27316李宁企业品牌营销策略浅析（写作模板）

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1、丈忆理以琴高等教育本科生毕业论文（设计）题目：李宁企业品牌营销策略浅析学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号学生：指导教师：完成日期：年月日内容摘要近年来，随着中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业也得到很大的发展，2008年北京奥运会的成功举办更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。面对体育用品市场的极人需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。只有建立起强大的品牌优势，才能提升金业的竞争力。正是基于这种情况，本文以中国体育用品行业的龙头企业一一李宁公司为研究对象，根据市场营销管理、企业战略等知识进行分析研究。本文对于中国体

2、育用品生产企业品牌管理的研究有一定的现实意义。关键词：品牌；营销；策略目录内容摘要I引言11品牌营销概述31.1品牌营销的含义31.2品牌营销的特点31.2.1全局性和综合性31.2.2系统性和开放性31.2.3资本积累性和效益裂变性31.3品牌营销的内容31.3.1市场调研41.3.2品牌识另U41.3.3品牌定位41.3.4品牌推广41.3.5品牌延伸51.3.6品牌维护51.3.7品牌经营51.4品牌营销的重要性51.4.1品牌营销是企业自身发展的需要51.4.2品牌营销是满足消费者的需要51.4.3品牌营销是竞争的需要61.4.4品牌营销是国际营销的需要62我国企业品牌营销存在的

3、问题及原因72.1我国企业品牌营销存在的问题72.1.1缺乏对品牌内涵的深刻理解72.1.2对品牌推广形式偏颇而又单一72.1.3偏重短期效益，忽略长期发展72.2我国企业品牌营销问题的主要原因73李宁企业品牌营销策略分析93.1李宁金业简介9TT3.2李宁企业品牌营销现状91.2.1差异化营销策略93.2.2赛事赞助营销策略103.2.3国际化升级策略113.2.4合作与并购策略133.2.5明星代言策略143.3李宁企业品牌营销存在的问题143.3.1缺乏以市场为导向143.3.2产品线过长153.3.3品牌定位不清晰153.4李宁企业完善品牌营销的建议153.4.1品牌重塑的建议1

4、63.4.2品牌认矢口方面163.4.3品牌规模方面16结论18参考文献19TTT引言随着科学技术的迅速提高、市场经济的FI益发达以及产品种类的日趋丰富，用户消费的多元化选择已经成为现实，人们的一切合理需求几乎都可以找到相应的产品或服务来满足。摆在全球人们面前的更突出的现实问题不再是寻找某一类产品的问题，而更多的是如何在琳琅满目的产品和服务当中迅速选中最适合自己的东西。这是我们所能看到的最新的全球经济变化了的形势。适应全球经济的这种变化，以品牌区分为竞争标志和品牌经济，已经在不知不觉地随着全球经济扩张的脚步降临到世界的每一个角落。在品牌悄然扩张、浸染到每个人的F1常生活的时候，品牌消费已

5、经不知不觉间成为人们的首选需求。北京2008年奥运会对整个屮国体育用品产业的推动是空前的。巨大的市场发展空问，势必会引起众多国际和国内运动品牌更为激烈的市场争夺战。我国是一个有着十三亿人口的大国，也是个体育大国。国民经济在过去的二十年中取得了突飞猛进的增长，改革开放的成就为世人所嘱口。随着我国人民群众生活水平的提高和体育消费意识的增强，中国的体育市场将大冇作为E。据世界体育用品联合会最新调查报告显示，中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额，屮国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%,而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生

6、产大国，而不是品牌强国。这样一个人国竟然没有几个拿得出手的世界级的运动品牌，着实让人感到遗憾。诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌，每年有几十亿的销售额，动辄几千万美元全球性体育赞助费用，与他们相比，国内企业的家底略显“单薄”。中国体育品牌面临着如何把品牌做人做强的挑战。经过最近几年的市场历练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同吋，吹响全面“反击”的号角，向耐克和阿迪达斯盘踞多年的高端市场发起挑战。其中，李宁公司近两年的卓越表现，值得关注。在中国，“李宁”一是个很特别的品牌，作为屮国体育用品的第一品牌，在它身上，承载了无数屮国人的梦想，寄托着一个民族体育强国的憧憬。“一切皆冇可能”这

7、句话最为恰当地描绘了现在李宁公司所处的市场环境以及制定长期战略计划的重耍性和迫切性。正是基于这种情况，本文以中国体育用品行业的龙头企业一李宁公司为研究对象，根据市场营销学等课程屮的相关知识对于李宁公司的营销策略进行分析研究。全文围绕制定李宁公司营销战略计划展开，木文一开始先就李宁公司中国市场营销状况进行了深入分析，提出了存在于李宇公司内部的营销问题。随后，文章从实际出发，围绕既定的李宁公司营销战略耳标，树立起品牌强化、产品线管理、零