关于火电厂基建项目管理探析

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1、关于火电厂基建项目管理探析火电厂的基建项目具有涉及面比较广、周期比较长且投资大的特点，这一点在大型火电厂中表现的更为明显。另外，火电厂基建项目的工期比较紧，而且人员较多，所以管理起来比较复杂。基于此，做好项目管理工作有着非常重要的意义。为了做好火电厂基建项目管理，应着重做好下面的工作：一、组织结构设置组织结构的设置是项目管理中重要的一环，我们在火电厂基建项目的组织机构设置的过程中，首先要对项目的管理模式进行充分的考虑；其次，要结合具体的情况分析项目所需的业务，比如计划、招投标、合同以及概预算等；第三，要对结构进行精简，这主要是做好机构间的相互制衡以及相互协调等工作。在电厂的基

2、建项目管理中，主要的管理模式是“小业主，大监理”，而且一般来说会进行计划、财务、工程、人力资源、物资以及综合管理等部门的设置。当然，也有将几个部门合并的情况。在火电厂基建项目管理的具体工作中，一般来说，项目计划是非常重要的，计划又包括目标计划、资金需求计划以及进度计划，计划掌握着整个项目的经济命脉；工程部也是一个非常重要的部门，它负责着项目开展过程中质量、安全以及进度方面的管理工作，正因为此，这一工作的所涉及的面比较广，难度比较大；针对大型火电厂的基建项目，物资部也是必不可少的一部分，它负责管理物资的质量及进度。最后，其他的一些部门也将在项目管理中发挥应有的作用，整体属于配合

3、部门。二、招投标和合同管理只有招投标工作顺利结束之后，我们才能进入项目合同执行的阶段。因此，许多项目之所以在合同执行阶段出现问题主要就是由于招投标阶段没有处理好。一般来说，我们通过招投标来制定一个周密且严格的合同条款，并确保各种责、权、利关系处于一个平衡的状态。至于招投标控制造价工作的重点，则在于项目实施阶段过程中的物资和滋工招标，其中物资招标主要是对火电厂基建项目中所需要的材料、设备性能及价值等进行对比，然后进行定标。而施工招标的过程中，我们不仅需要对当时报价进行充分的考虑，还要对实施阶段的索赔进行控制。基于此,我们在火电厂基建项目招投标和合同管理中，既要将造价控制好，还要

4、选择能力高、素质好的伙伴。具体的工作中，我们要做好以下几个方面的工作：首先,确保火电厂基建项目招标文件的全面、合理及详细；其次，在选择队伍的过程中，最好是在实力及技术比较相近的队伍中选择。第三，公开招标的时候，最好使用预审资的方式，这样可以排除很多实力不够的队伍，对于火电厂基建项目比较有利。第四，将各种索赔因素都列到投标报价的范围；招标文件控制投资的核心部分就在于投标报价范围的约定，在招标前将项目实施过程中可能出现的各种索赔因素全部列入投标报价范围，使施工单位在现场实施过程中几乎提不出索赔。至于合同的管理，由于它是我们进行质量控制、进度控制以及投资控制的依据，使其处于整个项目

5、管理中的中心地位，所以我们要对其进行充分的重视，这不仅要求我们应确保合同的全面性、严谨性以及详细性，还要通过一些手段确保合同能够顺利的执行，这是合同管理的关键。具体的工作中，我们要首先做好对文本的管理，这主要把包括合同内容以及台账，确保在合同的内容之中对双方的责权利有着全面、详细以及严谨的明确。其次，我们要对过程做好管理，也就是确保合同的履行，因此我们应对合同的实施情况进行定期的检查，并做好记录，及时发现和改正存在的问题。三、物资管理火电厂基建项目中，我们可以从以下几个方面做好物资的保障工作：首先，对设备及材料的质量进行严格的把关。其次，严格控制采购费用。最后，把握好库存，降

6、低成本。在笔者自身的经验中，做好以下几方面的工作将对这个工作有着很好的促进作用：首先，部分材料可自主采购，比如设备、阀门、电缆以及四大管道等。其次，如果材料属于较为通用的或者质量差异比较小，可以由承包商购买。第三,针对一些数量少而且易于管理的大型设备，可以由承包商代管。第四，针对精密一起，备品备件等，最好自行保管，比如电气元件、热工仪表以及阀门等。最后，物资管理的过程中，要有计划，而且计划应来自于图纸，并做好计划和概算的核对工作。四、现场工程管理在火电厂项目管理中，和项目好坏关系最直接的就是现场工程管理。抓好现场工程管理能够保证一个整齐且有序的施工现场。另外，做好现场工程管理

7、对于安全施工非常有利,而安全施工作为整个项目的最基本要求，也是开展其他工作的前提。在我们火电厂基建项目的具体施工过程中，我们务必要做好监督的工作，也就是严格要求承包方按照相关的要求进行安全施工。一般来说，为了做好这一工作，我们可以在招标的时候，按照国家规定的费率对安全文明施工管理费进行明确的计取，并保证专款专用，这样现场的文明施工如果不符合要求，则可以从承包方的工程款中扣除费用。另外，我们还要做好安全管理的监督及审核力度，通过对承包商进行认真的考核可以帮助他们认识到安全施工的重要性。而监督工作则主要是指