通信项目施工管理探讨

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1、通信项目施工管理探讨摘要：在通信项目施工管理的过程屮，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。关键字：通信工程；项目管理；施工控制中图分类号：F42文献标识码：A随着经济与技术的快速发展，通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障，通信施工产品的质量与可靠性更是关系到通信网络运行的质量。通信建设工程作为一种特殊产品，其质量是由工序质量决定的，工序质量是由工作质量决泄的，工作质量是由人的

2、素质决泄的。提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质，只有高素质的人员，才能对通信工程建设的全过程进行监控。通信丁程施丁项目点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业较多。自然条件多变，因此管理难度极大。加之我国在通信项H管理方面起步较晚，因此管理方式方法都不够成熟和完善，因此，认识到通信项目施工管理成熟度的重要意义，才能更好的进行管理和控制。通过下图，我们可以看到通信工程的基木建设概况（见图1）。通过图片我们能够更直观的看到通信项目施工的繁多和复杂，而止因为施工项目多，情况复杂，为了确保合同和质量，我们就必须采取一系列

3、有效的手段和措施，在进行项目施工的过程中进行有效管理。影响施工项目质量的因素很多，包含了人，材料，机械，环境等诸多方面，所以，在进行质量控制管理的过程屮，我们首先要遵循以下几点原则：一、坚持把质量放在第一位，用户至上的原则。百年大计，质量第一。通侍工程因其独特性，施工质量直接关系到用户的切身利益，所以，我们在进行控制管理的过程中一定始终把施工质量作为一切的根本，放在第一位。二、要以人为核心，坚持以人为木的原则。人是主观能动的施工者，在施工管理中，我们要努力调动所有参与者的积极性，激发大家的学习热情，提高大家的业务水平，从而有利的从紧工程的施工质量

4、。三、坚持以预防为主的原则。对工程施工的事前控制和把握，能够有效减少后期问题的产生，远比对施工质量的时候检查更有效果。其次，为成功实施工程项目，必须对施工项目进行具体细致的目标控制，我们可以从以下几个方面来进行控制：一、工程质量控制。编制质量计划，确定质量标准、关键质量控制点，并根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。二、工程进度控制。根据施工合同确定的开工口期、工期和竣工口期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项H的开工、竣

5、工日期；跟踪进度计划的实施并进行监督，加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场口检，完善并提交竣T资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。三、工程材料管理。按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。四、工程安全控制。严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故

6、的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。五、项目成本控制。项目成本管理是要在保证满足合同对工期的各项要求的前提下，对项FI实施过程中所发生的各项支出,通过科学的计划和预算来达到预期的成本目标，并最大程度上降低成本费用。它主要通过技术，经济和管理等各项相关活动达到预定日标，达到盈利的最终目的。围绕前期施工成木目标预算，确立相应控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对施工物资的投入进行计算,严格监督施工过程，及时检查衡量成果，并采取相关措施确保项目成木目标的实现的过程。六、工程后续工作的管理。工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建

7、设方验收,资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最人化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。七、招投标管理。项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，山公司组织专人（项目部进行配合）进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。实例分析：我们通过实际案例来更直观的分析施工项目的管理过程。某市市政设计院拟建市中心某条道路的地下通讯工程。电

8、信管线PVC管，标于某某路右辅线的非机动车道下方，绿色达到左侧人行道下方，砸到LSB,LSD非机动车道下方。过路管线PVC管。人孔井36