探析建筑工程项目现场施工的科学管理

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1、探析建筑工程项目现场施工的科学管理随着我国社会经济水平的不断提高，我国建筑业发生了全新的改变。建筑项目一点点的开始增大，土建施工属于工程项目建设中的尤为关键的一道程序，为了保证整个工程的施工质量处于优质的状态，我们要对土建工程的施工展开具有有效、科学的管理模式和手段。本文就建筑工程项目现场施工的科学管理做出简要的浅析，以期不仅提升施工质量，而且增加社会效益以及经济效益。•、八一^刖5近年来，随着科学技术的不断发展，我国建筑行业逐渐的有了巨大的发展，并且在不断的发展过程中,一套相对完整的现代化管理理念应运而生。然而，在大量的工程实例中

2、来看，建筑工地施工现场管理方面仍存在一定的不足与缺陷。特别是在当下人们生活水平不断提高的情况下，越来越多的人们追求建筑安全质量。因此这就要求着管理单位在能够保证建筑质量安全的基本前提下，能够在建筑施工管理方面进行不断的创新以及更加科学性的完善，这样才能满足当代人们对建筑工程质量安全的需求，才能保障人们生命和财产安全。基于此，下面笔者就建筑工程项目现场施工的科学管理进行简要的分析，以期为广大同行提供参考。关于建筑工程现场施工主要管理1•人工成本的管理建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已

3、建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。2•施工进度

4、的管理整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位

5、将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。3.施工质量的管理建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己,“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的

6、原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。3.现场机械设备的管理作为现代施工企业的一种标志，施工设备是必不可少的。通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性;同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第

7、一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。加强建筑工程项目施工现场科学管理的措施1•建立完善的组织管理机构由于建筑工程项目施工现场混乱，所以对于施工现场的管理是一件很繁琐的事情。施工单位不仅要对施工现场材料、设备的管理，还要对施工人员、机械的管

8、理。因此，为了有效的控制施工的质量及进度，建立完善的组织管理机构是非常有必要的。与此同时,组织体系中明确各项目负责人的责任以及施工人员应尽的工作，确保工程进度有条不紊，工程质量得到保障也是非常重要的。2•加强施工组织的协调管理为更加科