工厂车间计件考核与二次分配制度

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1、工厂车间计件考核与二次分配制度目录1.总则32.原则33.适用范围44.有关术语45.组织机构及职责45.1领导小组45.2工作小组56.内容与要求56.1计件工资总额核算56.2计件工资二次分配办法96.3计件工资发放程序137.有关说明138.附则149.附件14年月份计件工资二次分配审批表11.总则第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标

2、。第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。第四条权责（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核，董事长批准后，方可修订。（三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中

3、综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。2.原则2.1生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则；2.2劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则；2.3定性与量化相结合、全面评价的原则；2.4质量与效率优先、按劳取酬的原则；2.5自行分配、有效控制的原则；2.6公开、公平、公正、合理分配的原则。3.适用范围适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下：3.1XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊

4、接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）；3.2XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科(不包含装卸工)，质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；3.3其他事业部可参照本制度执行。4.有关术语4.1计件工资制：是指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；4.2工时定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间

5、的限额；4.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。5.组织机构及职责5.1领导小组组长：总经理副组长：主管副总经理成员：事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务计划部主管领导职责：负责计件工资政策及分配结果的审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批负责辅助考核指标最终结果的审批负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策5.2工作小组组长：人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成员：人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工

6、艺定额科科长、各车间主任职责：负责计件工资管理制度的制定负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作负责各项辅助考核指标的审核与提报负责计件工资发放过程中有关问题的协调处理5.3人力资源部作为计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制，对生产车间年度预算工资总量控制负全责。5.4综合管理部综合管理科负责对各项考核指标进行审核与管理。5.5制造技术部负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。5.6财务计划部负责对工资总额资金的计划、使用进行审核

7、与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作。5.7各计件单位负责按公司月度审批确定的工资额度进行合理分配。6.内容与要求6.1计件工资总额核算6.1.1生产车间实行全员计件工资分配模式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。6.1.2挂靠车间实行考核工资制的单位，工资分配以所挂靠车间平均工资及本单位作业人数发放工资总额，各单位挂靠车间及工资系数如下：单位部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数XX事业部制造部设备能源科南厂区电工焊接车间、冲压车间、

8、工具车间、维修车间季度确定的工资系数主厂区电工总装车间、涂装车间、加工车间叉车维修工制造部所有车间XX厂电工制造部总装车间、涂装车间采购部物资管理科库（核算员、保管员、叉车工）总装车间季度确定的工资系数库（核算员、保管员、叉车工）总装车间标准件库（