對建築施工項目管理的探討

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1、對建築施工項目管理的探討摘要：文章從組織管理、準備工作管理、質量管理、進度管理等方面對建築施工項目管理進行分析探討關鍵詞：建築施工；項目管理；質量控制建築產品質量的好壞，往往直接由建築施工項目管理直接決定，建築工程項目管理是建築企業發展戰略的要求，其目的是使生產過程中諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益，是建築企業生存和發展的命脈，其管理的對象是項目，是對一個建築產品的施工過程和成果，具有時間控制性。下面從以下幾個方面談談施工項目管理的重點1重視組織管理建築施工項目管理是一個系統，這個系統的目標決定瞭項目管理的組織，而項目管理的組織是項目目標能否

2、實現的決定因素，由此可見，施工項目管理的首要因素就是應該加強組織管理，合理、高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工項目組織機構及其所進行的施工項目管理活動有機結合，才能充分發揮施工項目管理的職能，筆者認為應該從以下幾點做好組織工作1・1選好施工項目經理建築施工企業項目管理是受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築企業法定代表人在工程項目的代表人。項目經理是項目管理的最高責任者、組織者、領導者和責任者，是項目決策的關鍵人物1.2加強施工項目經理責任制度施工項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確定項目經理

3、與企業、職工三者之間的責、權、利關系。它是以施工項目對對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進行一次性全過程管理的制度。它是完成建設單位和國傢對企業要求的最終落腳點1・3設置高效、具有彈性的項目經理部施工項目經理部是施工項目管理的中樞、施工項目責權利的落腳點。建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務2加強施工項目準備工作管理施工準備工作是一

4、項十分重要的工作，準備工作的好壞，直接關系到施工的質量和施工的延續性。施工準備工作主要包括技術準備、現場準備、材料準備、機具準備和勞動力準備2・1施工技術準備施工技術準備主要做好與施工相關的地下數據、地質數據和氣象數據的調查研究；熟悉施工紙並做好圖紙審查記錄；編寫好施工組織設計；做好施工圖預算和施工預算編制;在施工項目部內部做好技術交底工作2.2施工現場準備施工現場準備是指為工程開工創造良好施工條件而在現場進行的一系列準備工作，現場準備工作的內容主要內容包括：現場的測量放線：’三通一平"工作；現場臨時設施的搭設；施工機具及建築材料進場和存放；季節性施工準備2•3施工材料管理施工材料是施工

5、項目最重要的生產要素之一，據有關資料統計，材料費用占工程成本的70%左右，因此，加強材料管理是節約施工項目成本和企業盈利的潛力所在2.4施工機具管理機具設備的使用管理，就是要按機具設備運行規律去進行安全操作和維護保養，是機具設備達到安全、高效低耗，延長使甩壽命的目的。機具管理的主要管理應該包括：機具設備的合理選擇；機具設備使用計劃編制；機具操作人員的管理；合理使用機械設備，正確的操作、保養與維修2.5施工項目勞動力管理勞動力是施工過程的主體，是質量的創造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。勞動力管理的主要內容包括：施工項目勞動力計劃的編制；制定並考核施工任務書；勞動力的優化配置與動態管

6、理；實行激勵機制加強勞動力管理3施工項目的質量管理建築工程質量是工程建設的核心，由於施工項目涉及面廣,過程及其復雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴格的措施加強施工項目的質量管理。工程質量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理采取一個好的質量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質量控制方法有以下三種：①PDCA循環方法/其中P指得是PIan計劃階段zD指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，垣四個階段的工作完整統一，缺一不可，階梯式上升，循環前進；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事後控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，

7、它們之間構成有機的系統過程；③全面質量管理方法（TQC法），使得人人盡職盡責，以系統的觀點進行全面的綜合管理4施工項目的進度管理施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內容之一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊地實施施工項目各項活動，保證施工項目按業主的工期要求以及施工企業投標時在進度方面的承諾完成。其目的就是保證進度計劃的順利實施，並糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。在進行施工進