戰略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業的影響

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1、戰略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業的影響摘要：戰略性人力資源管理的提出是對傳統人力資源管理系統的一種挑戰，它的“以人為本”基本精神的展現促使人力資源管理部門的角色從“管理性”轉向瞭“服務性”｡；面對這一趨勢，我國民營企業必須及時調整經營理念與策略,把握戰略性人力資源管理的基本精神，並將其實踐於經營過程中，才可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟｡；關鍵詞：戰略性人力資源管理;基本精神；民營企業分類號:F276.5文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2007)05-0156-02曾經有一位管理大師說過，當前社會不是一場技術､；也

2、不是一場軟件&W65380；速度的革命，而是一場觀念上的革命｡；企業的發展中尤其要重視觀念的革新｡；在知識經濟時代，特別是我國加入WTO以後，企業能否走一條可持續的發展道路，主要取決於人力資源戰略性規劃､；開發和管理的程度｡；我國民營企業作為後發力量，憑借自身優勢一開始就很快在我國國民經濟結構中確立瞭重要地位｡；面對新一輪的人才大戰，我國民營企業隻有改變觀念,在規劃和管理中堅持尊重人才､；依靠人才､；服務人才和鼓舞人才，對企業中的潛在人力資源和現實人力資源實施戰略性管理，使企業發展的戰略

3、目標和人力資源發展的戰略目標保持一致，才可以使企業在現在以至將來都保持強勁的發展勢頭，從而取得企業的持續發展｡；一、戰略性人力資源管理和基本精神的解讀1•戰略性人力資源管理的內涵戰略性人力資源管理產生於20世紀80年代中後期，首先由美國人提出｡；相對於傳統的人力資源管理，戰略性人力資源管理主要強調人力資源管理在企業發展戰略中的作用和職能,它回答的是企業現狀如何､；去往何處和如何達成目標的問題｡；學術界一般將戰略性人力資源管理定義為一一為實現企業目標所采取和進行的一系列有計劃､；具有戰略性意義的人力資源部署和管理

4、行為｡；相關的研究也是在這個意義層面上展開並日趨深入｡；2戰略性人力資源管理的基本精神人力資源的合理利用與流動是戰略性人力資源管理展開研究的前提｡；戰略性人力資源管理的核心理念是“以人為本”，是依靠實現企業中“人的自由而全面發展”來促進企業的穩定協調發展，體現出“尊重人､；依靠人､；服務人､；鼓舞人"的基本精神｡；這裡的“人”是具有各種層次需要以及具有無限潛能的企業員工，是可以促使企業發展的人力資源｡；隻有把握人力資源戰略性發展與企業戰略性發展的依存關系，才能真正實現企業的科

5、學發展｡；二、我國民營企業發展中的問題改革開放二十多年來，我國經濟方面取得的成就與民營企業的快速發展密不可分｡；我國民營企業已從發展初期向發展中期邁進，已經成為國民經濟結構中不可缺少的組成部分｡；但一些問題也隨著企業的發展而逐漸暴露出來｡；首先，民營企業經營觀念落後｡；—方面，大多數民營企業傢都存在“資本雇傭勞動力”的觀念，認為企業與員工隻是對勞動力的雇傭關系，企業隻需要考慮眼前利益，考慮當前如何最大可能地發揮並利用員工的才能｡；在這種觀念的引導下，員工培訓環節被企業漠視，也因此導致企業的短壽

6、5377；另一方面，在對待人才的態度上，企業往往隻是註重並利用人才的既有優勢，忽視瞭他們的發展需求與願望，人才的潛在優勢在長期的消極等待中逐漸隱沒，造成人才的隱性流失，削弱瞭企業發展的後勁｡；其次，民營企業經營方式落後｡；目前，我國許多民營企業都采用傢長式的管理模式，管理體制主要表現為“傢族式”和“親緣化”特征，實行集權化領導､；專制式決策，經營者既是資產的所有者，也是資產的經營者｡；隨著企業規模的擴大，民營企業傢個人能力的局限性和決策時的隨意性就暴露無遺｡；由於企業中缺乏必要的“糾偏”機制，由於企業傢個人決策

7、失誤乃至出現重大偏差而導致企業發展中出現問題的實例不勝枚舉｡；我國民營企業當前存在的諸多問題，歸其根本，與企業本身缺乏有效的人力資源管理機制有密切關系，這是民營企業發展中的最大弊病｡；隨著社會主義市場經濟的進一步發展，這一弊病對民營企業發展的牽制作用必將表現得更為明顯｡；因此，民營企業要發展，首先就要在人力資源的引進與管理方面做出努力，即必須在企業中實施戰略性的人力資源管理,把握戰略性人力資源管理的基本精神，從而促進企業的持續發展｡；三、我國民營企業貫徹落實戰略性人力資源管理基本精神的途徑企