现场管理之5S

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1、如何推行现场管理(5S)如何推行整理21.现场检查22.区分必需品和非必需品：23.清理非必需品24.处理非必需品25・标示现场36.每天循环整理3如何推行整顿31.2.3.4.分析现状・・・・・・・‘物品分类一实施定置管理实施整顿一如何推行清扫51.清扫准备52.清扫地面、墙壁和窗户3.清扫和改进设备54.查明污垢的发生源65.明确责任，制定基准6・检查清扫结果如何推行清洁:1、确定清洁的标准62、进行员工教育73、进行整理4.进行整顿75.清扫并明确责任人，定期检查76.环境色彩化7如何提高素养81.明确素养的目的82.制定相关的规章制度83

2、.实施员工培训4.检查素养效果如何推行整理概念：整理不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。通过整理，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。1・现场检查对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，特别是不引人注意的地方，如设备的内部、桌子底部、文件柜的顶部等位置。2・区分必需品和非必需品:管理必需品和清除非必需品同样重要，首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。必需物品。是指经常使用的

3、物品，没有它就必须购入替代品，否则会影响正常工作。非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。3・清理非必需品清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点：在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理；规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品；区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留物品的理曲；划定保留物品安置的地方。对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用时，可根据实际情况来决定

4、一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限后，再将其清理出现场。对这种情况要进行认真的研究，判断这些保留的物品是否有保留的价值，并弄清保留的理由和口的。4.处理非必需品(1)如果该物品冇使用价值，但可能涉及专利或企业商业机密的，应按企业具体规定进行处理；如果该物品只是一般废弄物，在经过分类后可将其出售。(2)如果该物品没有使用价值，可根据企业的具体情况进行折价出售或作为培训、教育员工的工具。5・标示现场整理后的现场一目了然，这对整理来说是最为理想的。它首先取决于标识的明了、清楚。为使整理后的现场直观醒目，要准备好现场示意图，清楚地标明各项物

5、品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，耍使每个人都能准确无误地取放物品。可以使用贴有标签的指示板，用彩色料笔标记；指示板可固定安装在货架上或悬挂在天花板上且可移动。6・每天循环整理整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需要必有所不同。如果偶尔突击整理一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。总之，进行整理活动应分清必需品和非必需品，对整理后的现场进行清楚的标示，这样才能保障生产安全，消除混料弟错，提高产品质量。如何推行整顿定义：整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场

6、所，并做好适当的标识，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作坏境，减少过多的积压物。1.分析现状在现场作业时可能会出现取放物詁的吋间过长的现象，其可能的原因包括：（1）不知道物品存放在哪里；（2）不知道要取的物品的名称；（3）存放地点太远；（4）存放地点太分散，需往返多次；（5）物品太多，难以找到；（6）不知道是否已用完或别人正在使用。2.物品分类根据物品各自的特征，把具有相同特点或性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范为物品正确命名、标识。其步骤如下：（1）制定标准和规范（2）确定物品的名称（3）标识物品的名称3・实施定置管理

7、物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，安主要研究生产要素屮人、物、场所三都的状况以及它们在生产活动屮的相互关系。定置管理能冇效地强化现场的综合管理，是企业挖掘内部潜力的重要途径。定置鸟随噫微置眾同定置即足对或产观场、■、扬进行作止今折牝助作可宪，使对彖扬按望产需要、乂艺要朮科醪地国定在场所的持虧假置上，必达到扬鸟场所的帘僉往合，旃短人取物的讨间，消徐人的咳義劭作，保进人鸟物的韦衣箱合。（1）对现场进行调查，明确管理内容。以推选定置管理的主管人员为主，组织车间现场冇关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，包括：工艺

8、设计、材料、设备运转、运输路线等内容。（2）对现场的人一物一一场所的结合状况进行分析。生产现场屮众多的对彖物不可能都同人处于直接结合状态