第4章 管理决策

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1、第4章管理决策一、单选题1、决策的本质是一个()A、过程B、分析阶段C、择优过程D、心理分析阶段2、当代决策应遵循()原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是()A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属于()决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的()性A、可行B、动态C、过程D、目标ABCAB第4章管理决策一、单选题6、古典决策理论对人的假设是()人。A、自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为()现象。A、经济B、社会C、心理D、文化8、当代决策理

2、论认为人人都是()者。A、决策B、管理C、指挥D、协调9、()决策法鼓励决策构思越新越奇越好。A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体CDAB第4章管理决策二、多选题1、决策的表述中正确的有()A、主体是决策者B、其本质是个过程C、目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有()A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果ABCDEABCD第4章管理决策二、多选题3

3、、行为决策理论的主要内容有()A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括()A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估ABCDABCDE第4章管理决策二、多选题5、决策的影响因素包括()A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有()A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量

4、本利法7、有关活动方向的决策方法有()A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有()A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法ABCDEABCABABC第4章管理决策二、多选题9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有()A、明星B、金牛C、问题或幼童D、瘦狗E、童心10、头脑风暴法的组织原则是()A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则ABCDABCD第4章

5、管理决策三、填空题1、决策的主体是()2、决策的依据是()3、当代决策遵循的是()原则。4、决策的目的是（）。5、威廉大内将决策视为一种()现象6、按时间长短，投资方向的选择属于()决策7、当代决策理论认为人人都是()者8、古典决策理论对人的假设是()人管理者信息满意解决问题或/和利用机会文化长期决策经济第4章管理决策三、填空题9、环境的多变性要求决策的()性10、自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率的决策是（）决策。11、在波士顿矩阵中，市场占

6、有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）类。12、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。其保本产量为（）件。13、常用的风险型决策方法是（）法。动态风险型金牛5万决策树保本量=固定成本总额÷（售价—单位变动成本）=60000÷（3—1.8）=5第4章管理决策四、判断题1、原材料与现金短缺方面的决策是常规决策()2、投资方向的选择与新产品开发属于战略决策（）3、威廉大内将决策视为心理现象（）4、在波士顿矩阵中，市场占有率较低，业务增长率较高的经营单位是明星类（

7、）5、德尔菲技术是波士顿公司提出的，被用来听取有关专家对某一问题或机会的意见。（）6、政策指导矩阵从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把它们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。（）7、库存的控制，材料的采购属于管理决策。（）8、当代决策遵循的是最优原则。（）9、定货，材料的出入库属于例行活动。（）