母子公司管控模式培训

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1、集团公司管控模式培训北大纵横管理咨询公司母子公司管控体系的建立是组织规模不断扩大、满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物组织管控体系的演变分权集权功能管理模块矩阵及多维组织控股放权创新学习组织动态组织时间事业部制核心资源集中控制说明-母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业管理需要-随着组织规模的不断扩张、满足生产经营需求及外部竞争环境的日益复杂，需要建立具有战略意义的母子公司管控的体系。其建立的核心目的是在保持新型组织结构灵

2、活性的同时，保证母公司对子公司管理上的可控性-广义的母子公司管控体系涵盖了母公司对子公司的管控、母公司对分公司或其他模拟核算单位的管控以及公司对供应链、联盟的管控母子公司管控的核心体现在母公司与子公司在不同集分权程度上的责、权、利的划分集　权集权与分权结合分权母公司的权利与责任业务单元的权利与责任投资收益权经营决策权人事决策权制定并负责执行战略及其他经营决策负责母公司人力资源管理工作负责母公司资产的保值增值，并产生利润较低层次的人事管理权执行母公司的战略和经营决策保证母公司战略上的要求，如原材料供应等投资收益权重大经营决策

3、权业务单元高层人事决策权知情权与调控权制定母公司发展战略并指导业务单元战略的制定培养委派业务单元高层管理者一定范围内业务单元的经营决策权业务单元其他人事管理权制定业务单元的发展战略负责母公司资产的保值增值，并产生利润投资收益权知情权与调控权制定母公司发展战略审批业务单元战略决策和高层人事决策业务单元的经营决策权业务单元人事决策权制定业务单元的发展战略保证母公司获得稳定的投资回报根据集分权程度差异，母子公司管控模式通常分为三种典型形态总部各部门财务管控业务部门战略管控操作管控母子公司管控模式关键业务联系程度角色定义实例孤立型

4、投资考察和买卖各种独立的业务技能分享型TCL集团三星通用正大集团戴姆勒奔驰集团管理多元业务：分享经营技能和尽可能的利用业务之间的经营共性长虹集团联合航空宝洁集中于几个相对类似的市场，紧密的经营一体化业务业务系统共用型长江实业中信泰富联想控股英国Hansen加拿大鲍尔公司在不同母子公司管控模式下总部的功能定位不同核心功能财务/资产规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计R&D采购/物流供应网络人事管理财务管理操作管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产规划/SBU战略监控/投资管

5、理收购、兼并公关人才培养法律审计现金管理+总部组织机构的管理财务/资产规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理战略管理并通过静态及动态的管控手段相结合，实现对子公司的管理与控制母公司子公司人事控制组织结构法人治理信息控制战略管理经营计划管理预算管理绩效管理静态的管控手段动态的管控手段组织类事项运营类事项发展战略操作管理型战略管理型财务管理型静态管控方式：人事控制/法人治理/组织结构/信息控制动态管控方式：战略管理/经营计划管理/预算管理/业绩管理因此，蒙泰煤电对范家村煤业公司的管

6、控设计就是战略指引下的管控模式与方式的选择对影响母子公司管理模式的分析因素战略管理型操作管理型财务管理型母子公司管理模式选择的影响因素弱高财务回报股东价值广泛且战略性独立于子公司小强有限职能表现职能性标准(如：战略)细节且职能性与子公司相结合大母公司干预母公司价值观/重点子公司的独立性母公司员工角色母公司人员规模母公司人员设置子公司的责任业务与产品关联性性多元化紧密……管控模式的逻辑关系具体权责划分模式选择业务功能定位影响因素评估战略对管控的要求公司的发展战略各类影响因素法人治理结构组织结构关键控制岗位决策控制236145

7、静态管控手段7动态管控手段8关键业务职能9战略管理经营计划管理预算管理业绩考核业务管控职能管控资源管理勘探……销售……财务人事安全后勤……北大纵横管理咨询公司谢谢大家