我國中小企業成長期的戰略選擇研究

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1、我國中小企業成長期的戰略選擇研究摘要：中小企業的持續發展問題是目前理論界研究的熱點問題，按企業生命周期理論可大致將中小企業的生命歷程劃分為生長、成長、成熟、衰退4個時期，而中小企業的持續穩定健康發展最為關鍵的是成長期，成長期的戰略選擇決定瞭中小企業的發展存亡，文章對中小企業成長期的戰略選擇問題展開探討關鍵詞：中小企業；成長期；戰略選擇中小企業是我國國民經濟的中流砥柱，中小企業在擴大就業、保持經濟活力、縮小收入差距、維持市場結構、提高經濟效率、構建和諧社會等方面發揮著不可替代的作用。然而中小企業的發展歷程卻步步艱辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企業夭折

2、在成長前期，中小企業的持續穩定健康發展是每一個中小企業的首要戰略選擇一、我國中小企業生命周期的劃分中小企業從初創到成熟大致經歷4個時期：出生期、成長期、成熟期、衰退期第1階段：出生期。這是企業生命體的誕生過程，包括孕育期和嬰兒期，統稱生長期。這是企業傢的創業意圖從孕育、分娩到誕生的過程，或者說是企業傢把自己的奇思妙想付諸實施的過程。這個時期企業生命的源頭是有利的市場定位和有效的產品或服務的開發，產品和市場是企業的生命第2階段：成長期。這是一個快速成長的時期，成長並不意味著同樣內容的不斷增加，成長是一種變革，是一種質變而不僅僅是一種量變，企業不能僅靠增

3、加人才、資金、設備和廠房來應付其增長，它必須進行一種轉變或轉型。企業的快速增長需要其管理人員進行規范管理、制度創新、管理創新，專業化管理是企業傢釋放出新的管理資源的有效途徑。但現實中很多企業無法度過這個難關，最終因管理資源的短缺制約瞭企業的成長，這既是一個企業成長的陷阱，也是企業成長的轉折點第3階段：成熟期及其衰退期。一旦企業完成瞭向專業化管理的過渡，就已經形成瞭良好的計劃、組織、管理開發和控制系統，這是現代企業的基本標志。但這並不意味著企業從此可以高枕無憂瞭，這時原有的產品已經比較成熟，市場相對鞏固，這是一個相對和平時期，通常也可以稱為成熟期。緊接

4、著要遇到的是企業最初的産品或生産線已經成熟，不能推動企業未來的充分發展以維持企業目前的增長率，或曾經達到的增長率，這是市場飽和現象的必然結果，也是產品自身的生命周期使然二、中小企業成長期的內涵和特點成長期是企業生命周期的第二個時期，是企業在經歷瞭艱難的創業期期後企業各方面走上正軌的發展時期。成長期主要表現特點有：成長期是企業成長最快的階段，規模效益開始出現，市場開拓能力也迅速加強，銷售量增長快，市場份額擴大，產品品牌和企業的名聲已為世人所知曉，企業開始有較多的利潤。在這個階段，企業會出現新的格局，企業産權結構可能發生瞭變化，股權開始出現多元化或社會化

5、，創始人雇請職業經理人，自己逐漸從管理層淡出，並逐步推行授權管理和規范化管理。但成長期是矛盾多發期，如果處理不當，企業內部可能發生嘩變。在成長期的後期，隨著企業資本積累的完成，企業容易掉入盲目多元化的陷阱。在成長期，企業應高度重視戰略管理，使企業的業務內涵更加清晰，主業更加明確，管理更有章法；同時，使文化和組織結構更能適應企業發展的需要，否則，企業將會在一系列沖突與變革中提前走向衰亡三、我國中小企業的優勢與劣勢分析（一）我國中小企業的優勢分析1、中小企業反應迅速、靈活。當環境變化頻繁時，中小企業更容易適應環境的變化，如需求多樣化、個性化，發揮其空前的

6、活力2、決策速度快。不像大企業的決策者要經過許多道程序，特別在生產經營變化非常快，要求一個迅速的反應和決策時，此時中小企業就表現出其獨特的優勢來，能夠很快地做出反應進入某一領域3、低成本運作。如由於中小企業規模小，相對機構設置簡單，管理人員少，相應的管理費用很低4、人員幹勁足。中小企業的經營者往往一人身兼數職，也使企業所有者的個人利益與企業利益緊密相關，個人命運與企業命運緊密相連，因此更容易發揮其個人能力和才智（二）我國中小企業的劣勢分析1、中小企業生産規模小。由於中小企業的基金普遍短缺，資金實力不足，市場占有率不高，所以中小企業的生產規模都較小，這

7、是中小企業的普遍特征2、技術裝備落後，開發能力弱。由於生產規模和資金的原因，中小企業與大企業相比生產設備，生產技術，研發能力都顯得很落後，這是中小企業發展過程中的瓶頸問題，也是中小企業在市場競爭中迫切需要克服的問題3、資金不足，融資困難。由於中小企業的資金底子薄，財務風險控制能力弱，資金償還能力差，中小企業在融資方面存在很大的困難4、人員素質不高，人才流失嚴重。中小企業為節省總成本,在人力資源的規劃上通常采取成本節約的措施，以致所招聘的企業員工素質普遍較低。同時由於缺乏完善的監督管理機制和激勵機制，使得中小企業人才流失嚴重5、管理不完善。處於困難的中

8、小企業幾乎都是管理差的企業，即使個別效益好的企業也存在嚴重的管理問題。目前中小企業管理水平低主要表現在：企業