國內中小型會計師事務所發展戰略管理

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1、國內中小型會計師事務所發展戰略管理中圖分類號:F233文獻標識碼:A文章編號:1003-2738(2011)11-0197-01摘要:以國內某傢中型事務所為背景,應用SWOT分析工具,討論國內中小型事務所的市場戰略定位。在此基礎上提出人力資本是中小型會計師事務所的核心資本這一理念,並探討期權工具在構建中小型會計師事務所核心資本-人力資本過程中的獨特價值關鍵詞:會計事務所;戰略;設計隨著市場經濟的深入發展,也帶來瞭近三十年國內會計師事務所的迅速發展。會計師事務所的規模、組織形態、業務結構、服務范圍、人員層次和發展機會均出現紛繁復雜的局面,這個局面導致各傢事務所各有自己的

2、優勢、劣勢、機會、威脅。如何結合自身所處的市場態勢,發揮優勢、掃除劣勢、抓住機會、抵禦威脅,形成自己的市場戰略,成為各傢事務所在發展壯大的過程中必須面對的問題—、分析環境因素外部環境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素,屬於客觀因素機會因素:國內中小企業數量及規模迅速增加;國內企業財務水平低下,存在專業提升的市場需求;上市、融資、並購及私募活動增加帶來對審計、盡職調查等新型業務需求增加威脅因素:企業因規避稅務和融資活動帶來的操縱利潤、會計舞弊風險;同業同質、低價競爭;人力成本上升內部環境因素包括優勢因素和弱點因素,它們是公司

3、在其發展中自身存在的積極和消極因素,屬主動因素優勢因素:合夥人與基金、四大會計師事務所等密切的同業關系網絡;業務結構的縱向配合關系有利於為客戶提供縱深的專業咨詢服務,也有利於人才的全面能力提升弱點因素:專業骨幹力量不穩定,流動性過大不利於業務質量的穩定;面臨小型事務所的價格競爭壓力二、構造SWOT矩陣將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣。在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短「的影響因素排列在後面三、制定行動計劃人力資本(HumanCapit

4、al)主要指凝集在勞動者本身的知識技能及其所表現岀來的勞動技能,具體說來,人力資本是指人所擁有的知識、技能、經驗等。人力資本的特點包括:價值的難以度量性;可抵押性,非人力資本用其現值及機會成本作為抵押,人力資本仍可以用其未來收益作為抵押,雙方都具有經營好企業的動機;多樣性與專用性;在使用過程中的協作性人力資本產權是市場交易過程中人力資本所有權及其派生的使用權、支配權和收益權等一系列權利的總稱,是制約人們行使這些權利的規則,本質上是人們社會經濟生活關系的反映。其特點包括:產權的可分離性;完備性和關閉性:由於人力資本與其所有者密不可分的關系,所以人力資本的所有者可以隨意使

5、用這種權利,而如果當人力資本產權部分被限制或完全刪除時,人力資本產權的主人可以將相應的人力資產“關閉”起來,就如這種資產從來就不存在正由於人們日益意識到企業內人的管理能力、知識、技能等資本在企業生產效率提高方面所起的重要作用,因此人力資本被引入企業所有權結構中將成為一個必然企業是要素所有者之間一組非完全契約的聯結。企業契約可以理解為這樣一個契約的履行過程:依據要素產權交易契約投入要素,根據企業所有權安排契約、安排資產的配置,依據企業所有權安排契約、安排分配企業剩餘。而其中關鍵內容就是所有權安排契約,毋庸置疑剩餘索取權和剩餘控制權的對稱分佈是有效率的。因此,剩餘索取權和

6、控制權既可以由非人力資本所有者或人力資本所有者擁有,也可以由非人力資本所有者和人力資本所有者共同擁有。它們實際對稱分佈的狀態依賴於兩者相對“談判力”的強弱,但是由於企業內機會主義問題的存在會直接影響企業所有權安排帶來的交易成本和生產成本的大小,同時企業所有權安排也會對契約參與者帶來不同激勵,最有的企業所有權安排必定是能使企業所有權安排的總成本最小化、企業效率最大化的結構根據委托-代理理論和現代產權經濟學,專用投資者為防止被他人的機會主義行為侵害的危險,應該擁有對企業的部分剩餘索取權。專用性人力資本(specifichumancapital)與非人力資本是企業準租金的源

7、泉[2],企業所有權的安排依賴於專用性資產的提供者占有轉租金的可能性。專用性人力資本在很大程度上依賴於工作經驗的積累來進行資本積累。這種專用性人力資本的轉換、進入或退出一個企業的成本都很高。並且對於人力資本提供者來說,由於資產缺乏流動性,面臨事後被套牢的風險,並在一定程度上承擔者團隊經營失敗的風險。人力資本和非人力資本一同承擔著企業的特有風險和系統風險,因此人力資本的所有者應當獲得對其自己產權權益保護的保護,其應該擁有企業部分剩餘索取權企業是人力資本所有者和物質資本所有者締結的一個契約,如果沒有人力資本所有者簽約,就不會有企業的存在,沒有企業的存在,

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