有效的绩效管理探析论文

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1、有效的绩效管理探析论文有效的绩效管理探析论文预读：摘要:一、当前企业绩效管理中出现的问题随着现代企业制度的建立和发展，绩效管理成为企业发展过程中需直面的问题.企业绩效管理水平能直接影响到人的积极性发挥,体现在企业的效益上，从而影响到企业的发展•从目前来看，我国企业在绩效管理方面还存在不少问题.（一）企业绩效管理理念方面存在的问题就我国的实际国情来看，很多企业并没有从促进整个企业发展的高度看待绩效管理,绩效管理的理念还只是停留在纸血的层次，没有真正发挥其作用.有的企业是为绩效管理而绩效管理,并未真正发挥绩效管理的作用，有的企业实行绩效管理只是

2、走个过场，总体來说，国内大部分的企业在绩效管理思想上还远远落后于西方发达国家，并未将绩效管理作为提升员工积极性,引导企业发展，促进企业战略实施的重要手段来使用.从实际执行情况,有的企业没有建立绩效管理制度，有的企业虽然有绩效管理，但还处于照搬照抄西方企业现有绩效管理制度的层面,有的企业还处于摸索阶段，不断有所反复.应该说，大部分企业在进行企业绩效管理的过程中，比较依赖过去的绩效管理经验，使用科学的绩效管理方式的少，更鲜有进行绩效管理创新•从最终效果来看，绩效管理的结果不尽如人意,难以达到预期效果.（二）企业绩效管理先决条件不足绩效管理是企业

3、管理的重要环节和组成部分,并非独立存在，需要各方面的支撑才能取得较好的效果.企业的战略、目标、组织架构、文化氛围等都会彫响到绩效管理的实施方式和作用效果.国内很多企业也是由于支撑性条件的欠缺,导致绩效管理无法发挥作用，产生效果.企业战略和目标决定了一个企业的发展方向，这也是进行绩效管理的首要条件.如果企业战略不清楚,具体的绩效冃标和管理就无从谈起.但是，现今我国的企业面临的一个问题就是战略不清，或者战略不断变动，稳定性较差，究其原因主要是，企业对自身定位和发展本身认识水平有限，对于战略的制定和实施并没有做到足够的重视，部分的企业虽然制定了企

4、业战略，但是由于水平和发展眼光的局限性，导致其战略水平低下，加之企业发展环境复杂，导致战略也不断调整，缺乏长期性和稳定性,有的只停留在口头上，缺乏实践指导意义，从而影响企业的整体发展和进步.没有清晰明确的战略和目标,有效的绩效管理就无从谈起.目标的确定应该是一个自上而下的过程，如果企业自身战略目标不清晰，就不能告诉各个层级上的员工要往哪个方向努力，后续的目标设定、绩效考核及反馈等就无法进行.清晰的组织架构和岗位职责是绩效管理得以有效实施的必要条件•在清晰的组织架构下，明确各个岗位的汇报关系，以及各个岗位承担的权利和责任,在此基础上才好界定绩

5、效管理的主体和管理范围.如果企业在内部组织架构不清晰，各个岗位的权责不明确，那么就会导致绩效管理主体混乱，具体管理内容不明确.可能出现有的事无人管理无人负责，有的事抢着管理抢着负责的情况，绩效管理就无从谈起.有的企业虽然也制定了组织架构和岗位职责，但是在实际工作中变化较大，不能及吋更新和调整,导致实际运转过程屮的混乱，在这种情况下，绩效管理也无从实施.（三）企业绩效管理实施手段和方式有待提升绩效管理要有效和高效，其实施手段和方式需要精心设计，使得其易于理解、接受和实施.一是实施方式有待提升.目前企业在绩效管理实施过程中，往往采取的是比较简单

6、直接的方式,出台一个通知或规定就实施下去.这种简单直接的方式有待改进,才能提升绩效管理的效果.盂要通过讲座、说明、答疑、试运行等多种方式,帮助整个组织來适应和了解整个绩效管理的流程和实施方式.二是实施手段有待捉升.大部分企业还只是停留在一个简单的表格阶段.需要加强信息化建设.在绩效管理过程中，信息的传递、修改、存储等，均需要一个人性化的界面，需要利用目前的IT系统，使绩效管理的信息能够得以良好的存储，并能进行分析和汇总，提取出需要的数据,如果更进-步，要能够与企业管理的其他系统有机结合，形成综合性的数据库，便于数据的分析和利用.（四）企业绩

7、效管理实施环节不够到位一般说来，企业绩效管理的流程包括绩效目标的制定、实施过程川的沟通和调整，绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等，这是一个持续循环的过程.目前大多数企业往往只施行了其中的部分环节，没有将之视为一个整体,从而使得绩效管理的成果大打折扣.实施部分环节只能实现部分目的,耍从根本上提升整个组织、部门、个人的绩效，还是需要从整体着手,不可只截取部分易于实施的环节，草草了事.在绩效FI标设定环节，需要对绩效考核的目标进行设定，要求具体、可衡量、能达到、与其他目标有相关性并且有时间进度•制定目标后，要进行沟通，并旦在实施过程中不断

8、有所反馈，如实际情况的发展与预期有出入，还需要对目标进行调整.到考核年度时，要根据目标进行客观全面的评价，并冃根据企业发展情况，对考核结果进行分类和确定，与考核结果相联系的奖惩措