【精品】管理条例

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1、曙光苑施工现场管理条例河南省泰山岩土实业有限责任公司曙光苑高层住宅小区现场施工管理条例为了完善施工现场的控制和管理,规范施工过程管理程序,提高和促进施工管理水平,现制定以下管理条例:1、各承包单位必须严格执行项冃经理、项冃总监负责制,建立健全各项管理规章制度和组织管理体系。所有管理人员、特殊工种及操作人员要持证上岗,严格按照组织管理体系管理,责任落实到人。2、项冃经理和项冃总监及主要技术管理人员必须坚守工作岗位,不得无故脱岗、离岗、缺岗,离岗前必须向工程部书面请假。各单位撤换主要管理人员应提前7天向工程部

2、书面报告。违反此规定者罚款1000元/人次。3、项冃经理和项冃总监或总监代表现场每周工作时间不得少与5个工作日;监理工程师专业技术水平应具有中级职称资质,人员数量必须满足合同要求,工作时间服从业主安排。对不称职的监理人员和施T管理人员,业主有权要求撤换。4、按时参加施工现场甲方和监理组织的各项专题会议及例会(参加会议人员由工地会议决定),参加会议人员不得随意缺席、迟到、早退,因故不到者需提前向会议主持人书面请假,获准同意方可。否则罚款100元/人次(现金缴纳),累计超过2次的罚款300元,超过3次的取消资

3、格。5、按时参加施工现场业主和监理组织的各项检查活动,并按检查通知内容逐项、按时、认真整改到位,违反此规定罚款300元/项次。6、按批复的项目施工总网络计划吋间要求编制月、周施工进度计划、上报时间和内容。第一周未完成计划予以警告,第二周未完成给予每周累计处罚5000元,依次类推。如刀计划完成周计划罚款取消。月计划应在每月末25H上报,内容包括本月施工计划完成情况和下月施工进度计划安排;周计划应在每周例会时上报,内容应包括本周计划完成情况和下周施工进度计划安排。要求计划编排内容完整、全面,分项详细。每月为一

4、个施工考核节点,完不成节点任务,每超时一天罚款10000元。如节点计划完成,月罚款取消。严格遵守已经批准的网络计划进行节点进度控制,如完不成每超时一天,按未完成的楼号进行处罚,每一栋楼罚款10000元。7、工程质量管理严格执行建筑工程施工验收规范及质量验收标准,施工过程坚持“三检”制度,不报验、不经监理检查验收(签字为准)进入下道工序施工的,对有关单位处以1000-3000元罚款,且返工费自理。8、进场施工用材必须证件齐全,并按材料试验规定、品种规格、批次,在监理丁程师见证下按批次取样送检,取得有效合格证

5、明后,需经监理工程师检查验收批准方可使用。违反此规定者罚款3000^5000元/次,返工费自理。9、工程发生质量问题或事故时,施工单位不得擅自处理,报经业主、监理单位共同检查鉴定,由施工单位拿出处理方案,经业主、监理(必要时请设计单位)审核认可后,在监理现场监督下认真处理。违反此规定者罚款5000-20000元/次,情节严重者将依法追究其法律责任。10、监理要配合施工单位做好隐蔽工程验收工作,重点控制基础、楼层等施工放线,轴线坐标、高程、尺寸必须准确无误,要认真检查复核。监理工程师要加强工程施工轴线、高程

6、、尺寸检查频率和力度,发现问题及时通知施工单位整改,确保每道施工工序都符合规范和设计要求。若事后发现轴线、高程、尺寸测量有误,检查时又没有发现,将对监理和施工单位一并处罚,返工费按比例各自承担。11、严格执行单位工程分部、分项及重点部位施工方案和各专项方案审批制度。监理工程师根据报批方案认真审核、按时批复。方案未经批准,擅自强行施工,将根据情节给予1000-2000元罚款,并自付返工费。12、工程技术变更和洽谈纪要必须经业主书面同意后方可执行,否则业主不认可,造成质量事故,将对有关单位给予1000^200

7、0元罚款。13、混凝土浇筑时,管理人员和值班监理要坚守工作岗位,按要求制作试块和测试坍落度。严禁往混凝土泵车和运输车内及T作面浇水。施T缝、后浇带按规范要求设置处理,接缝接楂密实,严格控制混凝土厚度、平整度和保护层厚度。否则根据情节给予200-2000元经济处罚。14、严格控制操作模板儿何尺寸。柱、梁、板要求儿何尺寸准确、高程无误、拼接严密、支撑系统符合设计要求。拆模时混凝土强度满足设计要求(以拆模试块数据为准),后浇带部位应先撑后拆,浇筑时间按设计要求施工。15、安装消防和装饰装修等分部分项工程施工之前

8、,需按合同要求提供不少于三家相关产品的资料文件和样品,供监理和业主选择。施工时按要求先做“样板间”,经监理和业主检查同意后方可按“样板间”标准组织施工,否则处以经济处罚。16、施工过程中,如因施工单位组织不力、管理不善,不按施工规范、设计文件和施工合同并认真组织施工,影响工程质量或造成施工进度严重滞后,将停止支付工程款或勒令退场(特别是农忙季节施工人员控制)。17、总承包单位应对各分包单位负管理和工作分配责任,对进场单位的安全

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