我國城市商業銀行發展戰略研究文獻綜述

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1、我國城市商業銀行發展戰略研究文獻綜述提要對我國城市商業銀行發展戰略相關文獻進行綜述，對於促進我國城市商業銀行發展具有重大意義。目前，我國學者對城市商業銀行發展的研究基本分為四類。本文對這些文獻進行系統性梳理和總結，旨在為我國未來城市商業銀行發展提供參考關鍵詞：城市商業銀行;發展戰略;綜述分類號:F830.33文獻標識碼:A一、引言我國的城市商業銀行是經國務院批準在部分城市信用社基礎上組建而來，被稱為我國銀行業的“第三梯隊”。截至2008年底，我國有136傢城市商業銀行（法人機構），從業人員達150,920人。據中國銀監會統計，以2009年第三季度銀行總資産為例，城市商業銀行所占的比重僅

2、為7%左右。2003〜2008年城市商業銀行總資產上升速度最慢我國城市商業銀行的規模雖然在逐漸擴大，但總體實力仍無法與大型國有商業銀行和股份制銀行相比，而且城市商業銀行的發展速度比較緩慢，不及大型國有銀行和股份制商業銀行發展的迅速。按照現在的發展趨勢，在未來城市商業銀行與大型國有銀行和股份制銀行的差距會越來越大，本來就相對弱小的城市商業銀行將在未來無力與其他金融機構競爭二、文獻綜述目前，我國學者對城市商業銀行的發展研究基本可以分為4類：1、多角度研究;2、針對引進外資方面的研究；3、針對客戶服務的研究;4、針對公司治理和監管的研究(%1)多角度研究。陳燕玲(2001)從法人治理結構、組

3、織制度、業務特色、金融風險等四個方面分析瞭城市商業銀行在發展中遇到的難題,並提出五項對策建議，即城市商業銀行應進一步完善法人治理結構、建立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營組織架構、調整業務發展戰略，大力發展零售銀行業務、切實防范金融風險，努力化解不良資産、走合作與聯合之路，謀求共同發展之勢等。張吉光(2008)對城市商業銀行的發展做瞭分析之後指出,城市商業銀行因2008年的金融危機，其總體發展態勢是增長放緩，壓力顯現，主要表現在經營環境惡化和風險壓力凸現方面，城市商業銀行應該走發展轉型的道路，堅持和深化市場定位，正確處理跨區域發展問題，同時還要積極探索産品創新。中國人民銀行杭州中心

4、支行課題組(2009)在對浙江省城市商業銀行發展歷程進行研究後認為，浙江省城市商業銀行今後的改革發展中有三大有利條件，即積極的政策條件、良好的宏觀經濟金融成長基礎和浙江省城市商業銀行已有的合作呈現良好勢頭。因此,該課題組給予六大政策建議，即定位中小企業客戶；定向增資擴股和上市，建立資本持續補充機制;健全股東大會、董事會、監事會制度，完善治理結構;分離前中後臺業務，完善風險管理體系，轉換經營機制；積極拓展與證券、保險機構的業務合作;創新組織體制和管理理念等(%1)針對引進外資方面的研究。李永東(2005)在引進外資方做瞭細致的研究，他認為引資的對象不應該是短期投資者，而應該是戰略投資者；

5、引進戰略投資者要考慮區域經濟環境和自身發展戰略。甘小豐(2007)運用隨機前沿方法(SFA)分析瞭城市商業銀行“入世”5年的效率及其平均值變動趨勢,他認為引入外資改善瞭城市商業銀行的股權結構不合理、公司治理差、資本缺乏等問題,地方政府應該鼓勵外資對城市商業銀行的持股。王修錦(2008)認為，引進境外戰略投資者有利於解決城市商業銀行普遍存在的內部治理結構和機制不完善問題，有利於提髙城市商業銀行經營效率和競爭力，有利於樹立城市商業銀行的區域品牌形象。陳科、宋增基(2008)認為，國有股權比例較大對我國城市商業銀行的績效有很大的負作用，“一股獨大”的情況對我國城市商業銀行資本充足率的提升是沒

6、有好處的，平均而言，引入境外戰略投資者後，我國城市商業銀行的盈利性和安全性有所增強(%1)針對客戶服務的研究。黃光偉(2006)通過對南充市商業銀行的調查分析後認為，城市商業銀行從“草根金融”躍升為“現代金融”後仍要保持其“草根性”，即應繼續選擇“草根階層”作為自己的主要客戶，滿足處於經濟社會底層那部分人的金融需求，形成與國有商業銀行、股份制商業銀行、外資銀行的錯位競爭格局。邱兆祥、趙麗(2006)在對美國社區銀行的比較優勢進行分析的基礎上，認為定位於社區銀行既能彌補基層金融供給不足，又能滿足客戶個性化金融服務需求,從而促進城市商業銀行的發展。安賀新(2008)通過分析我國城市商業銀行

7、所面臨的競爭環境，指出實施利基營銷戰略才是城市商業銀行的理性選擇，即選取競爭對手獲利甚微或力量薄弱甚至忽視的一小塊市場作為其目標市場。王海霞(2009)通過利用80多傢城市商業銀行2005〜2007年的數據進行瞭分析，結果表明客戶貸款集中程度直接與銀行的風險抵禦能力和盈利水平相關，城市商業銀行必須堅持為廣大中小企業服務的理念，積極創新針對小企業的信貸流程、風險評估等技術，從而開拓貸款客戶資源，降低客戶貸款集中度。劉加順、鄧寧(2009)通過建立