後危機時代戰略成本管理的應用

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1、後危機時代戰略成本管理的應用提要在後危機時代，全球市場競爭更加激烈，成本管理與控制缺乏競爭力的企業難以具備真正的競爭力，從而也就難以在如此激烈的市場競爭中生存與發展，因此戰略成本管理理論在企業經營管理中的運用就成為必然。本文在闡述戰略成本管理內涵的基礎上，從價值鏈、成本動因與戰略定位三個方面分析戰略成本管理的應用模式，並就戰略成本管理在我國企業中的應用提出應註意的問題，以期對我國企業運用戰略成本管理理論有所幫助關鍵詞：戰略成本管理;價值鏈；成本動因；戰略定位分類號:F27文獻標識碼:A自2007年起，一場次貸風暴從美國刮起，並迅速席卷全球，演變成為全球性的金融危機，使得世界經濟增

2、長放緩，部分國傢甚至瀕臨破産的境地。而如今全球經濟進入後危機時代,企業之間競爭范圍的擴大與競爭力度的加強都要求企業必須尋求可持續的競爭優勢，戰略成本管理的應用能有效地幫助企業培育、取得和保持可持續的競爭優勢。因此,本文思考戰略成本管理在企業中的應用就具有一定的現實意義一、戰略成本管理的內涵“戰略”一詞原屬軍事術語。《辭海》(1979)對其定義是“對戰爭全局的籌劃和指導”“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”o將“戰略”觀念運用於企業管理形成瞭企業戰略管理。戰略管理一詞最初由美國學者安索夫在其1976年所著《從戰略計劃走向戰略管理》一書中提出，安索夫將其定義為：企業的高層領導為瞭

3、保證企業持續經營和不斷發展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生産經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。而戰略成本管理是以競爭理論為基礎,以市場競爭為動力，以獲取競爭優勢、創造顧客價值為目的的一種系統的成本控制和管理的方法，是對傳統成本管理的發展與完善。戰略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想與企業戰略相匹配思想，成本管理方法措施的融入思想和培養職工的成本意識等。戰略成本管理的核心就是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以培育維持和促進企業競爭優勢的形成。目前，國外主要有四種模式，即克蘭菲爾德模式、羅賓庫珀模式、桑克模式以及日本的成本策劃管理模式戰略成本管

4、理是成本管理與戰略管理有機結合的産物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。關於戰略成本管理，尚未形成一個確切的定義。我們知道，傳統的管理會計一般將利潤目標放在首位，作為會計子系統的成本管理也從屬於該目標，因為在執行上是借助生產過程價值耗費的削減以實現産品價值增值的，所以要求更直接地貫徹利潤最大化目標。隨著企業對長期成長、發展的迫切要求，現代管理會計立足於長期經營觀念，基於不同的動機理論有著不同的決策目標模型，較為常見理。戰略管理一詞最初由美國學者安索夫在其1976年所著《從戰略計劃走向戰略管理》一書中提出，安索夫將其定義為：企業的高層領導為瞭保證企業持續經營和不斷

5、發展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生産經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。而戰略成本管理是以競爭理論為基礎,以市場競爭為動力，以獲取競爭優勢、創造顧客價值為目的的一種系統的成本控制和管理的方法，是對傳統成本管理的發展與完善。戰略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想與企業戰略相匹配思想，成本管理方法措施的融入思想和培養職工的成本意識等。戰略成本管理的核心就是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以培育維持和促進企業競爭優勢的形成。目前，國外主要有四種模式，即克蘭菲爾德模式、羅賓庫珀模式、桑克模式以及日本的成本策劃管理模式戰略成本管理是成本管理與戰略管理

6、有機結合的産物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。關於戰略成本管理，尚未形成一個確切的定義。我們知道，傳統的管理會計一般將利潤目標放在首位，作為會計子系統的成本管理也從屬於該目標，因為在執行上是借助生產過程價值耗費的削減以實現産品價值增值的，所以要求更直接地貫徹利潤最大化目標。隨著企業對長期成長、發展的迫切要求，現代管理會計立足於長期經營觀念，基於不同的動機理論有著不同的決策目標模型，較為常見的有“股東財富最大化”模型、“管理者利益最大化”模型、“社會福利最大化”模型。企業必須強化戰略意識，進行戰略思維和戰略管理。要適應瞬息萬變的外部市場環境,取得持續性的競爭優

7、勢,企業就必須把重點放到制定競爭戰略上來，而傳統的成本管理卻經常把眼光局限在單純降低成本上綜上所述,筆者認為所謂戰略管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，同時結合企業在行業中所處地位的定位分析為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。同時，筆者認為降低成本不是唯一的手段，現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出來獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應以成本效益分析