后发企业吸收能力演进研究

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1、后发企业吸收能力演进研究［提要］基于知识基础观，本文对后发企业吸收能力演进机理进行研究。分析后发企业吸收能力演进的主要变量、基木路径，进而构建后发企业吸收能力演进的过程模型，这为后发企业技术能力的提升奠定了理论基础。关键词：后发企业;吸收能力;竞争优势中图分类号：F27文献标识码：A收录H期：2015年3月12H一、引言后发企业因其自身的技术、资源、规模等方面的原因在激烈的市场坏境屮处于劣势地位。如何通过提高自身的技术创新能力来赢得竞争优势，提高后发企业的市场地位，这一直是后发企业亟须解决的问题。这种背景下，后发企业吸收能力演进的研究，以一种动态的视角

2、分析后发企业竞争优势获得本质。后发企业吸收能力演进是指后发企业通过对知识的获取、整合和吸收创造出后发企业进行技术创新、产品创新和服务创新的创新知识。所以，本研究认为后发企业吸收能力演进提高了后发企业的技术能力、改进了创新绩效和赢得了竞争优势。二、后发企业吸收能力演进的主要变量（-）引进选择。后发企业因为其进入市场的时间较短，自身的知识积累不够多，没有形成自己专属的知识库，因此在知识创新、技术创新和产品创新上难以和先发企业相抗衡。鉴丁•此，后发企业就要引进选择能够促进后发企业自身发展的且能够产生创新绩效的带有价值性的知识。本研究认为在影响后发企业引进选择

3、的外部知识的重要因素是后发企业自身原有的知识库。后发企业自身原有的知识库包括两部分：个人知识和团队知识。个人知识是指企业员工基本技能、教育背景、知识的多样性和理解能力；团队知识是指后发企业在该企业相关的领域是否拥有最先进的科学及科技发展知识以及企业所掌握的该行业的行业准则等。后发企业原有的知识库决定了企业自身的知识水平，也直接影响了后发企业在引进选择外部知识的层次与结构。(-)吸收融合。后发企业在引进选择的有价值的知识在很大程度上是一些隐性知识，而一且这些知识是处于离散的状态，分布在后发企业不同的功能部门，掌握在不同的个体之中。这些知识虽然进行了有价值

4、的选择，但必须经过后发企业的吸收融合。后发企业必须将吸收的外部知识和企业原有的积累知识进行有效的融合、协调、整理形成具有较强的柔性、条理性、系统性的创新知识。在此吸收融合的过程中企业应该考虑不同个体的知识的融合。不同个体具有不同的知识，通过知识共享过程，部分个体知识得以在企业中流动。但是，这个时候的知识仍然是不系统的，宛如一盘散沙，不具备强的竞争力。这个时候，企业必须指定特定的人或者组织来将不同个体共享出来的知识进行提炼和整理，让其形成条理性系统性强、有生命力的新知识体系。(三)网络集聚。知识网络的形成是知识吸收融合必然的结果，后发企业内部不同的部门将

5、不同的知识单元，在融合吸收外部知识时，不同的部门进行了各自知识单元的外部知识和内部知识的融合。这样的知识融合不利于后发企业创新知识的产出，鉴于此要求后发企业必须建立自身的知识网络形成一个知识交流共享的平台。在企业内部的知识网络屮，各个知识单元可以将木单元所掌握的知识通过知识网络进行共享，形成一个巨大的知识网。不同知识单元的知识都能直接的交流和共享，这样就保持企业内部知识的高速流通，有利于企业内部通过知识网络及时传播、分享、整合和创造新知识，同时也能够使企业对于外部环境的变化做出快速的反应。（四）改善提高。后发企业在将吸收的外部知识与内部的知识整合形成自

6、身的知识体系后，弥补了后发企业自身知识的欠缺。在这个阶段后发企业形成的新知识将在后发企业内部扩散、传播和共享。后发企业内部的新知识在共享过程中需要知识传递者和知识接受者的协调配合。所以知识接受者应该时刻注意提高自己的知识积累，完善自己的知识层面，从而提高自己接受和应用新知识的能力。传递知识能力包括知识变换、知识分析表述能力，知识给予者向知识接受者传递信息和知识的时候，并不是把侍息和知识直接“装入”知识接受者的头脑，而是首先把它变成语言或另外某种相应的信号、符号。因此，知识传递者要做到准确、充分、有效地变换信息和知识，提高知识的分析表达能力，从而提高知识

7、传递效果，消除传递障碍。后发企业新的知识体系将整合的新知识在企业的各个部门或者在专门的人员中传播进而营造了更好的学习氛围，改善了后发企业的学习环境。知识的创新最终要转化为后发企业的生产力，提高企业的技术能力，实现后发企业的技术创新和产品创新，进而提高企业的实践能力。三、后发企业吸收能力演进基木路径(-)组织学习。后发企业吸收能力的演进源于企业的组织学习，后发企业凭借其较强的吸收能力对相关技术知识的吸收、转化和运用，是一个复杂的动态过程，表现为不断螺旋上升的连续过程。组织学习能够帮助后发企业获得跟多的知识积累，知识积累是后发企业吸收能力演进的基础。另外，

8、组织学习述能增强后发企业获取外部知识的敏感程度，提高后发企业对网络知识溢出的预见能力。后发企业