民航经营决策与计划

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1、1.经营决策:企业经营决策是在经营条件研究的基础上,依据经济活动的内在规律,制定并选择经营方案的分析判断过程。2.经营计划:是按照经营决策所确定的方案,通过计划的编制,执行和控制,对企业的各项生产经营活动规定任务,分配资源,进行组织与协调的一系列工作。3.定额:是在一定的生产技术条件下,企业为了完成一定的任务,在人力,财力,物力的利用或消耗方面应该达到或遵守的标准。4.定额管理:是对各类定额所进行的制定,贯彻执行。修订完善和考核奖惩等一系列管理活动。包括:科学制定定额,组织执行定额,及时修订定额。5.新增生产能力:通过固定资产投资而在计划期新增加的设计能力或

2、工程效益,以实物形态反映固定资产投资活动的最终成果。6.新增固定资产:通过固定资产投资而在计划期新增加的固定资产价值,以价值形态反映固定资产活动的最终成果。7.投资回收期;指建设项口或单项工程从正式投产之日起,累计提供的净收入达到投资总额止所经历的时间。企业经营决策的分类(1)按照决策的重要程度分:战略决策管理决策业务决策(2)按照决策者所处的层次分:高层决策中层决策基层决策(3)按照决策发生的频率分:程序性决策非程序性决策(4)按照决策方法分:计量决策非计量决策(5)按照决策信息的完备程度分;确定型决策风险型决策不确定型决策-:经营计划分类(1)从计划期的

3、氏短分:中氏期计划年度计划作业计划(2)从计划的内容分:生产计划机队规划劳动工资计划教育培训计划物资供应计划机务维修计划投资计划科研计划财务成本计划三:经营决策与计划的原则1.概念:指决策者和计划者在决策和计划工作中必须确立的基本指导思想2.内容:(1)树立实事求是观点(2)树立平衡观点(3)树立全局观点(4)树立效益观点(5)树立市场导向观点(6)树立竞争观点(7)树立群众观点四:经营决策与计划的程序1.调杳研究,掌握企业及经营的外部环境与内部条件2•提出问题,确定目标3.制定经营方案4.评价和选择方案5.编制计划6.组织执行计划7.控制计划执行情况五:经

4、营决策与计划的基础工作概念:是经营决策与计划工作必须具冇的业务基础和基本的资料來源,包括定额管理和信息管理.定额管总的概念和内容:定额管理是对各类定额所进行的制定,贯彻执行,修订完善和考核奖惩等一系列管理活动,包括:科学制定定额,组织执行定额,及时修订定额.信息管理的概念和要求:是对信息进行的收集,处理,传递,储莆和反馈等一•系列管理工作•要求:收集制度化•形式标准化•传递规范与快速.内容系统与准确•处理手段自动化.六•航线及其构成要素:航线:经过批准开辟的连接两个或几个地点的航空交通运输线.三要索:1起迄点:航线上的起降点(机场)2航路:民航主管当局批准建

5、立,出导航系统划定的空域构成的空中通道,包括高度层•横向间隔•纵向间隔.3航班:空运企业按规定的航线.日期•时刻经营的定期飞行.七.航线网络及其经济特征航线网络是航线按照一定方式连接而成的有机整体,航线网络由起迄点.航路.航班和隐含在航班背后的连接方式构成•是航空运输产品的骨架,规划航线网络就是设计航空公司的产品.经济特征:1规模经济和范围经济规模经济:随着厂商生产规模的扩大,其产品的平均单位成本呈现下降趋势,及固定成本分摊到较大生产量时产生的经济性范围经济:一个厂商由于生产多种产品而对有关生产要素共同使用所产生的成木节约2航空运输服务产品的特点:不同输运对

6、象对运输线路均表现为运输量和运输总周转量•扩大产出规模的主要途径,是扩大网络覆盖范围•增加网络航班密度,以及捉高每个航班的载量.八.航线网络类型与特点按照航线网络屮航线Z间的连接方式,将航线网络分为城市对式,轮辐式和复合式1城市对式:优点:旅客可直达口的地/提供最短的飞行吋间/易于排班•减少拥塞.缺点:不能最大限度的开发市场,载运率低,飞机利用率低2轮辐式:优点:为旅客提供更多可供选择的航班/增加通航城市•拓展航线网络的市场覆盖而/增加航线运量,捉高载运率/增加航班密度,捉高飞机利用率/促进支线运输发展•缺点:中途转机/旅途时间变长/给旅客带来不便/航班衔接

7、致枢纽机场和重要航路交叉点上得拥挤/航班编排复杂,单独事件的发生对整个系统影响很大/枢纽机场建设投资増加3复合式:优点:能够更好的适应航空运输需求,发挥城市对航线和中枢辐射航线各自的优点,避免单一的城市对航线或单一的屮枢辐射航线的缺陷•缺点:Hub选择,航线网络设计,航班波设计九•航线网络规划的原则:1)•适应性原则1适应市场需求2适应环境条件3适应公司战略2),效益性原则1航线航班效益2航线网络效益3社会效益3)全局性原则1航线网络整体优化2企业长期生存与发展十•航线网络模式选择的基本判别条件1市场规模:市场需求达到适当规模才可能构建轮辐式网络2空间位置:

8、利用运量向枢纽聚集的地区才可能构建轮辐式网络3运力资

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