基於SWOT分析的中國零售業的可持續發展戰略

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1、基於SWOT分析的中國零售業的可持續發展戰略IIII［摘要］近些年來，我國零售業市場迅速擴張的規模和加入何0後我國零售業市場日益開放的環境，吸引瞭大批外資零售業進入我面對這些有著豐富實戰經驗，充足資金實力的國際巨頭的競爭，我國零售業如何克服自身的不足，發揮本土的優勢與其抗衡並在競爭中取得優勢，是值得我們深思的問題。文章運用SW分析方法，以我國零售業作為考察對象，審視其系統內部本身具有的優勢和劣勢，同時調查外部環境的機會和威脅，提出瞭中國零售業的可持續發展戰［關鍵詞］零售業;srn；可持續發展；戰略［中圖分類號］F724.2［文獻標識碼］A［文章編號］1005・6432(20

2、09)02・0031・03SW分析法最初是由美國舊金山大學的管理學教授在20世紀80年代初提出的。svO四個英文字母分別代表：優勢(Strength)、劣勢(veakness)、機會(Cp,portunity)、威脅(Threat)o因此，中國零售業發展的SWJT分析，就是要以我國零售業作為考察對象，審視其系統內部本身具有的優勢和劣勢，同時調查外部環境的機會和威脅，從而為其制定生存和發展策略提供基礎1中國零售業的SVO分析1.1優勢1.1中國零售企業目前在國內市場上的份額占有絕對的優勢從目前內外資零售企業的門店數和銷售規模來看，內資零售企業所擁有的門店數和銷售規模都勝於外

3、資零售企業，並在中國零售市場上居於主導的地位。同時，內資零售企業是同外資零售企業擴張相抗衡的根本防禦力量。2006年中資企業在零售百強中占83席。從銷售額來看，2006年83傢中資零售企業占零售百強企業銷售額的比重為78.13%1.1.2中國零售企業具有區域規模優勢這主要是由於我國傳統體制和行政區劃所致。目前，我國內資零售企業的發展還沒有突破本土區域的范圍，幾乎所有的內資零售企業都具有明顯的區域色彩，這一特性也使得它們在特定區域中擁有較高的市場資源集中水平和整合能力。在面對外資零售企業"強龍"的擴張時，這些本土區域零售業的/地頭蛇"就可以通過對各自區域市場的力量整合，最終形

4、成本土內資零售企業在地域和對抗外資擴張中的局部優勢1.1.3物業成本競爭優勢在發展成本中，我零售業跨地區開店成本目前要低於外資企業，通過行政手段的合並和並購也可以完成高速度、低成本的擴張；在經營成本中，零售企業的主要成本一物業成本的控制方面，內資企業要比外資企業做得好。尤其我國很多零售業土地都是在以前公有制經濟時低成本或者幹脆免費拿到的，現在外資企業進入，將面對高成本的進入門檻1.2劣勢1.2.1經營規模效益的劣勢現代零售企業運營的基礎和前提是規范化管理，而產生效益和降低成本源於規模化經營。國外零售企業資本實力雄厚，規模龐大，擁有強大的資本運作能力。進入中國的外資零售企業普

5、遍規模巨大，如沃爾瑪公司，到2006年年底，在全球擁有6723傢門店2006年銷售額高達3100多億美元，相當於我國社會零售總額的45%強1.2.2資金和技術上的劣勢早在20世紀70年代，跨或零售企業就開始把現代科技運用到商業領域，利用計算機系統、衛星頻道，及時把世界各地市場和連鎖店的信息傳送到總部；各連鎖分店也不同程度擁有包括客戶管理、財務管理、價格管理、商品管理和員工管理的計算機系統。目前，我國大多數零售企業科技含量較低，仍在用人力方式進行相對低效的采購、銷售、物流、財務處理等，運作過程仍然在憑經驗，隨意性、主觀性大，時效性、科學性差。大部分企業由於資金緊張，尚未建立完

6、低成本的擴張；在經營成本中，零售企業的主要成本一物業成本的控制方面，內資企業要比外資企業做得好。尤其我國很多零售業土地都是在以前公有制經濟時低成本或者幹脆免費拿到的，現在外資企業進入，將面對高成本的進入門檻1.2劣勢1.2.1經營規模效益的劣勢現代零售企業運營的基礎和前提是規范化管理，而產生效益和降低成本源於規模化經營。國外零售企業資本實力雄厚，規模龐大，擁有強大的資本運作能力。進入中國的外資零售企業普遍規模巨大，如沃爾瑪公司，到2006年年底，在全球擁有6723傢門店2006年銷售額高達3100多億美元，相當於我國社會零售總額的45%強1.2.2資金和技術上的劣勢早在20

7、世紀70年代，跨或零售企業就開始把現代科技運用到商業領域，利用計算機系統、衛星頻道，及時把世界各地市場和連鎖店的信息傳送到總部；各連鎖分店也不同程度擁有包括客戶管理、財務管理、價格管理、商品管理和員工管理的計算機系統。目前，我國大多數零售企業科技含量較低，仍在用人力方式進行相對低效的采購、銷售、物流、財務處理等，運作過程仍然在憑經驗，隨意性、主觀性大，時效性、科學性差。大部分企業由於資金緊張，尚未建立完善的計算機網絡系統，在提高效率、控制成本等方面無法發揮信息管理系統的關鍵作用1.2.3管理和人力資源劣勢中國零售業