责24第三章工程技术科应建资料第四章技术干部工作流程第五章实施性施工组织设计第一节实施性施工组织设计管理办法28第二节实施性施工组织设计附表39第六章技术交底一、技术交底的目的46、设计单位对施工单位的技术交底46三、施工单位内部进行的技术交底46四、技术交底注意事项48第七章图纸审查一、图纸审查分类49二、图纸审查内容49三、图纸审查注意事项5253第九章搅拌站施工技术管理办法54第八章工程施工日志第十章项目物资

2、管理（技术部分）59第十一章项目工程计量管理（技术部分）一、工程数量控制主要人员及职责60二、工程数量的逐级控制60三、数量控制措施61四、工程数量控制的辅助用表6264第一章总则项目技术管理是贯穿项目施工管理的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是公司施工技术管理的重要组成部分。一、技术管理的主要任务技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；釆用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计蓝图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、技术管理依据：国家的各项技术政策、法规和

3、法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》;建设项目的合同、文件、要求；铁建总公司及木公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。三.技术管理的内容:1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法;7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理;10、技术资料管理。第二章工程系列职责划分一、总工程师职责：1、组织编制实施性施工组织设计和周转材料配置计划；2、对设计图纸数量与

4、实际数量进行逐一核对，对虚量进行清理锁定，对技术干部进行责任成本数量的交底；3、与设计院沟通，抓好变更设计的上报审批及图纸到位工作，保证施工正常；4、全面深入熟悉施工图纸，制定关键施工方案并对工区技术主管进行技术交底；5、认真抓好项目安全质量管理，并召集有关人员对出现问题进行分析总结；6、按月排定项目施工计划，锁定关键要素的到位时间及关键线路工程的关门工期，并向项目经理提出合理建议及计划，配合项目经理做好各项要素的到位；7、督促各工区技术主管展开技术干部的现场培训，落实好传帮带。总工在一上场就要带领技术干部对图纸进行认真审核，一是审核图纸各项尺寸的准确性，二是审核工程数量，完成

5、后进行汇总，对虚量进行剔除，对工区技术主管或技术干部进行责任数量的交底。8、按月向工程技术部上报《项目技术管理人员动态管理表》，以便公司工程部及时掌握现场人员动态和发展培养方向；9、作为项□工程数量责任成本中心第一责任人，对项II每月计价工程数量进行严格审核。二、副总工程师职责：1、辅助总工对技术人员实行管理，对施工现场技术管理工作全面把关。监督检查日常现场技术工作中存在的问题，在现场及时予以解决，必要时向上汇报、商议解决方案。2、协调做好相关部门（物资、试验、测量）的配合，保障施工生产的顺利进行。与物资部门沟通保障材料正常供应，作好物资、试验部门的协调工作保证材料进场后正常取

6、样检验及材料的可追溯性工作。安排测量T作保障重点工程的顺利实施。3、做好与现场监理、施工队伍的沟通，及时发现施工生产中存在的问题并加以解决，当好上下级沟通的纽带。与监理建立良好的人际关系，对监理在工作中提出的问题及时反馈解决，必要时向上汇报,将各种问题消灭在萌芽状态。对监理纶活中存在的问题要热心加以解决，必要时向上汇报。4、及时发现施工现场存在的变更动向，指导技术人员收集第一手资料，提出变更意向。钻研图纸、在现场认真听取技术人员意见，对变更应有预见性，及吋检查技术人员变更资料是否完善，不能因资料问题影响变更工作。5、配合现场副指挥对施工现场的安全、质量、进度等负管理责任。及时、

7、敏锐发现施工现场存在的质量问题、安全隐患，对施工各工序流程监控、发现影响进度的问题所在，与现场副指挥沟通及时加以解决。6、配合总工，根据总工安排对全部技术人员进行培训。落实好对新技术干部的传帮带。应能将各施工工序流程文字化、图表化，以书面形式将各工序关键点、注意事项结合自身经验对技术人员培训，帮助苴尽快成长。三、技术科长职责：1、配合总工对各工区实行技术管理；2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；5