EPC總承包項目風險管理探析

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1、EPC總承包項目風險管理探析提要本文從EPC總承包商的角度,針對項目建設的全過程，闡述EPC總承包項目風險增大的原因、系統風險分類及產生過程,分析EPC總承包商所共同面臨的投標報價風險、設計接口銜接風險、采購控制風險、施工階段中HSE管理風險和項目管理風險等五大類主要風險，並對其提出應對策略關鍵詞:EPC總承包；項目；風險管理分類號:F27文獻標識碼:A一、引言目前，國際上已經形成一套比較完善的風險管理體系，而我國EPCX程建設模式的風險管理研究尚處於起步階段。EPC模式是指由一傢承包商或承包商聯合體對整個工程的規劃設計、采購、施工直至交付使用進行全過程總承包的方式。

2、EPC總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。在EPC總承包合同中，承包商需要面對比傳統承包合同下大得多的風險，分析EPC總承包項目下風險的成因、產生過程及系統，采用相應策略化解這些風險就成瞭承包商不得不認真思考的問題二、EPC總承包項目風險的產生（一）EPC總承包項目中風險增大的原因1、合同條款的變化。EPC總承包合同中風險的分擔發生瞭變化。工程承包合同中一般都將工程的風險劃分為業主的風險、EPC總承包項目風險管理探析提要本文從EPC總承包商的角度,針對項目建設的全過程，闡述EPC總承包項目風險增大的原因、系統風險分類及產生過程,分析EPC總承包商所

3、共同面臨的投標報價風險、設計接口銜接風險、采購控制風險、施工階段中HSE管理風險和項目管理風險等五大類主要風險，並對其提出應對策略關鍵詞:EPC總承包；項目；風險管理分類號:F27文獻標識碼:A一、引言目前，國際上已經形成一套比較完善的風險管理體系，而我國EPCX程建設模式的風險管理研究尚處於起步階段。EPC模式是指由一傢承包商或承包商聯合體對整個工程的規劃設計、采購、施工直至交付使用進行全過程總承包的方式。EPC總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。在EPC總承包合同中，承包商需要面對比傳統承包合同下大得多的風險，分析EPC總承包項目下風險的成因、

4、產生過程及系統，采用相應策略化解這些風險就成瞭承包商不得不認真思考的問題二、EPC總承包項目風險的產生（一）EPC總承包項目中風險增大的原因1、合同條款的變化。EPC總承包合同中風險的分擔發生瞭變化。工程承包合同中一般都將工程的風險劃分為業主的風險、承包商的風險、不可抗力風險，有時是明示的規定，有時是隱含在合同條款中。在銀皮書的規定中，除政治風險、社會風險和不可抗力的直接損失仍由業主承擔外，承包商承擔的風險范圍明顯擴大，得到補償的機會卻大大減少。EPC總承包商主要承擔瞭以下擴大風險：(l)EPC總承包商承擔瞭全部"設計風險”和“外部自然力的風險”;(2)EPC總承包商

5、承擔瞭“經濟風險”。EPC合同條件的一般規定中刪去瞭因為物價上漲或匯率波動調整合同價格的規定，這就意味著一般情況下,承包商要承擔在新紅皮書和新黃皮書中由業主承擔的“經濟風險”;(3)EPC總承包商承擔瞭所有不可預見的風險；(4)EPC總承包商承擔瞭因為業主提供的現場數據不準確而帶來的風險2、工作內容的變化。(1)工作范圍的擴大。EPC模式下，總承包商的工作范圍大大增加瞭，它包括設計、采購、施工三個過程。如果業主需要的話，還要介入可行性研究和試運行等階段。這麼大的工作范圍中，常常會有一個或幾個環節總承包商不是很擅長。這些無疑增加瞭總承包商的工作難度，風險也隨之增加；(2

6、)工作難度的加大。EPC總承包模式給承包商所帶來的不是單純工作范圍的增加，工作的難度也會明顯增加。EPC項目本身的復雜性、總承包商管理跨度的增加需要總承包商具有更為快速、有效的管理。EPC模式需要項目管理向信息化、集成化方向發展(%1)EPC總承包項目的系統風險。工程項目的風險可以按發生的概率、後果的嚴重程度、結果屬性(項目目標)、項目階段、風險因素（引發原因）、關聯程度、作用對象、項目系統等多種方法進行分類。其中最為主要的就是按照項目系統、風險因素（引發原因）、結果屬性（項目目標）和項目階段四種方法進行分類1、按項目系統可分類為：環境系統風險、技術系統風險、行為主體

7、系統風險、目標系統風險、管理過程風險2、按照風險因素可分為：自然風險、政治風險、經濟風險、社會風險、技術風險、管理風險、組織風險3、按照結果屬性可分為：質量風險、工期風險、成本風險、安全風險、生態風險4、按照項目階段可分為：決策風險、投標風險、設計風險、采購風險、施工風險、試運行風險（三）EPC總承包項目風險產生過程。按照項目系統分類，環境系統風險、技術系統風險、行為主體系統風險、管理過程系統風險共同因素構成項目系統的風險因素，在一定的轉化條件和觸發條件下，它們會導致風險事件的發生，最終引起項目的目標系統風險，導致損失，從而產生項目風險三、EPC總承