企業孕育期人力資源管理策略研究

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企業孕育期人力資源管理策略研究［摘要］按照企業生命周期理論,企業大致會經歷與人相似的生命周期，即從孕育、出生、成長、成熟到衰退的過程。從企業演化進程來看，處於生命周期不同階段的企業有其自身特點，各階段對人力資源管理的要求也不盡相同，因此各階段應采取不同的有針對性的人力資源管理策略。本文主要研究企業生命周期的第一個階段一一孕育期，通過對孕育期企業自身特點及此階段對人力資源管理的要求進行研究，從創業者識別和評估創業機會，創業隊組建，合夥人或股東之間權、責、利的分配三方面對孕育期人力資源管理提出相應的對策和建議［關鍵詞］企業孕育期；人力資源管理；策略［中圖分類號］C939［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)48-0041-021引言企業作為一個生命有機體也和人類一樣有著類似的生命周期，即經歷從孕育、出生、成長、成熟到衰退的過程。目前學術界對企業生命周期理論體系的研究大致可分為四個主要分支：仿生一進化論、階段論、歸因論和對策論，其中以對企業生命周期階段論的研究最為普遍。很多學者一致認為企業的成長經歷瞭一系列不同的發展階段，因此可將企 業生命周期劃分為幾個不同的發展階段來研究。但由於不同的研究人員對於階段劃分的標準大相徑庭，於是便產生瞭從最少的三階段論到最多的十階段論等不同的階段論學說。在這些階段論研究當中，雖然“四階段論”受到瞭很多學者的關註和認可，認為企業大致經歷從出生、成長、成熟到衰退的過程，但是筆者認為，企業的孕育期也屬於企業生命周期的一個階段，且作為生命周期第一個階段的孕育期對於企業今後的發展有著至關重要的作用，即存在所謂的“後效”作用。而“四階段論”缺乏對於企業孕育期的研究，沒有完整地反映企業生命周期的整個過程。因此，本文針對企業孕育期進行研究，通過研究孕育期企業的特征以及該階段企業對於人力資源管理有何要求，從而得出有針對性的該階段人力資源管理策略，使管理者能夠預先瞭解企業今後發展軌跡及人力資源管理可能會出現的風險，為管理者在企業孕育期裡制定有針對性的人力資源管理策略提供一些建議2企業孕育期的特征孕育期是生命周期的第一個階段，指的是企業在沒有正式建立之前的整彳I籌備階段，此時企業並不是真正意義上的經濟實體，僅僅是作為一個創意而存在。雖然孕育期是企業正式成立之前的籌備階段，但孕育期所考慮的事情對企業能否成立及未來能否健康發展都有重要影響。具體來講，孕育 期工作是否到位、準備是否充分，直接關系著企業能否正常 創立，這是當期影響；它還關系著企業能否在未來健康、可持續地發展下去，避免因先天不足等因素而給企業後期發展埋下隱患，這是遠期影響。在企業孕育期裡更多的是強調創業項目的可行性及在未來能夠實現這個項目的可能性，這一階段最大的特點就是創業者圍繞這一創業項目進行細致的調研並分析其可行性，在經過周密的分析論證之後，尋找建立企業所需的各種資源包括人、財、物等。人力資源管理並不僅僅指人力資源部門所從事的工作，雖然此時還沒有建立人力資源部門，但卻存在著人力資源管理工作，且與人力資源管理相關的一切工作都是由創業者來組織和完成的，可以說孕育期是人力資源管理與開發工作的起點3企業孕育期對人力資源管理的要求創業者在進行創業的時候，首先形成一個商業創意即創業項目，然後創業者會通過一系列詳細周密的市場調研等活動對該項目進行評估和可行性分析，找出實施中的重點與難點，並努力地向親戚朋友推銷自己的創業想法，以期獲得認同。其次是創業者努力地去尋找與自己志同道合的合作夥伴或創業團隊成員。在當今這個競爭日益激烈的社會環境下,要想成就一番事業，僅憑創業者個人的力量是不行的，必須依靠一個創業團隊,隊是企業賴以發展的重要前提和關鍵資源。再次是在各項資源都到位之後就要編寫商業計劃書,在計劃書裡要詳盡地介紹企業的產品或服務、管理團隊及組織構架、市場概貌、營銷策略、財務規劃以及生產計劃等相關內容，通過寫商業計劃書可達到兩個目的：一是使創業者對未來的創業活動做出計劃和預期，以規范創業過程中的各種行為；二是通過這份計劃書來吸引投資者，從而使企業獲得更多的資金來源。最後等一切前期準備工作都做好瞭，在募集到企業所需的創業資金之後，就可以去工商管理部門註冊登記瞭。一旦公司註冊成功，就表明公司已經正式成立瞭,企業的孕育期也就到此結束，接著企業就進入瞭生命周期的 下一階段一一初創期通過對企業孕育期的分析，可得出此階段對人力資源管理主要有三方面的要求：首先，創業者要對創業項目進行識別和評估；其次，在通過評估之後，要想實現這個項目，就需要有人員來參與,這對如何甄選創業團隊成員提出瞭要求；再次，企業要想成立，光有人員還不夠，還要有啟動資金才行。如果企業所需資金並不是靠創業者一個人提供的，而是通過合夥、入股等形式籌集到的，那麼就要對合夥人或股東的權、責、利等方面的分配做好相應的制度規定，以避免日後由於利益分配不均而導致企業散夥或者過早地走向死亡4企業孕育期人力資源管理策略在分析瞭企業處於孕育期的階段特點以及孕育期對企業人力資源管理所提出的相關要求之後，為瞭使企業能夠正常、健康地創立起來，同時也要考慮到孕育期給企業今後發展帶來的“後效”影響，即由於先天不足或在孕育期埋下的一些隱患而導致企業在日後發展中受到不利影響。因此，創業者在孕育期應制定與之相對應的人力資源管理策略，來滿足此階段對人力資源管理的要求，從而使企業能健康地創立起來，並順利過渡到生命周期的下一階段。企業孕育期人力資源管理具體策略如下：4.1創業者對創業項目識別及評估的原則根據創業項目的復雜性程度和優劣勢兩個維度可以將創業活動分為四類，此分類是根據何見得博士對大學生創業分類擴展而得出的，如下表所示 在創業活動的四個分類中，A類創業活動由於缺乏技術含量容易有大量競爭者進入而導致企業難以長久生存；D類創業活動的復雜性、對創業領域的熟悉度以及對相關創業資源的擁有量都有很高的要求。因此，這兩類創業項目對一般創業者而言都不是最好選擇。為瞭提高創業活動的成功率以及考慮到企業將來的發展,建議創業者最好選擇B類或C類的創業項目，要麼是創業活動比較簡單，但創業者是在自己熟悉的領域創業且擁有創業相關的核心技術和資源；要麼是雖對創業項目不熟悉且自身不具有核心技術,但能駕馭其復雜性，能提供某種支持以使創業活動延續下去，如風險投資等。因此，為提高創業成功率，建議創業者在選擇創業項目時,第一原則是考慮在自己有優勢且熟悉的領域進行創業在創業者識別創業項目後,就要對其進行評估。一個好的創業項目要同時滿足三個原則：一是所提供的產品或服務要有商業價值；二是所提供的產品或服務要能滿足某種市場需求；三是該項目要有贏利能力，能為投資者帶來可接受的回報4.2創業團隊組建原則日益激烈的市場環境和創業活動的復雜性，決定瞭所有事務不可能由創業者一人包攬,必須通過組建分工明確的團隊來完成。創業團隊的優劣，基本上決定瞭創業活動的成功與否。當代業界流行一句話：“寧可要二流的點子、一流的 隊，也不要一流的點子、二流的團隊”。可見，團隊在企業中所起的重要作用。根據木桶原理及何見得博士提出的團隊束腰等相關理論可得出創業團隊組建基本原則：①創業者在選擇創業團隊成員時，在擁有共同創業目標及價值觀前提下,要遵從優勢互補原則，包含兩層含義：一要滿足主互補，即構成創業團隊成員要在知識結構、技能上有所差別，具有專業壁壘；二要滿足主輔互補，即構成創業團隊成員應在年齡、性別、性格等方面有所差異。②團隊在組建之初，由於束腰現象的存在，易導致工作績效不升反降。這就要求創業者建立有效溝通機制，加強團隊成員間的溝通，從而將不利影響降至最低。③團隊在成立之初要有明確的制度安排，從而保證團隊的穩定性 4.3合夥人或股東之間權、責、利的分配原則為避免企業在後期發展中，由於隊成員之間權、責、 利分配不均而導致團隊散夥甚至企業倒閉，創業者應在創業之初就對合夥人或股東權、責、利方面的分配給予明確的制度規定。對於權力與責任方面，制度裡要有明確的職權劃分,在創業團隊運行過程中，團隊要確定誰合適從事何種關鍵任務和誰對關鍵任務承擔什麼責任，以使能力和責任的重復最小化；對於利益方面，要有清晰的利益分配方案，股權分配要與團隊成員所創造的價值、貢獻相匹配。此外，還要建立隊成員進入與退出機制，不僅可避免企業因個別成員退出而影響其正常經營,還可以最大程度的保護團隊成員自身的利參考文獻：［1］愛迪思•企業生命周期［M］•北京：華夏出版社,2004：23-34.［2］魏光興•企業生命周期理論綜述及簡評［J］•生產力研究,2005(6)：231-232.［3］熊飛，李軍•創辦一個企業［M］•北京:機械工業出版社,2005：107-109.［作者簡介］張芳芳(1983-)，女，河北唐山人，北京工業大學經管學院碩士研究生，研究方向：人力資源管理。