【精品】CEO管理条例

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1、《xxxCEO》DM杂志经营管理条例第一、详细规划1、本广告DM杂志是xxx在xxx开发的一个新业务平台,是以后公司的经营重点项目之一。2、本刊计划人员总数控制在10人之内,设编辑部与市场部两个部门,编辑部设主编1人(兼釆编)、专职文字采编2〜3人、美术编辑2人,市场部设总监一人(兼业务)、专职业务经理2〜3人。3、本刊以"服务xxx企业发展、关注xxxCEO成长”为办刊思想,全面展示xxx企业家的创业历程,讴歌顽强拼搏的创业精神,倡导乐观咼尚的工作态度,追求高品位的生活理念,关爱CEO的成长和健康;以最新的的经济动态为背景,及时准确地反映xxxCEO在企业决策中的影

2、响力与渗透效果,跟踪报道xxxCEO的动态与发展。4、木刊的发行对象是xxx市所有企业董事长、总经理、首席执行官、专项事务总监、有关行政事业单位负责人、高级酒店宾馆、茶楼等休闲公共场所等5、本刊的经营目标是,全力打造xxx市最贴近企业CEO、最有影响力、最有投资价值的财经期刊。第二、岗位职责1、市场营销部职责:全权负责杂志的广告招商与经营、全权负责杂志市场经营计划的制定与落实、负责策划并执行与杂志相关的经营创收活动。2、杂志釆编部职责:全面负责《xxxCEO》杂志的策划、组稿及审、编、校、排、出版、协助市场部发行等工作。3、运营总监职责:根据公司总体发展战略,完成总经

3、理下达的年度经营指标,组织完成市场营销部的经营目标和任务。组织编制与修订市场部各项工作制度,并监督、检查各项制度的执行情况。组织制定杂志的经营战略、营销政策并监督实施。根据公司战略组织编制年度、季度、月度经营计划。协调各部门的关系、使营销计划能得到贯彻执行。完成领导安排的其它有关工作4、杂志主编职责:负责采、编、审经由各栏目编辑审定加工提供的稿件,按一定的数量要求安排当期各栏冃稿件,编排好目次顺序,交总裁、董事长复审或终审。负责目次、彩页和内文的大小标题、图表安排及字体型号等版式设计。编出文稿通号,做到交、清、定,经编辑部审查通过后交印刷厂。全面主持一至三校的校对工作

4、。主持出版前的校对检查,执行校对赏罚制度。安排全部付印稿件(包括原始稿件及审稿签字)的清理、装订,并附三校稿合卷归档。5、业务经理职责:在市场总监的领导下,完成上级下达的业务工作目标,保持良好的客情关系,详细了解行业市场•收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导,按计划及要求拜访客户,并填报拜访表;挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成业务任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款,结合公司安排,提出推广业务建设计划,执行公司规定的业务政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见6、文字

5、编辑职责:组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排,提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向,经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向耍兼顾杂志经营屮的各种关系,重点组约优质稿件,并在组约稿件过程中,逐步建立作者群体和网络。审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循真实与导向的原则和本刊的特点及学术规范,对稿件提出准确具体的审鉴意见,认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见,按规定提交主编终审。改稿。编辑对终审通过的稿件,需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作,遵循规范,防止草率从事。校稿。按照本刊编校合一的工作制度,编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一

6、丝不苟,确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。编稿。根据编辑部的统一安排,具体运作每期杂志的编排校等事项,协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。参加本刊的印刷、赠阅、订阅和交流工作。文字编辑需要以下的品质:社会活动力。社会活动能力仍然应该是首选。进行社会活动是编辑必须具备的一项基本功。优秀的编辑就是一个优秀的社会活动家。对于编辑来说,只要有着渊博的知识,有着广泛的爱好,有着基本的礼仪,能够寻找共同语言,就能够做到这一点。观察判断力。出版工作需要发现。编辑需要发现优秀的文稿,发现新的选题,同时,在加工的时候去发现作者的

7、疏露,去纠正错误,去进行加工和修改;市场部门要发现自己的市场在哪里?发现自己的刊物卖点在哪里?这个发现,不是可以照搬别人的经验可以学来的。这是个基本修养和素质问题。发现了还耍做出正确的判断,才是发现的意义所在。文字表达力。文字表达能力包括写作能力和语言表达能力。电脑与笔是编辑的主要工作工具。编辑特别是文字编辑主要与文字打交道,要经常为作者的作品进行加工润色,就要求要有很高的写作能力。同时,编辑还要与作者打交道,要策划、组稿、调研、写信、写审稿意见,甚至营销策划书,广告文案,就必须具有准确、生动的语言表达能力。写作和语言表达能力不是简单的方法问题,它是

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