公益型科研機構團隊建設研究

《公益型科研機構團隊建設研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公益型科研機構團隊建設研究團隊建設最早起源於企業，後來逐漸得到社會的廣泛認同,政府和公益型科研機構也逐漸重視。科研團隊是指以共同的科研目標為基礎，通過某種獨特的方式結合在一起的從事科學研究的群體。隨著團隊建設的逐漸推進，公益型科研機構的團隊建設取得瞭積極的成效，但也突顯出一些問題。因此，認真分析團隊建設存在的問題，並進行深入思考，對公益型科研機構團隊建設的進一步推進是非常必要的。一、公益型科研機構團隊建設取得的初步成效公益型科研機構是我國科研事業發展的中堅力量，對於提高我國的綜合國力、發展公共事業起著不可或缺的作用。近年來,公益型科研機構逐步認識到進行團隊建設

2、的重要性，並采取一定的措施，使科研水平得到瞭進一步提高，科研成果不斷增多（一）團隊建設深入人心。團隊建設最初，人們對團隊的瞭解還很淺顯，大部分人認為，一群人就是一個團隊。經過多年的探索，人們逐漸意識到對於重大科學研究項目，僅靠單個人的力量進行研究遠遠不夠，而許多人一哄而上也是不可取的。於是,途徑。目前，幾乎所有的公益型科研機構都將科研團隊建設作為事業發展的重中之重，幾乎每一個科研項目周圍都有一個團隊的支撐，幾乎人人都可以加入團隊（二）團隊成員層次不斷提高。通過積極建設科研團隊,批高學歷、高職稱、富有協作精神的中青年專傢逐漸充實到科研隊中，團隊的人才結構得到優化

3、。以中氣象科學研究院為例,1998年全院碩士研究生以上學歷人員隻有73人，占職工總數的19%；到2006年底，全院碩士研究生以上學歷人員已達166人,占職工總數的57%,其中具有博士學位的人員有84人，占職工總數的29%O1998年高級職稱人員155人、占專業技術人員總數的42%,到2006年高級職稱人員達277人，占專業技術人員總數的48%,可以說是穩步上升。特別是近幾年，專業技術人員逐漸年輕化，45歲以下具有研究員資格的人員由2001年的8人、占研究員總數的27%,提高到2006年的36人、占研究員總數的72%o大批年輕幹部的加入並擔當重任，為隊建設增添瞭

4、新的活力（三）隊的科研能力顯著增長。經過多年努力，團隊建設所帶來的科研能力的提髙也有目共睹。由湯姆森科技信息集版的《科學引文索引》（SCI）歷來被公認為最權威的科技文獻檢索工具。1981年我國SCI論文數為1650篇，占0.38%；2003年SCI收錄瞭40000多篇中國論文,占5.7%o20多年間我的科技産出增長瞭20倍。以中國科學院為例，1998年發表SCI論文3277篇、被引用頻次7534次，到2004年發表SCI論文9500篇、被引用頻次24746次（四）隊建設逐步規范。社會各界對於隊建設的開展都給予瞭一定關註，為鼓勵團隊建設向著更好的方向發展，各部門

5、先後制定瞭一些辦法和措施，激勵隊建設逐步完善。2001年國傢自然科學基金委員會設立瞭“創新研究群體科學基金”,資助國內以優秀中青年科學傢為學術帶頭人和骨幹的研究群體，圍繞某一重要研究方向在國內進行基礎研究和應用基礎研究，並制定瞭《國傢自然科學基金委員會創新研究群體科學基金試行辦法》。氣象部門在科研團隊的組建和發展方面也在不斷探索，2003年中國氣象科學研究院提出，在每年的年度考核中開始試行對科研團隊進行整體考核，為科研隊建設、發展提出瞭較為具體的要求二、團隊建設存在的問題隨著團隊建設的逐漸深入，公益型科研機構團隊建設逐漸顯現出一定的優勢，科研團隊逐漸成為科研機

6、構進行科學研究的重要形式。雖然團隊建設已取得一定成效，但仍在很多方面存在一些問題:（一）創新型科研隊的參與度不夠高。科研隊建設雖然已經逐漸深入人心，但從實際情況來看參與度仍不夠高。部分研究人員出於各種原因不願意加入到隊當中，而是選擇獨立申請和承擔科研課題的研究工作。這一類人員在公益型科研機構中普遍存在。另外，參加科研團隊的研究人員大部分隻在一個團隊中從事科研工作，參與范圍較窄。參加團隊的部分研究人員也隻是聽從上級領導指派工作，主動參與意識較弱（二）團隊成員結構不夠合理。近年來，團隊建設不斷發展,各個科研機構在人才培養和引進方面做瞭不少工作，也取得瞭一定成績。但

7、是團隊並不是許多髙級人才聚在一起便稱之為團隊,而是需要成員的知識層次、結構相配合，成員分別擔任不同的角色，肩負不同的工作，來共同完成一項系統的任務。目前，團隊成員結構不合理的表現，其一是高級人才紮堆，但缺乏真正的團隊領軍人才；其二是忽視團隊成員知識結構和專長的相互配合,科研機構過分註重引進髙層次人才，但忽視對現有人員進行合理配置（三）制度建設滯後。沒有規矩，不成方圓。對於團隊建設也是如此，隻有建立起完善的制度加以保障，團隊建設才有法可依、有章可循。公益型科研機構團隊建設雖然已建立瞭部分制度,但都屬剛剛起步，許多制度還不完善，對於團隊激勵、考核、運行等方面的規范

8、還有很多工作要做上述問題的存在已經影響