事业单位绩效管理探析论文

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1、事业单位绩效管理探析论文事业单位绩效管理探析论文预读：摘要:第一篇:事业单位绩效管理一、绩效管理的含义绩效管理是为了提高个人和集体工作效率的一种常川手段，而绩效考核则是绩效管理过程中最重要的一个环节.绩效管理通过制定个人和集体的工作目标,用绩效考核的手段来督促激励员工来达到制定的工作FI标.在事业单位推行绩效管理是事业单位改革的一个重要步骤，也是现阶段我国事业单位改革的重点之一，事业单位能否有更加长足的发展也依赖着绩效管理在事业单位中能否顺利实施.根据相关部门下发的文件可知，现在事业单位实行的是岗位绩效管理制度，也就是将工资分成了岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴等四个部分.其中,绩效工

2、资是与绩效管理联系最为紧密的一个部分，事业单位通过绩效考核来确定每个人每个刀的绩效工资•正常情况下，绩效工资将会对绩效管理制度下的薪资收入起到十分重要的影响,因此在实施绩效考核的过程小必须遵循以下原则:系统优化原则、内涵明确原则、针对性原则和指标导向原则.不同的事业单位可以根据这些原则來制定不同岗位的绩效考核方法，这样才能更加科学、合理的实施绩效管理，从而激发员工的工作热情为白己创造更多的业绩，同时也为集体创造更多的价值.二、现阶段事业单位实施绩效管理存在的问题1.没有建立起科学完善的绩效管理体系.対于单位和个人來说，绩效工资仅仅是工资管理的一个小部分，并不代表绩效管理.就绩效管理来说，单位

3、和工作人员在事业单位战略的角度上，为了达到共同绩效H标来一同参与制定计划、沟通协商、评价考核和目标达成等方面的持续的过程.这也是单位人力资源管理的一个重要方面.但就目前情况來说，很多事业单位的管理层和工作人员并不能真正意识到绩效管理对于事业单位发展的意义，从主观感情上并不能对绩效管理有一个正确的认识.虽然有的事业单位业在工资制度方面也都进行了一些改革，增加了一些激励因素,但对工资的影响不大，并没有从工资的绩效制度上來调动人员的积极性，职工为单位所创造的价值与工资水平并没有肓接挂钩.这也就说明事业单位在绩效管理方而并没有建立起一个科学完善的体系，让现在的绩效管理大都流于形式，并不能在单位发展中

4、发挥其激励作用.2.很难制定出准确的绩效考核的标准.目前我国的绩效考核并没有系统、成熟的经验.对于事业单位來说，尤其是含有服务性质或者公益性质的事业单位，绩效是一个很难去测量的因素，这就导致了这些事业单位的管理层很难制定出绩效管理当屮对于绩效考核的相关考核标准.这些与事业单位白身的性质和特点有关.与此同时，在不同岗位上的不同的工作职责和工作内容都为定量衡量绩效带來了不同程度的难度.例如，对于在专业技术岗位的工作人员来说他们所从事的脑力劳动就是很难进行衡量的，这些工作具冇难以定量的特点；同时,一个团队当中的每一个人的绩效考核也存在着很大的怵I难，团队合作屮很难确定每一个成员的贡献，这是难以区分

5、出來的.rh此可以看出，事业单位绩效考核在目前来说是很难精确得到一个确定的标准的.3.绩效考核的主体对象相对单一.口前事业单位的绩效考核的主耍考核主体相对单一，在事业单位内部，工作人员的绩效考核也仅仅与单位管理层制定的单一标准來进行衡量，而很少考虑将其他与岗位工作相关的主体纳入到绩效考核的范围之屮.这就导致了实行的绩效考核在很人程度上存在一定的误差，并不能够客观的对工作进行考核.例如，服务性质的事业诡位很少将服务对象的主观感受等因素纳入到绩效考核当中去，而不是将单一的考核对象视为绩效考核的唯一标准和条件，也就是说在绩效考核的过程屮应该尽量降低人为因素造成的谋差.三、事业单位绩效管理实施策略的

6、儿点建议1.全面而合理的建立起绩效管理体系.想要将绩效管理真止贯彻到事业单位的管理工作当中去，就必须从上而下，由管理层到棊层工作人员对于绩效管理有一个正确的认识并重视起来•这就要求各个事业单位必须组织做好基层工作,同时人力资源管理方面要给予一定的支持.对于事业单位來说，要建立起一个科学合理的绩效管理体系，就需要从战略高度来制定相关政策，同时结合口身单位的情况来确定具体的规章制度.例如公路事业单位就需要根据

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8、身单位的特殊性、服务性和非盈利性等特点以及公路事业未來发展的方向等多方面來考量白身单位的绩效管理体系.2.在岗位职责基础上结合实际制定考核标准.対于事业单位现阶段普遍实行的岗位设置制度

9、來说，为了配合绩效考核就需要将岗位职责尽可能明确的规定下来•在明确的岗位职责前提条件卜;在绩效考核的过程当中就可以对工作内容的绩效进行量化考核，看工作人员是否完成工作内容,完成的工作内容是否足够好，以及是否有超预期完成工作目标•这些对于制定绩效考核标准、最终确定每个人每个月的绩效工资有着十分重耍的意义.3.全方位综合考虑绩效考核内容降低误差.不论是对于个人还是团队来说绩效的衡量因索不是单一的,要注重与工作人员