施工項目成本管理的探討

《施工項目成本管理的探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工項目成本管理的探討DiscussiononConstructionProjectCostManagementLiBin（雲南建工鋼結構有限公司，曲靖655000）（YunnanConstructionEngineeringSteelStructureCo.,Ltd.,Qujing655000,China)摘要：施工中成本管理工作關系著項目的經濟利益，必須堅持開展經常性經濟分析，找出存在問題和超支原因，制定采取可行措施；持逐級向下實施成本考核制度，建立以項目經理為核心的成本管理體系，所有人員都應重視和參與，並

2、把該工作貫穿於施工的全過程。加強管理提高管理水平降低成本，為項目部創造更大的利潤空間Abstract:Costmanagementofconstructionisrelatedtoeconomicbenefitsofproject.So,wemustinsisttocarryoutregulareconomicanalysisandfindouttheexistingproblemsandtheoverspendreason,makeandtakefeasiblemeasures;implementcostas

3、sessmentsystem,establishthecostmanagementsystemtakingprojectmanagerasthecore・Allstaffshouldpayattentiontoandparticipateinit,andimplementcostmanagementintoconstruction.Strengtheningandimprovingmanagementlevelshouldbedonetoreducecostsandcreategreaterprofitsfor

4、thedepartmentfortheproject.關鍵詞：工程施工項目成本管理Keywords:constructionproject:projectcostjmanagement中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-43"(2011)32-0085-021施工前項目成本管理的準備項目部要以中標工程的投標資料和與上級部門簽訂的責任書來確定項目的目標成本1.1施工組織設計代表瞭一個施工企業對工程的總體管理計劃及管理目標，應根據所掌握的資料詳細分析研究並編制出科學先進、經濟合理的施工組織設計，編

5、制的方案必須符合實際，依據每個工程的特點、所在地的地理位置、氣候條件，機械設備的配置以及對新技術、新材料的推廣使用，考慮周全並明確施工工藝和施工操作方法。對涉及到工程結算的施工方法，編寫中應盡量細化施工方法。要熟悉預算定額的一些基本計算規則和方法，例如：使用哪些大型機械，大機進出場幾次，挖土方是采用人工還是機械，這涉及到大機進出場費計算次數及土方量的放坡系數，不同的放坡系數計算結果是有很大差別的，混凝土的支模方式，冬雨季施工是否采用特殊工藝等，上述這些情況在方案中編寫進去，對以後在施工過程或竣工結算中均有可能成

6、為索賠的依據。為保證其的有效性，須經業主或監理單位簽字認可並蓋章1.2工程開工前，項目部除瞭編制切實可行的施工組織設計或方案外，針對項目部預算人員不多的情況，還必須同上級部門—道，以分部分項的實物量為基礎編制出施工預算以滿足項目施工的需要%1正確計算工程量及套用定額，及時編制施工預算%1根據施工組織設計、施工預算，做好工料分析提出材料計%1掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工、材料等的調整，及時分析提供調整的數據%1認真閱讀施工合同，掌握合同中有關工程價款計算的條款,為今後結算打下基礎1.3根據施工預算，把每

7、項預算費用包括人、材、機等各項費用內容進行分析、成本計算，目標成本一經確定，項目部要按不同的成本要素進行分解，落實到每個階段、每個責任人，形成全員、全方位、全過程的成本管理體系，真正做到人人責任明確,個個肩上有指標施工預算是單位工程編制作業計劃的依據；是搞好項目管理,實行全面經濟核算，不斷降低成本，簽發施工任務的依據；是推行限額用工、料，開展經濟活動分析的依據1.4做好施工圖會審記錄，因為會審紀要是施工合同的重要組成部分，也是索賠的重要依據2施工階段的項目成本管理2.1材料費控制。在工程的成本中，材料占項目成本

8、75%左右，對其的控制顯得十分重要，材料節約是控制的關鍵。首先，在保證質量的前提下，控制好采購成本。在開工前，應及時組織有關人員，做好市場的比質、比價、比運費，確定采購價格（含運費b實行招標采購，以投標價格來控制采購成本，不僅可降低成本，還可避免“暗箱操作”和吃回扣加大成本現象。其次，在用料中，對材料的控制，除采取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”及限額領料等措施外，還應加強對消耗量的控