中小企業物流信息化建設問題的探討

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1、中小企業物流信息化建設問題的探討摘要：在我國中小企業物流信息化建設過程中，存在著立項盲目、信息化建設缺乏持久性以及企業領導的信息化素質偏低等問題，這些已成為我國中小企業物流信息化發展的嚴重障礙。筆者認為，我國中小企業的物流信息化建設要從供、銷、存基本業務環節開始，逐步建立起完整的供應鏈,同時還要充分利用公共物流信息平臺，最終實現中小企業物流的全面信息化關鍵詞：物流信息化、進銷存、供應鏈隨著經濟全球化和信息化的發展，世界各國經濟中出現瞭一種普遍現象，即中小企業如雨後春筍般地迅速發展。據統計數據表明，目前中國的中小企業總量高達1000多萬傢,占註冊企業總數的99%,

2、其產值和實現利稅分別占全國全部企業的60%和40%,提供瞭大約75%的就業機會同時,隨著我經濟的發展以及電子商務的日漸普及,越來越多的企業開始關註自身的物流系統建設，也意識到降低物流成本的必要性。可是，許多企業認為物流領域技術含量低，進入障礙小，因而對物流系統建設的技術投入還是比較少的實際上，要建設一個高效的物流系統，需要在物流技術上投資，尤其是在信息技術方面。因為信息技術的日新月異,為中小企業與大企業之間互補共生、取長補短創造瞭有利條件；也消除瞭企業與市場之間的空間距離，拓展瞭國內國際市場；縮短瞭企業產品進入消費者手中的時間，有效彌補瞭中小企業的天生不足，強化

3、瞭中小企業專業化營銷的特長,提高瞭其市場競爭力，促進瞭中小企業的發展。可以說，物流的發展與信息技術的應用密不可分，完善的物流信息系統能夠提高企業核心競爭力，改善物流服務水平，降低物流成然而，國內企業從制造業開始經歷瞭20餘年的信息化歷程，據統計，耗費在企業信息化方面的投資達80億元,而成功率不到30%,不少企業前赴後繼，為此付出瞭很大代勺貝,中小企業中的物流信息化的情況就更不容樂觀瞭。1000萬傢中小企業中，實現信息化的比例還不到10%,就是在這些中小企業的物流信息化建設過程中，還存在企業領導的物流信息化素質普遍偏低，更有一些企業對自身狀況還缺乏清醒的認識，很盲

4、目，再有一些企業對物流信息化建設無法持續進行等,這些已成為我國中小企業發展物流信息化的瓶頸。如何突破這些瓶頸，是中小企業目前急需思考的問題二、中小企業物流信息化建設問題分析1、中小企業物流信息化建設缺乏事實求是的整體性理念，往往盲目立項一些中小企業所理解的物流信息化，就是在看到別人用手持式終端掃描商品速度極快，於是如法引進類似的信息系統；還有的企業則根本對物流作業流程不加分類和整理，畫上幾張草圖就直接外包給軟件開發商負責系統規劃和開發;更有一些企業在軟件開發商的遊說下，靈機一動，就倉促決策和立項以這樣對物流信息化的認識和理解，自然形成對本企業信息化需求不明不白的

5、個案比比皆是，這樣的開發立項工作必然會為最終信息化建設的失敗埋下伏筆從失敗的個案來看，大多數企業往往采用頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法來處理企業的物流信息化需求，即片面地解決某一物流作業環節或局部的問題，而不是從整個物流系統的角度來考慮解決問題的辦法，結果開發出來的軟件模塊之間互不兼容,/、、法實現系統的統一和銜接有些中小企業盡管從每個局部上看已經有瞭軟件系統支持作業，在局部上也會促進物流作業自動化程度的提高，但是由於各環節相互獨立，結果造成整個企業的物流網絡平臺和各節點間無法實現信息暢通,min信息化並沒有促進全局自動化程度的提高，使得經營效益也大打折扣中小企業要

6、避免在決策準備階段盲目立項，筆者建議要聘請物流信息化專傢對本企業的信息化工作進行專門指導，要嚴格按照企業自身的需要合理地選擇系統平臺和應用邏輯的功能覆蓋，同時要看到信息化建設的系統性、全局性和整體性2、中小企業物流信息化建設缺乏可持續發展的理念，追求短期效益目前中小企業對信息化的需求，大多不是來自於的整體戰略大安排，常是出自企業要取得競爭優勢的強烈願望。他們所追求的目標比較樸實，強調以較少的IT項目整體投入、相對簡易的日常業務應用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業的水平而企業對物流軟件系統的階段性需求與長遠發展之間永遠存在著矛盾，有些中小企業認為物流軟件系

7、統如同普通的物流設備一樣，舊瞭就扔、再重新購買。但是，物流軟件系統的規劃開發是一項極為復雜的系統工程，對於大多數功能模塊無法使用的系統，或者用瞭也不能提高企業作業效率的系統來說進行適時淘汰。對於可以升級或者改造的系統簡單地棄之不用，不僅會浪費企業的投資，還會付出時間與人力等資源的巨大浪費一般情況下，好的系統軟件都有很好的延續性和擴展性。這就需要企業在進行物流軟件系統開發之前就應該對整個系統軟件有一個宏觀和長期的規劃，也就是說要考慮得盡量全面具體，並要充分照顧到企業將來的應用需求以方便軟件系統的升級，這也是企業信息化建設的可持續發展問題因此，企業在進行物流信息化建

8、設時應當首先做好總體規劃