公路施工过程中的成本管理探究

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1、公路施工过程中的成本管理探究摘要：在施工成本控制的过程屮，需要掌握灵活的成本控制方法，还要根据整个工程施工的实际，运用不同的成本控制方法。另外，作为工程施工管理人员，应该随时了解工程施工材料市场价格动态，在工程施工项目开始之前，应该以施工设计图纸为计算工程量的主要依据，并根据施工预算定额来及时编制工程施工预算。木文作者结合多年来的工作经验，对公路施工过程中的成本管理进行了研究，具冇重要的参考意义。关键词：公路工程；施工；成本；管理控制中图分类号：X734文献标识码：A一、公路工程项H施工成本管理与控制的重要性施工项目成本控制主要是指工程项目成本构建的过程屮，在

2、生产与经营中对所使用的人力和物力各项费用的开支，进行协调监督和有效的管理，及时纠正其中产生的偏差问题，将每项工作中所产生的费用，控制在预先计划的成本里面，以达到成本控制目标。因此，做好公路工程施工管理中的成本控制，是施工管理者的工作职责。在公路工程施工管理中，对成本控制的目标进行科学的预测，需要从以下几方面的工作入手：1•做好投资估算工作。投资估算是制定施工项目成木目标的重要依据，通过对施工当地的市场价格进行科学调查、研究，对工程施工材料的价格进行合理估算。2.按照施工合同中所规定的承包价格対承包的成木进行计算，在对承包成本进行核算时，要对工程施工中很有可能出

3、现的不可预见性的成本进行充分的考虑，同时要对降低工程成本的原因进行分析，尤其是当估算成本低于合同成本时，要认真分析其屮的原因，并制定工程的索赔方案，是创效的关键环节。3•以利润为目标，在制定出企业的控制目标Z后，明确项目经理制定的成本控制目标，进行细化管理，制定出降低合同成本的解决办法。“内挖外创”是增收节支的有效手段。4•预测工程成本目标，工程施工中的各项工作按期优质、高效的完成,同时对工程施工中各个环节的质量进行有效的控制，对实现工程成木管理目标，具有积极的影响作用。二、施工项目成本支出的控制方法（-）严格施工图的预算过程控制在公路工程施工项目成本控制的过

4、程屮，可以对施工图进行科学的预算，充分理解设计意图，科学组织施工生产，其中主要是对劳务人员的费用、施工材料的费用、施工机械设备的费用进行控制预算。制定出合理的施工方案，结合市场价格动态，进行有效控制，尤其是要注意对施工材料的费用进行控制，每项工程材料费用占工程费用比重都比较大，大部分都在60%左右，冇的项目更多，作为施工材料的管理人员，必须随时掌握材料市场价格动态，并掌握材料市场供应渠道的详细信息。（-）将施工预算作为控制人力资源和物力资源的依据1.在工程施工项目开始之初，应以施工设计图纸为计算工程量的主要依据，并根据施工预算定额来及时编制工程施工预算。在施工

5、过程中，如果出现了工程需要变更或改变施工方案，首先，需要，预算员來对工作进行协调，进行资源分析、方案论证、经济比选。在对其工作进行批准之后,方可进行下道工序。需要注意的是施工预算的过程屮，可动态调整。2•合理分配施工人员作业任务，在接受施工任务时，必须在施工任务单和施工材料领取单上签字，同时还要做好施工技术交底工作。3•在施工任务单和施工材料单生效前，要进行人工、材料的分解，并进行材料消耗的计算，在施工任务单和施工材料单生效后，要求施工人员要对所使用的施工材料的数量进行详实的记录，这样是为了对施工材料数量节超进行控制。4•当工作结朿Z后，以施工任务单为结算的依

6、据。并按照工程施工结算的主要内容进行计量支付，这样做可以将成本支出进行过程控制。（三）强化安全、质量管理，对安全、质量成本进行控制“安全质量无小事”，安全、质量是施工企业的生命，同时也是工程成木目标控制的关键。如果工程质量不合格，安全出问题，那么就会严重影响企业的信誉，工程的经济效益无从谈起。所以，必须将工程施工安全“质量放在首要位置上，同时述要坚持以人为本的原则，并严格控制施工环境和方法。（四）对施工现场进行管理，杜绝施工浪费现象发生1.对施工现场进行合理布置，按照工程施工的特点和工程施工所处的环境，对施工现场的施T材料、机械设备进行合理安排，避免交叉作业，

7、相互干扰，造成不必要的浪费，减少成本费用的支出。2•加强施工现场人员安全管理，做好施工现场的消防工作，以免发生火灾，做好现场洪涝灾害的预防，避免造成不必要的损失。强化现场施工管理，文明施工，以树立企业形象，增强企业竞争力。3•施工人员在施工的过程屮所产生的生产、生活垃圾，不可以随处乱丢乱放，作为公路工程施工管理中的成木控制的相关管理人员，必须从细节工作抓起，只有在细节工作中观察到施工成本控制因素，才能更全面的将施工成本控制最低。三、施工项目成本控制对策(―)对人工费的成本管理和施工材料的成本管理进行控制对人工费的成木管理控制，主耍是控制工程施工的用工量。应该依

8、据施工工艺、方法，工程量和工序对施工人