工程建設管理問題研究探討

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1、工程建設管理問題研究探討摘要:本文著重論述瞭工程建設管理的現狀和存在的問題，針對問題，本文以全面質量管理為突破口，以質量為中心，全過程管理、全員參與、全因素控制，在質量管理的領域研究工程建設管理改革中的主要對策關鍵詞：工程管理造價管理質量管理一、對當前工程造價管理中存在的問題的探討1•項目投資決策階段存在的問題在這一階段，管理方對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究。由於本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設計院本階段的投資估算，準確性較差，同時由於建設單位通常不是投資估算，準確性較差。通常

2、工程設計階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約■■■占70%左右,所以工程設計的質量對工程造價有決定性的影浚這一階段存在的過程造價問題主要有以下幾點1•體制中存在的問題：當前的設計體制主要存在協調與監督機制不健全的弊端。設計人員認為隻按設計任務做好技術方面的工作就行瞭，而工程造價控制則是經濟技術人員的事情。許多概預算人員並不懂得工程設計的有關專業技術知識，他們隻會按紙套定額進行概預算的編制，還有的人員認為設計人員已進行瞭多方案比較，不必再對設計階段進行工程造價管理。這樣造成設計人員與經濟人員之間缺乏必要的溝通協調，容易導致工

3、程造價失控(2)招投標中的片面性。建設工程項目的招投標給設計單位提供瞭一種公平競爭的市場機制，但當前項目的招投標出現瞭片面性，如在評標中片面註意方案設計階段的招標,隻要方案較好的便能中標，而不管其後面的技術設計和施工圖設計階段的工作,從而方案招標後缺少競爭機制，導致設計單位控制造價的積極性降低，最終也容易出現造價超標的問題(3)設計深度不夠。在一些工程項目中，其設計階段考慮的問題不夠，設計深度不夠，出現缺項、漏項以及前後設計不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資,從而使得實際造價遠遠高於預計的工程造價隨著市場經濟的發展和經濟體制改

4、革的不斷深入，工程建築造價的管理體制也在不斷地向適應市場經濟的方向發展•建築工程項目的招標制度使工程造價，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學化•工期短、造價低、質量好是人們對建設項目工程施工提出的三大基本要求•但是正像質量與成本互相關聯、互相制約一樣，工期與造價也是互相關聯，互相制約的二、在工程建設管理中深入強化全面質量管理的做法強化標準化操作,註重有效信息的搜集，不斷提升管理過程的質量監控,在工作中要強化標準化計量。從全局利益出發，以具有重復性特征的食物為對象，以實現最佳經濟效益為目標、有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動

5、過程強化全員的質量管理意識企業的領導者應該首當其沖，身先士卒全面提升自己的質量管理意識，企業領導者的認識程度至關重要，因為隻有領導者的質量意識提高瞭，才能帶動企業職工的質量意識努力提升質量信息工作：質量信息工作是反映產品質量和企業生產經營活動各環節工作的各類信息、基本數據和原始記錄實施全面質量管理要著重五步走原則，即在具體實施全面質量管理時要分為：決策、準備、開始、擴展和綜合三、深化工程管理改革適應新的發展形勢1建立和完善規章制度是切實提髙工程管理水平的前提1・1建立健全各項規章制度。企業在工程管理的各個環節,各方面，都應該建立和完

6、善規章制度，有瞭制度，照章辦事，嚴明獎懲，管理才能嚴得起來，效率才能真正提高在工程管理上，企業的一個重要課題就是完善相應的規章制度。管理工作制度是指企業根據工程管理的客觀規章要求，對計劃、生產、工藝技術、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內容、程序和方法等所作的規定責任制度是指企業為保證工程任務的完成對每個機構和每個成員所規定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責任制的基本范圍創造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數量、質量、時限等定量的規定;必須根據企業整個系統

7、的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業系統的“空間聯系”和“時間聯系”，使責任制科學化;必須註意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發員工的主觀能動性1.2重視前期管理工作，各種手段多管齊下投資方、監理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結構方案，明確各參與單位的任務和責任，確定項目的總投資目標，編制框架性的融資計劃、投資使用計劃，論證和分析項目總體進度目標，設計項目的合同結構等1.3采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制投資控制、進度控制、質量控制的主要方法是動態控制，即通過動態比較計劃值與實際值來發現項目實施過程中的

8、偏差，並及時采取糾偏措施。動態控制需要收集、處理、存儲大量的工程數據，沒有計算機輔助的手段，很難進行有效的比較工作投資方、監理方的工程管理與監督應率先采用計算機輔助手段，以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效