浅议重庆农商行应对金融危机之发展策略

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1、浅议重庆农商行应对金融危机之发展策略提要：目前，由美国次贷危机引发的自1929年以来全球最严重的经济金融危机，严重影响和制约了我国经济发展，经济决定金融，年青的重庆农村商业银行在危机面前面临严峻的挑战。为应对当前的危机，党中央、国务院站在历史的高度，明确提出了“科学发展观”的战略决策和适度宽松的货币政策举措。重庆地处内陆，外向型经济占比较少，所受影响相对较小，特别是重庆作为城乡统筹改革试验区，以及数以万亿的拉动内需计划和国务院《关于推进重庆统筹城乡改革和发展的若干意见》，又使重庆农村商业银行面临前所未有的发展机

2、遇。任何一次危机、困难都必然带来新的商机和发展机遇，重庆农村商业银行在危机面前如何解放思想，抓住机遇，创新发展，笔者就此谈点个人看法和构想，仅供同仁参考。关键词：危机机遇发展―、确立科学的目标体系市场经济瞬息万变，危机四伏，谁驾驭和把握住了市场经济规律，谁就是赢家，因此，我们在开展任何一项工作时，都必须按市场经济规律定位好目标，没有目标便失去正确的经营方向，科学的目标能助你事业成功，走向辉煌，反之，则是劳而无获，事倍功半。作为农村商业银行如何确立科学而又合理的发展战略尤为重要，目标太低员工没有积极性'缺乏动力，

3、目标过高又会让员工感到望而生畏，挫伤锐气。目前重庆农村商业银行已提出了XX至XX年的三年发展规划，但各个区县支行，各个分理处乃至每位员工也应提出自已的长短期目标，不但要有业务发展计划，还要有人才培养目标。那么如何才能确立科学'合理的目标体系呢？笔者认为应按中央提出的“科学发展观”要求，积极完善“一个体系”、做到“三个克服”、落实“五个坚持”。“一个体系”就是要完善科学目标体系，所制定的目标要能紧紧围绕中央提出的“科学发展观”及“拉动内需'促进经济增长”的要求；做到“三个克服”,就是克服随意性、目性和短期性落实“

4、五个坚持S是要坚持科学性、客观性、发展性、连续性和群众性。只有这样，才能使我们制定目标更加切合实际，更加符合客观经济规律运行的必然要求。二、改善两个环境优越宽松的内外环境能促农村商业银行的健康发展，否则，困难重重，举步维艰，因此，改善内外环境意义重大。（一）改善内部环境。内部环境是内部管理的重要手段，涉及内容广泛，主要包括以下两个方面。一是硬件环境。从营业场地、办公设施、服务器材、电子化建设等都要不断更新，尽量给社会公众创造一个优美、高雅、舒适的营业环境，提供设施先进、功能齐全、服务一流新型商业银行。如在竞争激

5、烈的中心镇安装霓虹灯和ATM机，在营业厅摆放方便客户修息和等候的椅子和饮水机等便民设施;二是改善软件环境。重点是从提升人员素质、更新服务内容、创新名优品牌、提高管理水平入手，把服务优势、品牌优势、系统优势等展示给客户，满足不同层次客户的心理需求。如在竞争激烈的中心镇实行综合柜员制，且临柜人员应尽量年轻化，形象气质高雅化，应变能力多变化,业务水平多元化。（二）改善外部环境。农商行所面临外部关系复杂多样，且随时发生变化，如何能取其精华，去其糟粕，让外部环境更有利于自身业务的发展呢？一是要加大对外宣传力度。改变传统的

6、宣传模式，抓住时机介入各级政府部门组织的有关活动，抓住典型事例和客户最感兴趣的新鲜事物及其具有历史意义的各项活动，紧扣客户心理特征营造声势浩大的宣传攻势。如“六一”儿童节在电视台等媒体和当地党政的见证下给贫困学生送书包和文具等活动。二是建立市场信息网络。及时捕捉'研究市场变化规律，为找准业务公关的突破口提供真实有效的决策依据。三是建立协管体系。聘请各级政府领导作为协管员，把农村商业银行的金融产品推向社会，置于协管员的监督之下，这样才能得到社会、尤其是政府部门的人员的理解与支持，从而塑造一个良好的外部环境。三、构

7、建三大创新机制农村商业银行要在危机和机遇面前获得较好发展，必须要实施“三大创新”，即体制创新'机制创新'技术创新,这是农村商业银行改革与发展赋予我们的历史使命。(-)体制创新。要切实按“十七大”关于“城乡统筹'科学发展战略”的要求，进一步深化金融体制改革。笔者认为：改革的着力点应放在机构和管理两个方面，调整和完善金融机构，确立科学的管理体系。1、金融机构设置上，不要遍地开花，要根据实际情况和效益优先而合理布局。作为商业银行，应实行集约化经营，应将效益放在第一位，对于存款规模较小，信贷资产质量较差的网点，应坚决撤

8、并和整合。2、完善管理体系。首先是行政管理体系，现行“金字塔”式的行政管理体系中，一级分理处不应以行政区划为单位设置，应以经济区划为单位设置，一是有利于降低管理成本，二是有利于提高管理效率和办事效率；其次是业务管理考核体系，由于科技的进步和网络的完善，在优化综合业务系统后，应实行“扁平化”管理考核，即支行直接将任务分解考核到每一个分理处，每一个分理处再将任务分解到每一位员工，这就相当于