项目管理方法在环境管理方案实施中的应用

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1、项目管理方法在环境管理方案实施中的应用维普资讯////0>.学术园地项目管理法在坏境管理方案宾慰屮的应用刘守强张新炯张昕周静周淑梅•河南天方药业股份有限公司；.河南省驻马丿占市环境监测站；•河南省驻马店市环境保护研究所摘要:概述了项R管理的发展及其特点，组织应采用项目管理的理论和方法对环境管理方案实施过程进行科学管理，以提高环境管理方案实施项目的绩效。关键词:项口管理环境管理方案初始环境评审鉴•执行中有许多未知因素，每个因素叉常常带、项目管理概述有不确定性:还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，项目管理的发展在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件项

2、口管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术Z-O虽然在此Z前。项目管下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理已广泛应用于许多事业领域•如工程建设项目理是一项很复杂的工作,而且复杂性与一般的生和新产品开发。但直到第二次世界大战期间以及产管理有很大不同。战后,它作为管理技术复杂的活动，或需要多学项目管理具有创造性由于项目具有一次性的特点，因而既要承担科协作活动的一种特殊工具的价值才完全被认识•其结果使项目管理成为一种和对來说较新的风险乂必须发挥创造性。这也是与一般重复性管管理方法•得到迅速发展和不断完善。理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展

3、有两个明显项目管理主要是从开始生产大型、高费用、的特点:一是继承性，体现在人类可以沿用前人进度要求严的复杂系统的需要发展起来的。美国的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基在年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。年代项目管理在新产品开发础上向前发展;二是综和性，即要解决复杂的项领域屮扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比目.往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起來，才能实现科学技术的飞跃或更较稳定的中型企业中•到年代后期和年代，快的发展。因此，在项目管理的前期构思中要十愈來愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这灵活地

4、运用于金业活动的管理屮•项目管理技术及其方法木身也在此过程中逐步发展和完善，到是产生新构思和解决问题的首要途径。年代，项口管理已经被公认为是i种有生命力组织项口管理需要集权领导和建立专门并能实现复杂的企业目标的良好方法。的项目组织项目的复杂性随其范围不同变化很大，项目•项目管理的特点愈大愈复杂，其所包括或涉及的科学、技术种类项目管理是一项复杂的工作也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多半是惯穿于各种组织部门的，它们耍求这些不同个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；的部门作出迅速而且和互关联、和互依存的反项目工作通常没有或很少有以往的经验可以

5、借维普资讯////.学园地应。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需性和开放性、开发与实施的渐进性等属性。因而求相配合，因此需要建立围绕专~任务进行决策它们都是项目。的机制和和应的专门组织。这样的组织不受现存三、应用项目管理方法有效实施坏境管理方案组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此,复杂而包含多种学科项目管理是以项目为对象的系统管理方法・的项目，大多以矩阵方式來组织。这是一种着眼通过一个临时性的专门的柔性组织。对项目进行于取得项目和职能组织形式两者的好处的组织高效率的计划、组织、指导和控制•以实现项目全方式。过程的动态管理和项口口标的综合协调与优化。项目负

6、者人在项目管理中起着非常重要的随着知识经济的不断发展•项FI管理的影响力与作用,项目管理的主要原理之一是把一个时间有日俱增，逐渐成为企业的核心竞争力之一。限和预算有限的事业委托给一个人，即项口负者项口从开始到结束是渐进地发展和演变的，人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控可划分为相互关联的若L个阶段，这些便构成了制，他行使着大部分传统职能组织以外的职能。它的整个生命期。与其他项目一样•环境管理方案实施项目也具有生命期，其中任何一个阶段的二、环境管理方案实施屮的各种项目欠缺或管理工作的削弱，都会影响其目标的实现企业中有组织的活动可分为两种类型:一类乃至整体的效果。为便于从整体上把握这

7、些项目是连续不断、周而复始的活动,称之为“运作”.如的进程，可把环境管理方案实施项口的生命期分企业的日常生产活动;另一类是临时性、一次性为相互联系的启动、规划、实施与控制、收尾四个的活动，则称之为“项目”，如设备改造活动。项目阶段,并采用项目过程管理的方法对这些项目进是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作行管理，以项目生命期的各个阶段为重点展开工任务。大项目是指一同管理的一组相关联的项作,寻求各个阶段的相互关联、紧密衔接和整休目。大项目是由