企業人力資源管理研究

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1、企業人力資源管理研究提要企業人力資源管理是指把企業員工作為企業全部財富的一個重要組成部分，以一個整體來分析和規劃，使其整體潛能得到全部發揮的管理活動。企業人力資源管理作為管理職能與生産管理、營銷管理、財務管理一樣，其重要性越來越明顯，越來越受到企業的重視關鍵詞：企業人力資源管理；趨勢；創新分類號：C93文獻標識碼：A世界經濟的趨勢是知識經濟，因此企業必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力，知識生產力已成為經濟發展的關鍵要素，知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的一種

2、新型的富有生命力的經濟，知識的價值和作用超過資本的價值和作用，知識是一切財富的源泉。知識經濟的主體是企業，企業的核心競爭力是人力資本，人力資源管理即是為瞭實現既定目標對人力資本的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制、監督、激勵等一系列活動的總稱一、我國企業人力資源管理現狀市場經濟使企業管理模式發生瞭變化，但人力資源管理模式並沒有隨之發生變化，企業不能很好地應用現代人力資源管理工具。目前，我國企業中存在著一些亟待解決的問題，如人力資源管理沒有與市場經濟接軌，沒有建立良好的人力

3、資源管理體系。具體表現為：一是企業為員工，特別是為知識員工提供的報酬較少，為員工提供的個人發展機會相對於外資企業較小，不利於人才潛能的培養及個人才能的充分發揮；二是企業單純用政治工作和思想教育的方式或是過分強調物質刺激和獎金的作用，都是單一的、片面的激勵方式；三是企業還沒有把人力資源當資源，對人力資本的作用認識不足，普遍缺乏對人才的再培訓，等等二、完善企業人力資源管理體系（一）適時預測，這是企業人力資源管理的靈魂。企業人力資源預測包括預見和對未來的測量，是對企業人力資源將會出現的發展趨勢、前景、

4、各種可能及後果進行的一系列研究。主要包括：企業未來發展對人力資源需求的數量和類型預測；企業未來的人力資源狀況的預測；未來行業競爭形式的預測和社會人才資源供求關系的預測。適時的預測對企業的生存、發展以及現實管理具有重要意義，預測出指導思想，明晰思路，產生對策。具體來說，預測是企業制定人力資源規劃（培訓、培養、招聘）的依據；預測是供企業領導層進行宏觀決策的依據；預測可以有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動、浪費以及減少工作被動、失誤;預測決定、指導、引導企業人力資源管理的其他方面預測不同於經驗估計、展

5、望或科學預見，它是在廣泛、詳細的已有資料的基礎上，依據正確的理論和程序，運用嚴密、科學的方法，做出較為確切的數量分析，企業人力資源預測要有計劃和形成制度，應成為管理部門的一項重要職能（二）合理配置，這是企業人力資源管理的基本要求。人力資源是企業最寶貴的資源。企業的最終目的是贏利，隻有合理配置人力資源，才能實現企業利潤最大化。在合理配置人力資源中,一定要體現出“以人為本"，即在最合適的時間把最合適的人放到最合適的崗位上首先，預測企業有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什麼。弄清

6、工作崗位的性質很重要，不要盲目地招聘高級人才，否則會形成高人才、低配置現象，造成人才的極度浪費，對員工和企業都有損失其次，考慮員工的現實能力和潛在能力。現實能力是由一巾人以前的學習和經驗積累而成；而潛在能力則主要是一個人的興趣、性格、氣質等方面。對於崗位職責明確的工作，可以側重於現實能力；而對於崗位職責不明確的工作，則要更多地考慮潛在能力（三）高效增值，這是企業人力資源管理的核心。人力資源的增值是指將人力資源視為一個整體，在與物的結合中，使人力資源的技能、智慧、知識等得到不斷提高和豐富。當前，更

7、有效地發揮人力資源的效能和保持人力資源的不斷增值，要特別註意以下幾點：一是勞動報酬、激勵機制的進一步合理化、科學化。員工到企業不僅僅是為瞭獲得髙報酬，更重要的是為瞭實現自我價值。二是進一步形成人力資源開發的良好機制。要堅持德才兼備原則，讓有真才實學的人擔當重任；要堅持重文憑更重實績的原則，尤其要摒棄企業發展的大忌一一門戶之見的“文憑觀”；要大膽選拔有創造能力的人；要逐步引入和強化競爭機制；要適當引進人才以優化結構和推動企業內部人員競爭。三是培訓要制度化。要充分利用現有院校、各類培訓機構搞好員工的

8、培訓和輪訓，明確各級的培訓任務並使其制度化，逐步建立職稱、職務晉升前的培訓制度，杜絕和根除流於形式的、沒有多少實際效果的、勞民傷財的培訓。四是要重視企業文化建設，防止現有人力資源的流失。從長遠計議，企業要圍繞尊重人、關心人、愛護人、培養人這一主線，重視從文化和實現人的價值的角度關註員工的需要、特點和追求，樹立技術和管理人員都是人才的觀念。無論是技術人才，還是管理人才，都要防止外流（四）定期評估，這是企業人力資源管理的重要環節。企業人力資源評估是指為瞭特定的目的，按照企業人力資源的管理標準和要求，