改进挣值法在大型科研项目进度—成本管理的应用

改进挣值法在大型科研项目进度—成本管理的应用

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1、20t6年第20期s。i。。。andT。盍麓。mRmhdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2016.20.037改进挣值法在大型科研项目进度一成本管理的应用任振,沈敏圣,王成程,张林,陈立华(中国工程物理研究院激光聚变研究中心,四川绵阳621900)摘要:采用一种基于关键线路的改进挣值法,通过在某大型科研项目实施管理中的应用,印证改进的必要性和良好的管理效果。关键词:挣值法;关键线路;进度一成本管理;大型科研项目中图分类号:G311;F276.42文献标志码:A文章编号:1000—7695(2016)20—0211—04TheApplicat

2、ionofImprovedEarnedValueMethodonProgress—-costManagementofLargeResearchProjectRENZhen,SHENMinsheng,WANGChengcheng,ZHANGLin,CHENLihua(ResearchCenterofLaserFusion,ChinaAcademyofEngineeringPhysics,Mianyang621900,China)Abstract:Basedontheimprovedcriticalpathearnedvaluemethod,andthroughthe

3、applicationofalargeresearchprojectintheimplementationofmanagement,thispaperconfirnlsthenecessityofimprovementandgoodmanagementresults.Keywords:earnedvaluemethod;criticalpathmethod;progress—costmanagement;largeresearchproject大型科研项目不同于一般的工程项目,具有投用了一种基于关键线路的改进挣值法,并结合某大资规模巨大、时间节点明确、涉及学科专业

4、众多、型科研项目进度一成本管理实践对该方法应用效果协作面广、高技术密集、不确定性大等特点,这些进行验证。特点会给项目进度和成本管理带来诸多困难。已有1传统挣值法原理及缺陷的案例显示,有效的进度一成本控制方法应用于大型科研项目能够带来重要的经济和社会意义。如1.1挣值法基本原理NASA的火星探索者项目,通过实行有效的进度一挣值法通过测量和计算3个基本参数,即已完成本控制措施,成功地将成本压缩至同类项目的一成工作量的预算成本(BudgetedCostofw0rkPer-半,其项目研制进度也从5年缩短至3年。formed,BCwP)、计划工作量的预算成本目前,国内大型科

5、研项目的进度一成本管理,(BudgetedCostofWorkScheduled,BCWS)、已完成通常以投资完成率和预算执行率等宏观指标来衡量,工作量的实际成本(ActualCostofWorkPerformed,这并不全面。其局限性表现在:一方面,这些指标ACWP)来反映项目的运行状况,其中已完成工作只站在整个项目的角度,难以反映子项任务的实施量的预算成本BCWP又称为挣值,是以货币形式衡进展情况;另一方面,当项目整体控制不利时,不量项目实施某时点取得的绩效。利于对产生影响的关键因素进行分析。对项目运行进度一成本状况进行评价,挣值法挣值法作为项目管理领域一种经

6、典的进度一成通常采用4个评价指标,分为两个绝对指标和两个本联合控制方法,能够及时有效地整合项目实施过相对指标(见表1)。程中各节点的进度和成本状态信息,以量化的数据从上述指标具体内涵可知,CV与CPI、SV与向管理层全面反映当前项目运行状况,有利于做出SPI具有相同的意义,对评价结果没有任何影响,故针对性和准确性的决策。该方法自20世纪90年代在实际使用中通常只需要采用绝对指标和相对指标以来在我国不断推广,已经在多个领域得到应中的一种。另外,从3个参数的重要程度来看,对用],而基于其自身特点,挣值法在技术不确定于项目进度一成本绩效评价影响较大的是挣值,因性较高的大

7、型科研项目管理中鲜有应用。传统的挣此,应用挣值法时必须采取合适的方法度量项目取值法是对项目整体绩效的综合分析,忽略了关键线得的挣值,才能避免偏差分析结果的失真。路对整个项目的制约作用。针对这一缺陷,本文采收稿日期:2016—02—12,修回日期:2016—03—30212任振等:改进挣值法在大型科研项目进度一成本管理的应用表1挣值法主要指标及判定标准本偏差,分析曲线如图1所示。由于关键线路只会对项目进度产生影响,本文此处仅针对在进度偏差分析时,关键线路进度偏差与总体进度偏差之间可能存在的4种情形:(1)SVcp<0,SV<0。表明项目关键线路的实施进度与项目整体实

8、施进度均有

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