項目管理中的風險管理探討

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1、項目管理中的風險管理探討［摘要］工程項目集經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動於一體，在各個方面都存在不確定性。而風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，並根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失。本文就如何對工程項目進行風險管理做一探討［關鍵詞］項目管理；風險管理；工程［中分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)19-0033-02風險管理是從企業經營管理實踐中總結出來的。隨著項目管理

2、技術的發展以及業主對項目管理越來越高的要求，風險管理就加入瞭項目管理的行列，形成瞭項目風險管理。風險管理應用於工程項目管理有其特殊的復雜性。為瞭在風險發生時還能保持項目順利開展、完成項目目標，就需要運用科學的風險管理的方法1工程項目風險的特點首先，風險具有客觀性、普遍性。風險是不以人的意志為轉移並且超越人們的主觀意識客觀存在的，而且在項目全壽命周期內，可以說風險是無處不在、無時不在的。其次，風險具有可變性。這是指在項目實施的整個過程中，風險既有量的增減，又有質的變化。隨著項目的進行，有些風險得到控制並消除，有些

3、風險會發生並得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。最後，風險具有多樣性和多層次性。大型開發項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多，面臨的風險可謂多種多樣。而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性2風險管理的具體措施2.1風險識別與預測風險識別是全面風險管理的第一步，即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，並予以分類。對項目風險的管理，首先必須明確項目都存在哪些風險，一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的後果，以及潛在的後果及

4、其產生的原因來預測識別風險。風險預測和識別的過程主要立足於數據收集、分析、整理和預測。為瞭使風險識別做到準確、完整，應從全面風險管理的目標出發，通過風險調查、信息分析及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，並充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表2.2風險分析在公路項目中，還需要結合公路項目的特點進行進一步的分析即風險分析。風險分析就是對具體的公路項目評價模式進行適當的數學處理，使之能反映風險因素的過程。公路項目前期工作，即公路項目可行性研究中，評價模式為計算項目淨現值、內部收益率、投資回收期等

5、評價指標，風險分析也就是在這些評價指標中加入風險因素。公路工程可行性研究報告中包括不確定性分析，不確定性分析不等於風險分析。風險是指給行為主體帶來失敗、損失後果的可能性以及每種後果出現可能性的大小，風險是有概率可以計量的，通常在可行性報告中隻對投資及效益進行敏感性分析，敏感性分析隻能告知某種因素變動對經濟指標的影響，並不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發生某種變動的概率事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風險分析幫助決策2.3風險回避風險回避是指為瞭避免風險的發生，采取一定的措施中斷或阻止風險源的發

6、展或是采取遠離風險源的行為，風險回避是一種拒絕承擔風險的處理措施。目前最常用的風險回避方式就是發展和完善保險市場，引入職業責任保險制度。工程保險是指業主和承包商為瞭工程項目的順利實施，向保險人（公司）支付保險費，保險人根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金責任。我的工程建設長期以來受計劃體制的影響，風險損失的補償大都通過財政撥款或追加投資的方式來解決，缺乏有效的風險管理和分散機制，沒有意識到保險是最重要的風險轉嫁方式。在工業發達國傢和地區，強制性的工程保險主要有以下幾種:建築工程一切險

7、、安裝工程一切險、社會保險、機動車輛險、專業責任險等。目前，我國工程建設市場主要開展瞭建築（安裝）工程一切險，職工意外傷害保險，一些保險公司開展瞭個人建房工程險，開始籌備開展設計責任險。一些利用外資工程普遍地購買瞭不同品種的建築工程保險，國內重大工程購買相應保險的情況已經比較普遍2.4加強項目工程合同的風險管理合同既是項目執行的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據，應當在投標、合同簽約、合同執行的各個階段做好風險的管理。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，

8、對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的瞭解，並針對這些風險采取必要的防范措施，預防風險的發生。同時，要對風險進行追蹤管理。追蹤風險的一個辦法是將風險輸入缺陷追蹤系統中，缺陷追蹤系統能將風險項目標示為已解決或尚未處理的狀態，也能指定解決問題的項目團隊成員，並安排處理順序。可將風險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統就使追蹤風險的工作能更好地執行並且不那