中小建築企業發展戰略分析及對策

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1、中小建築企業發展戰略分析及對策我國加入WTO組織以來，建築企業以面臨著更多的機遇和挑戰，特別是中小建築企業更是如此。據有關資料表明，全國共有建築企業47820傢，其中中小企業是47223傢，占總數的98.75%。中小建築企業縱然數量多，但整體發展水平並不高，很難適應建築業未來的發展趨勢。因此，有必要對中小建築企業的定位、發展進行研究，電有利於有關部門制定相關政策，便於中小建築企業的良性、持續的發展，為國民經濟發展、社會穩定起到良好的作用。一、中小建築企業的劃分與界定眾所周知，中小建築企業和其他中小企業一樣，是相對於大企業而定

2、的，但究竟什麼是中小建築企業，以怎樣的標準來劃分,則是十分困難和復雜的事情，各個國傢、各個時期都有其不同的劃分標準。迄今為止，世界各國對中小建築企業還沒有統一的標1.中小企業的劃分。中小企業的劃分是隨著經濟發展的不同階段而處於不斷的變化之中。1999年，我國對《大中小型工業企業劃分標準》進行瞭修改，對建設業企業仍劃分為四個等級制，統一按施工總值、資產總額和營業收入的多少歸類，主要的考察指標是施工總值、資産總額。參照一些國傢的標準及各類企業占企業總數的比重，結合我國的實際情況，大型企業的標準為:年銷售收入和資產總額均在5億元以

3、上，其中，特大型企業的標準為年施工值和資產總額均在50億元以上；中型企業的標準為年銷售收入和資産總額均在5000萬元以上；其餘為小企業1.中小建築企業的界定。中小建築企業是一種企業規模形態的概念。一方面它有決定自身本質內在的規定性，另一方面也有量的界線。前者屬於內涵的范疇，後者則是外延的表象。中小建築企業的內涵就是最能反映中小企業本質特征的理論表述，主要從定性的方面來看。其內涵可以通過獨立的產權經營、擁有的市場份額比重較小、承擔工程項目規模較小、管理跨度小、缺少定型的內部職能及專業管理職能部門等來界定。中小建築企業的外延，實

4、質上是企業規模的數量界線。對於企業規模的劃分，一般采用“3要素法”，即以從業人員、實收資本、一定時期(通常為一年)的經營額的多少來確定企業規模。在3要素中，少數國傢3項都用或隻用其中的項，多數傢采用其中的兩項。但幾乎都比較重視從業人數這個要素。美國2()世紀50年代，將建築業中小企業的從業人數規定為250人以下，以後又進行多次調整，規定不超過1000人；德國規定建築行業雇員在50人以下，營業額不超過20萬馬克的為中小企業。世界上不同的國傢對中小企業的界定標準是不相同的，在我國也沒有相關的法律和規范對中小企業進行界定，存在著一

5、定的缺陷二、中小建築企業競爭力分析對於我國中小建築企業來講，企業的綜合競爭能力普遍要低於國外同行，甚至是毫無競爭力。通過中小建築企業的發展歷程來看，其自身存在的問題及薄弱環節主要表現在：（1）內在綜合機制不順，競爭力不足；（2）管理水平低下，管理模式滯後；（3）技術應用層次不高，技術含量較低；（4）國際經營承包經驗欠缺,相應人才不足；（5）習慣於尋找保護，競爭意識淡薄。因此，中小建築企業如果不進行自我改進、自我完善，將難以與國外企業抗衡。如果上述問題得不到盡快解決，我國的中小建築企業將面臨難以想象的後果當然，我國中小建築企業

6、也有一些比較優勢，首先是建築企業從管理到施工的人力資源成本較低，有利於中小建築企業在競爭中獲得低成本運行的價格優勢；其次是我國經濟現階段趨於穩定增長時期，國傢繼續鼓勵基礎行業投資以及我國城市化進程的加快，使得建築市場會持續增長，中小建築企業具備進一步發展的市場空間；此外，在國內市場中，我國中小建築企業擁有信息、語言溝通等得天獨厚的條件三、中小建築企業戰略發展對策隨著市場經濟體制的完善及國內外市場競爭的加劇，企業外部的環境越來越復雜，企業經營、發展的難度空前加大。為瞭生存和發展，加強對中小建築企業發展戰略的研究是十分必要和重要

7、的。中小建築企業要以企業的現狀和將來為切入點，正確分析和把握企業的外部環境和企業內部資源，明確企業發展的機會和威脅，制定切實可行的發展目標，充分發揮好自身的比較競爭優勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰略對策進行實族，並且在實滋的過程中要加強控制和調整。中小建築企業在實施發展戰略對策時，應註重以下幾個方面：1.要進行規范性的公司制改革。從中小建築企業的實際出發選擇改制形式，一方面建立多種所有制形式的股份制企業，按産權關系逐級建立企業經營決策失誤追究機制，推行國有資本績效考核評價制度；另一方面，將企業改革、改組、改造和加強管理在制度

8、上和機制上真正結合起來，切實實現適應國際化競爭的企業內部運作機制2,重視技術的開發和引進，加大科技進步的力度。主要是加強中小建築企業與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系。圍繞提高工程質量，降低項目成本，在施工及設計項目上要進行創新，創新是建築企業不斷增強比較優勢競爭力的保證。