建筑工程项目现场施工的科学管理探

《建筑工程项目现场施工的科学管理探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程项目现场施工的科学管理探摘要：我国建筑业的快速发展也对施工企业提出了更高更新的要求,建筑工程施工现场管理作为工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文主要就建筑工程项目施工现场管理进行了探讨。关键词：建筑工程；现场施工；现场管理屮图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑施工企业要想在H趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。本文作者分别从技术准备、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理和人员

2、管理方面展开了探讨。一、建筑工程项目施工现场管理的内涵建筑工程项目施工的现场管理，就是为实现施工合同要求的目标，而根据施工项冃管理规划或施工组织设计，进行的对施工场地的科学规划，以及对场地内牛产要素的合理组织和协调。它是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段，从而全面实现企业的综合效益。建筑产品的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是:施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工

3、上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程屮随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化,目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑T程施丁合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）

4、全过程进行全方位的管理。二、建筑工程项目先施工现场的科学管理1、作好技术准备作为一个工程项冃，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项（部）丁程，同时考虑口身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出來，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范I韦I之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施

5、工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术耍求的施工工艺。2、加强材料管理一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项H经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配人型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够,山材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一

6、阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项R经理部实行材料包干使用，节约冇奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料山材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因,以便有据可循。3、施工项目机械设备管理施工项目机械设备，主耍指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动

7、手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。我们耍搞好施工的计划工作，合理组织机械的调配，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率；按尽可能短的时间安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。建立使用、保养责任制，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。4、认真抓好现场施工的

8、质量管理质量管理是施工项目现场管理屮最为重要的坏节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。(1)应建立完善的质量管理保证休系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。(1