“清泉活水”之企业管理

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1、“清泉活水”之企业管理题记：古人云：“道不同，不相与谋”，《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争胜利的第一因素。籍此而看,“道"始创于古，而传于今，为更多的企业和仁人志士所认同和接受。此二者所谓之“道”，在企业管理层面上，就是让员工认同经营者的价值观，思想层面达到一致，从而达到“道相同，可以与谋”的佳境。在这个竞争日趋激烈的时代，企业越来越强烈的需要员工的献身精神，而与此相反，员工的献身精神却稀罕的几乎成为神话。导致这种情况出现的原因，可能有很多方面，但最根本的是与企业经营者的惟利是图密不可分的。企业经营者的惟利是图严重伤害了员工的价值自尊，献身精神

2、甚至成了被嘲笑的对象，更何谈成为企业的一种文化呢！在这种资源短缺，人才匮乏的情况下，企业因此而陷入了左支右拙的经营困境，总是无法实现理想的成本管理和赢利，从而营建一种以价值认同观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的团队员工成为企业发展的当务之急。从企业现有状况出发，结合自己在世界500强企业的切身感受，及自己对国内较多品牌运营企业的调查研究，特提出如下企业经营方面的参考意见：1、描绘蓝图，设定战略，赢得认同。企业战略包括很多方面，从企业的发展层面看，可分为短期战略和长期战略两种形式；长期战略是企业经营者构筑的一张发展蓝图，是企业经营的主导战

3、略，企业发展的指导思想，起着开宗明义的作用。短期战略则是在长期战略的指导下，细分的阶段性发展策略，是企业长期战略实现的有效保证，短期战略起着夯实基础，步步为营的保障作用。在长期战略的指引下，企业可以结合自身资源优势、发展现状,以满足市场需求为基本出发点，引进短期内投资小、见效快的赢利项目，为企业赢得短期丰厚利润。短期项目的引进，主要是为企业的长远发展和实现利润服务的，是从属于企业长远战略的，两者并不矛盾。长期战略和短期战略，两者互为因果，互相补充，互相服务，构建和服务于企业的发展愿景。企业发展愿景也是企业经营者为企业长远发展而作的一种长期计划，时刻提醒经

4、营者，指导和保障企业经营活动的实效性。同时，切实有效的企业发展愿景无形中吸引着行业精英人士的关注和认同，将其作为企业招募员工的一种强力支持，效果可想而知。因此，一个切实可行，充满机遇的发展愿景对于企业发展起着至关重要的作用，这样的话，企业不仅可以吸纳具有共同价值趋向的精英人才加盟，企业员工更不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神，与企业经营者之间直面危机、同生共死。从而建立和谐共荣的企业协作关系，形成企业坚不可摧的企业文化壁垒，取得无形的品牌文化竞争优势，长立于不败之地。2、创建品牌，构筑文化，营造平台。品牌战略越来越多的被起步期、发展期、成熟期企

5、业所接受和认可，并将品牌策略更多的引用到企业的实际经营活动中，指导和规范企业的发展，并在企业营销活动中取得系统的品牌支持，获得品牌综合效益，曾有人预言，品牌之争将成为21世纪市场竞争的主流趋势。品牌战略属于一个系统性工程，包括很多方面，在这里，我们重点讨论一下能够激发员工、赢得认同的企业文化战略。企业文化，是一个老生常谈的话题，然而因为时代和环境的不同，企业文化也是各有千秋。有的企业邀请专业的品牌策划公司为自己策划品牌、提供系统支持；也有的企业结合自己的实际情况，借鉴成功企业的运营理念，创建自己独具特色的企业文化，形成鲜明的企业品牌形象，错位于竞争对手，

6、从而立于不败之地。企业文化主要是创造企业的向心力，聚拢优势力量，推进企业稳健发展。归根结底，企业文化，还是关于"人道”的问题，因此，营造一种支持性的人力资源环境成为丰富企业文化，壮大企业发展的当务之急。就企业文化的构筑，笔者提出以下参考意见:1）倡导员工多为企业考虑问题，把工作和自己的日常生活切实的结合起来；2）安排组织时间让大家沟通、交流，集思广益，为企业的发展出谋划策；3）系统性的业务支持培训，提升业务水平；4）室外文娱活动，增进感情沟通。这些支持性的做法能促进企业员工更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏，有效保证企业日常管理当中工作任务明确、操作方

7、式得当、时间计划紧凑等。沟通平台的主旨在于交流，是心平气和的沟通，激发团队员工从不同的角度发表自己对某一问题的看法、观点，企业在此基础上的决策，出于尊重员工的价值考虑，会让员工更有效的实施。3、充分信任，给予鼓励，适度授权。有这么一句管理名言，读来颇有些意思：''天才被骂成傻子，傻子被鼓励成天才”。每位员工都希望自己能拥有一个市场前景广阔，管理过程人性，规章制度健全，员工精力充沛的企业工作，而这，也正是企业员工愿意为企业奉献的精神动力之源。企业战略的实现，需要每一位成员的才能与角色相匹配,企业员工必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与企业其他成员合作

8、，这样，每一位员工才能清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置及上一